DIFICULTAD DE
DESARROLLO
1 - MUY SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
TRABAJO EN EQUIPO
Comparte proactivamente la
información, el conocimiento y
las "mejores prácticas" con
otros (Comparte la
información)
Crea compañerismo con otras
áreas y colaboradores para
generar sinergias (Genera
compañerismo)
Demuestra disponibilidad para
colaborar con los demás,
aunque ello suponga asumir
responsabilidades que
excedan del ámbito de su
puesto (No se "escaquea")
1
COMPORTAMIENTO
La competitividad de una empresa está cimentada en el conocimiento especializado que tiene de las actividades que desarrolla, en su
saber hacer (know how). Compartir conocimientos y experiencias debe ser parte del trabajo de cada uno de nosotros. Así también
hacemos crecer la Empresa. Las buenas prácticas hay que compartirlas porque la excelencia no puede, ni debe, morir con una persona;
las grandes cosas deben sobrevivir a las personas y organizaciones. Que cada persona adquiera conocimientos sin compartirlo con el
resto de nuestra gente, no es suficiente en OMD. Aumentar las experiencias de cada uno sólo se aprecia cuando,
posteriormente, contribuye al incremento de la capacidad global de la organización, mediante su traspaso a otros compañeros y a otras
partes involucradas.
El primer paso para crear la unidad en tu grupo es romper las barreras que existen, y establecer una relación más cercana. Esto se
consigue dándoles una tarea que requiere que trabajen juntos como grupo. A medida que trabajan juntos y se ayudan para la realización
de tal tarea, se crean vínculos entre ellos y llegan a integrarse como un equipo. El espacio de trabajo es, sin duda, uno de los más
transitados por las personas en su vida. Cada día un grupo de personas comparten no solo un espacio sino también una buena fracción
del día, por ello es necesario generar compañerismo entre cada trabajador. La necesidad de crear lazos entre las personas que trabajan
juntas, ya sea individual o conjuntamente, es de suma importancia para generar un buen ambiente laboral en la empresa. Las relaciones
laborales son de mera importancia y de ahí nace el concepto de compañerismo.
Una persona que acostumbra a escaquearse, evita dar una buena idea, no sea que les digan que la lleven a cabo; encadenan bajas
laborales ficticias con vacaciones... Son los reyes del escaqueo, un espécimen que parece que trabaja pero no da un palo al agua. Tienen
la virtud de colgarse todas la medallas al mérito sin hacer nada, y son capaces de esquivar las responsabilidades y el exceso de trabajo
de una forma pasmosa.
Con el fin de manejar con eficiencia el negocio, todas las piezas y partes de OMD, necesitan trabajar en conjunto. Un negocio es un sistema, y esto significa que
el hacer algo en un área afectará a todos los demás. Implica la capacidad de colaborar y cooperar con los demás, de formar parte de un grupo y trabajar juntos; lo opuesto
a hacerlo individual y competitivamente. Para que esta competencia sea efectiva, la actitud debe ser genuina. Es conveniente que el ocupante del puesto sea miembro de
un grupo que funcione en equipo. Equipo, en su definición más amplia, es un grupo de personas que trabajan en procesos, tareas u objetivos compartidos. Si la persona es
un número uno de área o empresa, la competencia “trabajo en equipo” no significa que sus subordinados serán pares, sino que operarán como equipo en su área o grupo.
•
Comparte proactivamente la información, el conocimiento y las "mejores prácticas" con otros (Comparte la información)
•
Crea compañerismo con otras áreas y colaboradores para generar sinergias (Genera compañerismo)
•
Demuestra disponibilidad para colaborar con los demás, aunque ello suponga asumir responsabilidades que excedan del ámbito de su puesto (No se "escaquea")
¿Qué entiende OMD por TRABAJO EN EQUIPO?
CONTEXTO
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para obtener más información
Aprender por
la experiencia
70%
2
COMPORTAMIENTO
3
COMPORTAMIENTO
Aprender con la
ayuda de otros
20%
Aprender a través
de la formación
10%
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Pulsa en
para continuar
Comparte proactivamente la información, el conocimiento y las "mejores prácticas" con
otros (Comparte la información)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
COMPORTAMIENTO
1
Reflexión
¿Me implico en el futuro de mi departamento,
compartiendo proactivamente la información de
las buenas prácticas?
Reflexión
¿Dedicas tiempo a preparar las reuniones para
poder aportar reflexiones y participar con un
valor añadido?
Reflexión
¿Estoy accesible para atender las
dudas/consultas de otros compañeros del
departamento?
Reflexión
¿Has pensado qué pasaría si las mejoras de
cada organización no se compartieran nunca?
Reflexión
¿Eres un informador selectivo? ¿No informas lo
suficiente? ¿Compartes lo mínimo? ¿Les das
sólo lo justo que deben saber para ejecutar su
parte del trabajo?
Reflexión
¿Hay recetas de cocina en tu familia que pasan
de unas generaciones a otras?
Reflexión
¿Compartes información que es de tu interés,
con tus amigos?
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70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
1 - MUY SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
TRABAJO EN EQUIPO
Acción De Desarrollo
Ofrecete para participar en proyectos del departamento y comparte la información, ideas, y mejores
prácticas con tus colaboradores.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Presentante a un mínimo de dos proyectos de tu ámbito para participar en las reuniones de diseño así
como comprometerte a participar para su consecución exitoso y compartir las buenas prácticas.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de proyectos fuera de mi departamento en que he colaborado. Número de aportaciones
que he aportado y se han tenido en cuenta.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Tomar un papel proactivo en las reuniones, prepararlas con anterioridad, documentarse del tema y
aportar aspectos interesantes y de valor sobre el tema discutido.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Organiza tu agenda semanal, reservándote espacios para preparar con anterioridad las reuniones
programadas: pensar en el objetivo de éstas y poder documentarte y aportar aspectos de interés para el
resto de los compañeros que generen debate y participación así como tu compromiso en asegurar que
aquella reunión sea de provecho.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Valoración de mis compañeros respeto el papel de desempeño en las reuniones participadas.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
No tengas una negativa para ningún compañero que me pida ayuda (Tener la puerta abierta a
consultas).
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Proponte salir de tu despacho y trabajar codo a codo con el resto de compañeros, convoca reuniones
informales (de algún tema específico) con tus colaboradores inmediatos y secundarios para saber de su
trabajo y ayudarles en dudas que puedan tener al respeto. o bien ofrécete para impartir charlas
informativas respecto a tus experiencias actuales en OMD o pasadas en las que hayas
implementado una Best Practice.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de consultas resueltas de personal no directa/semana.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Pide, con la ayuda de RRHH o tu responsable directo, participar en el proceso de estandarización y una buena práctica de otro departamento.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Participa en el proceso de estandarización y de una buena práctica de otro departamento. Haz una lista de las posibles aplicaciones de la misma en otras
partes de la Compañía, y asegúrate de que les llega la información.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Reuniones mantenidas y rol que has desempeñado.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Informa hacia arriba, hacia abajo y a los lados.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
No filtres la información o la documentación en función de quién la pide (a unos sí y a otros no), sino sólo pensando en el problema que se está tratando de
resolver. Cuando informes, asegúrate que no sólo lo haces hacia arriba y hacia afuera, sino también hacia abajo y a los lados. Facilita información
completa, aunque no sea exactamente la que te han solicitado si crees que puede ayudar, ya que muchas veces quien pide información o documentación
no sabe bien todo lo que puede necesitar. De esta forma tendrán una "foto" más completa ya que la información o documentación facilitada estará junto con
su contexto.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Elabora un informe con más de 5 casos comparando la información o documentación que estrictamente te solicitaban, y la finalmente facilitada.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Asegura que las recetas familiares no se pierden.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Haz una lista de aquellos platos de cocina que te encantan de tus abuelos o de tus padres. Queda con
ellos a comer y ayúdales a preparar la comida, tomando nota de cada detalle de la receta, tomando
fotos o incluso filmándolo en video. Luego "pásalo a limpio", confirma con ellos que la receta sigue
fielmente los pasos a seguir, y distribúyela entre la familia. Extrae lecciones aprendidas para tu trabajo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Escribir la receta familiar y compartirla.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Comparte información que para ti es interesante y relevante, pero de forma consciente.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Desde la llegada de las redes sociales y, sobre todo, la explosión en el uso de Facebook / LinkedIn,
una de las mayores preocupaciones de los usuarios ha sido la protección de los datos personales y la
privacidad. Por lo que sobretodo verifica regularmente como otros lo ven. Asegúrate de informarte lo
que no puedes proteger buscando casos de otras empresas, compartiendo Best Practice o curioseando
cómo lo hacen otras empresas.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Pide feedback a varias personas.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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La estrategia de la ardilla de Stephen Denning. Editorial Empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
Las cinco disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni. Editorial Empresa Activa.
Forme un equipo triunfador de Bill Butterworth. Editorial Grupo Nelson.
¡Delega!: Un modelo para crear equipos de alto rendimiento de Donna Genett. Editorial Empresa Activa.
Cómo crear equipos efectivos. Harvard Business Essentials. Editorial DEUSTO.
Equipos que funcionan. Harvard Business School Press. Editorial Gestión 2000.
Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación de Stephen Lundin. Editorial empresa Activa.
Trabajo en equipo: dinámica y participación en los grupos de Guillermo Ballenato. Editorial Pirámide.
Dinámicas para grupos de trabajo de Alfonso Barreto. Editorial CCS.
Todos a una: tres pasos clave para crear un equipo de alto nivel de Alan Randolph, Kenneth Blanchard y Peter Grazier. Alienta Editorial.
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El señor de los anillos
En la Tierra Media, el Señor Oscuro Saurón ordenó a los Elfos que forjaran los Grandes Anillos de Poder. Tres para los reyes Elfos, siete para los
Señores Enanos, y nueve para los Hombres Mortales. Pero Saurón también forjó, en secreto, el Anillo Único, que tiene el poder de esclavizar toda la
Tierra Media. Con la ayuda de sus amigos y de valientes aliados, el joven hobbit Frodo emprende un peligroso viaje con la misión de destruir el Anillo
Único. Pero el malvado Sauron ordena la persecución del grupo, compuesto por Frodo y sus leales amigos hobbits, un mago, un hombre, un elfo y un
enano. La misión es casi suicida pero necesaria, pues si Sauron con su ejército de orcos lograra recuperar el Anillo, sería el final de la Tierra Media.
TÍTULO
ENLACE
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Ocean's eleven
Danny Ocean es un carismático ladrón que, tan sólo 24 horas después de cumplir una larga condena en prisión, ya está planeando su próximo delito.
Su objetivo: realizar el mayor atraco de casinos de la historia. Para ello formará un equipo de once hombres, cada uno de ellos el mejor en su campo.
Sin embargo surgirá un problema inesperado: el dueño de los locales, Terry Benedic, está saliendo con Tess, su ex-mujer.
Títanes. Hicieron historia
En Virginia, el rugby es un gran acontecimiento deportivo, un estilo de vida que nace en los institutos. En 1971, cuando el proceso de integración racial
obliga a crear una escuela para blancos y negros, el deporte se verá sometido a una prueba de fuego. Herman Boone, un negro, sustituye al veterano y
eficaz Bill Yoast como primer entrenador de los T.C. Williams High "titans". Juntos llevarán a cabo una gran tarea: convertir a una pandilla de chicos
agresivos y desorientados en adultos responsables y sensibles, y, sobre todo, liberar a la ciudad de su intolerancia y sus prejuicios raciales.
Invictus
Adaptación de un libro de John Carlin (Playing the enemy). En 1990, tras ser puesto en libertad, Nelson Mandela (Morgan Freeman) llega a la
Presidencia de su país y decreta la abolición del "Apartheid". Su objetivo era llevar a cabo una política de reconciliación entre la mayoría negra y la
minoría blanca. En 1995, la celebración en Sudáfrica de la Copa Mundial de Rugby fue el instrumento utilizado por el líder negro para construir la unidad
nacional.
Hoosiers: más que ídolos, de David Aspaungh con Gene Hackman y Barbara Hershey
Refleja con rigor el concepto de liderazgo situacional y su adecuación a las diferentes fases de desarrollo de un equipo de trabajo. Describe los cuatro
estilos de liderazgo (directivo, instructivo, participativo y delegativo) basados en comportamientos más centrados en la tarea o más centrados en la
persona. Y que se aplican no según la personalidad o predisposiciones del líder, sino de acuerdo a los niveles de madurez que van alcanzando los
colaboradores.
Se observan las diversas fases por las que un grupo, disperso y sin un objetivo claro, pasa gradualmente a convertirse en un equipo de alto rendimiento,
en medio de los avatares e imprevistos que tiene todo proyecto y su correspondiente gestión.
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Crea compañerismo con otras áreas y colaboradores para generar sinergias (Genera
compañerismo)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
Reflexión
¿Ayudas a tus compañeros?
Reflexión
¿Te implicas en los proyectos en los que crees
que puedes aportar tu expertise y/o
conocimiento en el tema?
Reflexión
¿Dedicas tiempo de calidad a tus colaboradores
para que puedan crecer, enseñarles en nuevas
tareas y delegar no solo las urgencias?
Reflexión
¿Consolidas la solidaridad de equipos, y fuera
de ellos? ¿Eliminas las malas prácticas de
convivencia?
Reflexión
¿Fomentas el compañerismo en tu entorno de
trabajo?
Reflexión
¿Has realizado alguna vez una actividad para
fomentar el compañerismo?
Reflexión
¿Te gustan los deportes individuales o de
equipo?
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COMPORTAMIENTO
2
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
1 - MUY SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
TRABAJO EN EQUIPO
Acción De Desarrollo
Apoya a tus compañeros.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Proponte 2 veces al mes realizar reuniones informales con algún compañero tuyo. Ayúdale. Convierte el
trabajo en algo más allá de solo obligaciones y deberes, propicia un ambiente ameno por más que cada
cual tenga su tarea, el trabajo en conjunto es siempre vital para el desarrollo de cualquier trabajo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones realizadas. El feedback recibido.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Comprométete a ayudar/asesorar a los miembros de un proyecto de tu área/función que no te
haya sido encargado directamente.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Implícate en el próximo proyecto de tu área o función, documéntate e ofrécete para tomar una parte de
responsabilidad en éste, asegurando de aportar aspectos relevantes y de interés para su mejor
implantación.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de ideas aportadas que se han llevado a termino en otros ámbitos de la
organización/departamentos.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Dedica tiempo de calidad a tus colaboradores para que puedan crecer, enseñarles en nuevas
tareas y delegar no solo las urgencias.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Realiza un informe de análisis de tus colaboradores, y haz una propuesta de estilo de liderazgo que
necesita cada uno de ellos. Haz seguimiento la consecución de los objetivos marcados.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Evolución de tus colaboradores en cuanto a nivel de responsabilidad en los proyectos.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Consolida la solidaridad. Elimina las malas prácticas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Los compañeros de trabajo no pueden considerarse enemigos, y para hacer buen equipo se tienen que coordinar, y complementar de forma precisa para
que todo funcione bien. Proponte compartir alguna actividad con ellos que genere compañerismo. Elimina las malas prácticas, tomando algunas notas para
ponerlas en práctica. No está justificado faltar al respeto a otro compañero, ni reírse de él ante los demás, o ignorarle, no colaborar con él cuando lo
necesite, poner dificultades a aquella información que precise, ponerle constantemente en evidencia, hablar mal de él a sus espaldas, etc. No es valida la
típica excusa de "no le trago" porque eso es indiferente para el trabajo porque lo único claro es el deber de relacionase en pos del trabajo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Análisis y informe de lecciones aprendidas.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Fomenta el compañerismo en la organización.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Aprende a escuchar: logra entendimiento, evita malas interpretaciones y genera buena comunicación.
Generar encuentros fuera del ambiente laboral: es otra manera eficaz de fomentar compañerismo en tu trabajo. Reunirte con las personas que trabajan
junto a ti, fuera del espacio laboral y con un propósito que nada tenga que ver con la responsabilidad del trabajo, estrechará lazos entre todos. Evita las
críticas malintencionadas: la clave es la manera de comunicar ese error. Nunca se debe hacer a sus espaldas. La crítica debe ser, además, siempre
constructiva.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de personas con las que he establecido una mejor relación en el trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Realiza una actividad dinamizadora para fomentar el compañerismo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Estos juegos de confianza son, en su mayor parte, ejercicios físicos para probar y estimular la
confianza en uno/a mismo/a en el grupo. Construir la confianza dentro del grupo es necesario, tanto
para fomentar las actitudes de solidaridad y la propia dimensión de grupo, como para prepararse para
un trabajo en común, por ejemplo para una acción que pueda suponer riesgos, o un trabajo que
suponga un esfuerzo creativo. Los juegos de confianza necesitan una serie de condiciones mínimas
para que adquieran todo sus sentidos e interés. Un juego, en lugar de estimularla, por tanto, en
ocasiones ser contraproducente. Antes de empezar a trabajar con estos juegos, el grupo tiene que
conocerse. Podremos ir introduciendo diversos juegos que exijan grados de confianza, siempre
teniendo en cuenta en qué momento se encuentra el grupo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de actividades dinamizadoras realizadas.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Practica deportes de equipo (futbol, baloncesto, pádel o tenis por parejas, etc.)
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Empieza a practicar un deporte en el que ganar o perder dependa de otros también. Date cuenta de
que el equipo requiere algo más que una serie de grandes esfuerzos individuales reunidos en una sola
lista, y que lo mejor es ser capaces de trabajar juntos de manera fluida y eficaz con el mínimo de
individualismo. Analiza los aprendizajes para tu trabajo diario.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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La estrategia de la ardilla de Stephen Denning. Editorial Empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
Las cinco disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni. Editorial Empresa Activa.
Forme un equipo triunfador de Bill Butterworth. Editorial Grupo Nelson.
¡Delega!: Un modelo para crear equipos de alto rendimiento de Donna Genett. Editorial Empresa Activa.
Cómo crear equipos efectivos. Harvard Business Essentials. Editorial DEUSTO.
Equipos que funcionan. Harvard Business School Press. Editorial Gestión 2000.
Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación de Stephen Lundin. Editorial empresa Activa.
Trabajo en equipo: dinámica y participación en los grupos de Guillermo Ballenato. Editorial Pirámide.
Dinámicas para grupos de trabajo de Alfonso Barreto. Editorial CCS.
Todos a una: tres pasos clave para crear un equipo de alto nivel de Alan Randolph, Kenneth Blanchard y Peter Grazier. Alienta Editorial.
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El señor de los anillos
En la Tierra Media, el Señor Oscuro Saurón ordenó a los Elfos que forjaran los Grandes Anillos de Poder. Tres para los reyes Elfos, siete para los
Señores Enanos, y nueve para los Hombres Mortales. Pero Saurón también forjó, en secreto, el Anillo Único, que tiene el poder de esclavizar toda la
Tierra Media. Con la ayuda de sus amigos y de valientes aliados, el joven hobbit Frodo emprende un peligroso viaje con la misión de destruir el Anillo
Único. Pero el malvado Sauron ordena la persecución del grupo, compuesto por Frodo y sus leales amigos hobbits, un mago, un hombre, un elfo y un
enano. La misión es casi suicida pero necesaria, pues si Sauron con su ejército de orcos lograra recuperar el Anillo, sería el final de la Tierra Media.
TÍTULO
ENLACE
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Ocean's eleven
Danny Ocean es un carismático ladrón que, tan sólo 24 horas después de cumplir una larga condena en prisión, ya está planeando su próximo delito.
Su objetivo: realizar el mayor atraco de casinos de la historia. Para ello formará un equipo de once hombres, cada uno de ellos el mejor en su campo.
Sin embargo surgirá un problema inesperado: el dueño de los locales, Terry Benedic, está saliendo con Tess, su ex-mujer.
Títanes. Hicieron historia
En Virginia, el rugby es un gran acontecimiento deportivo, un estilo de vida que nace en los institutos. En 1971, cuando el proceso de integración racial
obliga a crear una escuela para blancos y negros, el deporte se verá sometido a una prueba de fuego. Herman Boone, un negro, sustituye al veterano y
eficaz Bill Yoast como primer entrenador de los T.C. Williams High "titans". Juntos llevarán a cabo una gran tarea: convertir a una pandilla de chicos
agresivos y desorientados en adultos responsables y sensibles, y, sobre todo, liberar a la ciudad de su intolerancia y sus prejuicios raciales.
Invictus
Adaptación de un libro de John Carlin (Playing the enemy). En 1990, tras ser puesto en libertad, Nelson Mandela (Morgan Freeman) llega a la
Presidencia de su país y decreta la abolición del "Apartheid". Su objetivo era llevar a cabo una política de reconciliación entre la mayoría negra y la
minoría blanca. En 1995, la celebración en Sudáfrica de la Copa Mundial de Rugby fue el instrumento utilizado por el líder negro para construir la unidad
nacional.
Hoosiers: más que ídolos, de David Aspaungh con Gene Hackman y Barbara Hershey
Refleja con rigor el concepto de liderazgo situacional y su adecuación a las diferentes fases de desarrollo de un equipo de trabajo. Describe los cuatro
estilos de liderazgo (directivo, instructivo, participativo y delegativo) basados en comportamientos más centrados en la tarea o más centrados en la
persona. Y que se aplican no según la personalidad o predisposiciones del líder, sino de acuerdo a los niveles de madurez que van alcanzando los
colaboradores.
Se observan las diversas fases por las que un grupo, disperso y sin un objetivo claro, pasa gradualmente a convertirse en un equipo de alto rendimiento,
en medio de los avatares e imprevistos que tiene todo proyecto y su correspondiente gestión.
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Demuestra disponibilidad para colaborar con los demás, aunque ello suponga asumir
responsabilidades que excedan del ámbito de su puesto (No se "escaquea")
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
Reflexión
¿Demuestras disponibilidad y accesibilidad con
los miembros del equipo?
Reflexión
¿No entiendes por qué te piden ayuda, ya que te
sientes más cómodo trabajando solo?
Reflexión
¿Estás tan ocupado que te cuesta colaborar con
otros cuando requieren tu ayuda?
Reflexión
¿Crees que tu aportación en cuanto a generar
sinergias dentro de la compañía, ya sea entre
departamento o divisiones, es relevante?
Reflexión
¿Demuestras disponibilidad con el resto de tus
compañeros de la oficina, y te ofrezcas a
ayudarlos en aquello que les pueda ser útil?
Reflexión
¿Estás cansado de tener que recoger a tus hijos
de fiestas de cumpleaños, o a tus familiares o
amigos del aeropuerto o de la estación de tren?
Reflexión
¿Eres de los que te escaqueas a la hora de
organizar un evento?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
3
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
1 - MUY SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
TRABAJO EN EQUIPO
Acción De Desarrollo
Entabla relaciones periódicas con tu equipo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Fomenta situaciones de conversación con el equipo mas cercano, interésate en lo que hacen y
anticípate a los problemas que puedan tener en el departamento.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de conversaciones realizadas el próximo mes. Calidad de mejorara de la comunicación y
relación en el departamento.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Date cuenta de que colaborar con otros es parte de tu trabajo también.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Haz una lista de aquellas cosas que haces bien o de lo que sabes mucho, o en lo que tienes mucha
experiencia, y que crees que pueden necesitar de ti otros compañeros y departamentos. Ponlas en tu
perfil de LinkedIn. Colabora siempre que te pidan ayuda acerca de alguna de ellas.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Lista por escrito (o en el perfil de LinkedIn) de aquellas cuestiones en las que crees que puedes
ser útil a otros, y Nº de veces que has prestado ayuda cuando te la han solicitado.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Acción De Desarrollo
Organiza mejor tu tiempo, y agenda tiempo para atender las necesidades de ayuda.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Dedica la primera hora del Lunes, para escribir qué vas a hacer durante esa semana, objetivos qué
debes alcanzar, etc., y agenda tiempo para atender las necesidades de ayuda de otros compañeros o
departamentos. Al final de la semana, ponte a analizar si lo has cumplido, qué has conseguido, y que no
has hecho, y porqué. Verás que hay parte que se debe a tu falta de planificación y rigor con la gestión
del tiempo, y otras veces, porque se han cruzado en tu camino varios “ladrones de tiempo”.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Grado de cumplimiento de tu agenda.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Aporta ideas de colaboración entre divisiones de negocio, áreas o departamento.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Proponte participar mensualmente en el buzón de ideas de innovación, buscando hacer propuestas de valor para el fomento del compañerismo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de ideas aportadas y votaciones de apoyo que han obtenido por el resto de compañeros.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Acción De Desarrollo
Entabla relaciones de calidad con el máximo posible de personas de la compañía. Ayúdales a que te ayuden.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Fomenta situaciones de conversación con tus compañeros de trabajo, interésate en lo que hacer y ofrécete a ayudarles si en aquello que te expliquen les
puedes echar una mano.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de personas con las que he establecido una mejor relación en el trabajo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Túrnate con otras personas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Organízate con los padres de otros niños para ir cada vez uno, o negocia con tus familiares o amigos
que cuando llegues tú de viaje vengan a recogerte también a ti. Descubre las ventajas que tiene
colaborar con otras personas.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Informe con las conclusiones extraídas.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
El próximo evento familiar o de amigos ponte como líder.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
El próximo evento familiar o de amigos ponte como líder. Aporta ideas y sé tú el encargado de
organizarlo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Análisis y lecciones aprendidas.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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La estrategia de la ardilla de Stephen Denning. Editorial Empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
Las cinco disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni. Editorial Empresa Activa.
Forme un equipo triunfador de Bill Butterworth. Editorial Grupo Nelson.
¡Delega!: Un modelo para crear equipos de alto rendimiento de Donna Genett. Editorial Empresa Activa.
Cómo crear equipos efectivos. Harvard Business Essentials. Editorial DEUSTO.
Equipos que funcionan. Harvard Business School Press. Editorial Gestión 2000.
Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación de Stephen Lundin. Editorial empresa Activa.
Trabajo en equipo: dinámica y participación en los grupos de Guillermo Ballenato. Editorial Pirámide.
Dinámicas para grupos de trabajo de Alfonso Barreto. Editorial CCS.
Todos a una: tres pasos clave para crear un equipo de alto nivel de Alan Randolph, Kenneth Blanchard y Peter Grazier. Alienta Editorial.
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El señor de los anillos
En la Tierra Media, el Señor Oscuro Saurón ordenó a los Elfos que forjaran los Grandes Anillos de Poder. Tres para los reyes Elfos, siete para los
Señores Enanos, y nueve para los Hombres Mortales. Pero Saurón también forjó, en secreto, el Anillo Único, que tiene el poder de esclavizar toda la
Tierra Media. Con la ayuda de sus amigos y de valientes aliados, el joven hobbit Frodo emprende un peligroso viaje con la misión de destruir el Anillo
Único. Pero el malvado Sauron ordena la persecución del grupo, compuesto por Frodo y sus leales amigos hobbits, un mago, un hombre, un elfo y un
enano. La misión es casi suicida pero necesaria, pues si Sauron con su ejército de orcos lograra recuperar el Anillo, sería el final de la Tierra Media.
TÍTULO
ENLACE
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Ocean's eleven
Danny Ocean es un carismático ladrón que, tan sólo 24 horas después de cumplir una larga condena en prisión, ya está planeando su próximo delito.
Su objetivo: realizar el mayor atraco de casinos de la historia. Para ello formará un equipo de once hombres, cada uno de ellos el mejor en su campo.
Sin embargo surgirá un problema inesperado: el dueño de los locales, Terry Benedic, está saliendo con Tess, su ex-mujer.
Títanes. Hicieron historia
En Virginia, el rugby es un gran acontecimiento deportivo, un estilo de vida que nace en los institutos. En 1971, cuando el proceso de integración racial
obliga a crear una escuela para blancos y negros, el deporte se verá sometido a una prueba de fuego. Herman Boone, un negro, sustituye al veterano y
eficaz Bill Yoast como primer entrenador de los T.C. Williams High "titans". Juntos llevarán a cabo una gran tarea: convertir a una pandilla de chicos
agresivos y desorientados en adultos responsables y sensibles, y, sobre todo, liberar a la ciudad de su intolerancia y sus prejuicios raciales.
Invictus
Adaptación de un libro de John Carlin (Playing the enemy). En 1990, tras ser puesto en libertad, Nelson Mandela (Morgan Freeman) llega a la
Presidencia de su país y decreta la abolición del "Apartheid". Su objetivo era llevar a cabo una política de reconciliación entre la mayoría negra y la
minoría blanca. En 1995, la celebración en Sudáfrica de la Copa Mundial de Rugby fue el instrumento utilizado por el líder negro para construir la unidad
nacional.
Hoosiers: más que ídolos, de David Aspaungh con Gene Hackman y Barbara Hershey
Refleja con rigor el concepto de liderazgo situacional y su adecuación a las diferentes fases de desarrollo de un equipo de trabajo. Describe los cuatro
estilos de liderazgo (directivo, instructivo, participativo y delegativo) basados en comportamientos más centrados en la tarea o más centrados en la
persona. Y que se aplican no según la personalidad o predisposiciones del líder, sino de acuerdo a los niveles de madurez que van alcanzando los
colaboradores.
Se observan las diversas fases por las que un grupo, disperso y sin un objetivo claro, pasa gradualmente a convertirse en un equipo de alto rendimiento,
en medio de los avatares e imprevistos que tiene todo proyecto y su correspondiente gestión.
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Comparte proactivamente la información, el conocimiento y las "mejores prácticas" con
otros (Comparte la información)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Es factible que otro colega dedique su tiempo a
ayudarme?
Reflexión
¿En qué departamento de OMD
comparten proactivamente la información y las
mejores prácticas?
Reflexión
¿Conoces a alguien dentro o fuera de la
Empresa que sea un referente en esta materia?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
1
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
1 - MUY SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
TRABAJO EN EQUIPO
Acción De Desarrollo
Elige a un mentor que te ayude a mejorar.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pide a una persona de tu confianza y que destaque por compartir la información y las mejores prácticas,
mantén reuniones periódicas y agendadas con él/ella y aplica las conclusiones en tu entorno.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Duración del programa de mentoring.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Acción De Desarrollo
Aprende de ellos, estudia cómo lo hacen.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Busca la oportunidad de aprender de aquellas funciones que, de forma constante, por la naturaleza del trabajo que hacen, tienen que estar compartiendo
de forma proactiva la información antes de decidir. Son éstos de los que puedes aprender, ya que, si forma parte de su core business, seguro que aplican
un método para hacerlo. No será fruto de la improvisación.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con alguna persona que sepa de ello. Pídele feedback.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Obtén información relevante de una persona de referencia en este comportamiento.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pídele que te cuente sus secretos y ofrécele escribírselos para él. Una vez hecho, pídele feedback para
completar el aprendizaje.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas.
•
Número de dosieres elaborados.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Pulsa en
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La estrategia de la ardilla de Stephen Denning. Editorial Empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
Las cinco disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni. Editorial Empresa Activa.
Forme un equipo triunfador de Bill Butterworth. Editorial Grupo Nelson.
¡Delega!: Un modelo para crear equipos de alto rendimiento de Donna Genett. Editorial Empresa Activa.
Cómo crear equipos efectivos. Harvard Business Essentials. Editorial DEUSTO.
Equipos que funcionan. Harvard Business School Press. Editorial Gestión 2000.
Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación de Stephen Lundin. Editorial empresa Activa.
Trabajo en equipo: dinámica y participación en los grupos de Guillermo Ballenato. Editorial Pirámide.
Dinámicas para grupos de trabajo de Alfonso Barreto. Editorial CCS.
Todos a una: tres pasos clave para crear un equipo de alto nivel de Alan Randolph, Kenneth Blanchard y Peter Grazier. Alienta Editorial.
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El señor de los anillos
En la Tierra Media, el Señor Oscuro Saurón ordenó a los Elfos que forjaran los Grandes Anillos de Poder. Tres para los reyes Elfos, siete para los
Señores Enanos, y nueve para los Hombres Mortales. Pero Saurón también forjó, en secreto, el Anillo Único, que tiene el poder de esclavizar toda la
Tierra Media. Con la ayuda de sus amigos y de valientes aliados, el joven hobbit Frodo emprende un peligroso viaje con la misión de destruir el Anillo
Único. Pero el malvado Sauron ordena la persecución del grupo, compuesto por Frodo y sus leales amigos hobbits, un mago, un hombre, un elfo y un
enano. La misión es casi suicida pero necesaria, pues si Sauron con su ejército de orcos lograra recuperar el Anillo, sería el final de la Tierra Media.
TÍTULO
ENLACE
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Ocean's eleven
Danny Ocean es un carismático ladrón que, tan sólo 24 horas después de cumplir una larga condena en prisión, ya está planeando su próximo delito.
Su objetivo: realizar el mayor atraco de casinos de la historia. Para ello formará un equipo de once hombres, cada uno de ellos el mejor en su campo.
Sin embargo surgirá un problema inesperado: el dueño de los locales, Terry Benedic, está saliendo con Tess, su ex-mujer.
Títanes. Hicieron historia
En Virginia, el rugby es un gran acontecimiento deportivo, un estilo de vida que nace en los institutos. En 1971, cuando el proceso de integración racial
obliga a crear una escuela para blancos y negros, el deporte se verá sometido a una prueba de fuego. Herman Boone, un negro, sustituye al veterano y
eficaz Bill Yoast como primer entrenador de los T.C. Williams High "titans". Juntos llevarán a cabo una gran tarea: convertir a una pandilla de chicos
agresivos y desorientados en adultos responsables y sensibles, y, sobre todo, liberar a la ciudad de su intolerancia y sus prejuicios raciales.
Invictus
Adaptación de un libro de John Carlin (Playing the enemy). En 1990, tras ser puesto en libertad, Nelson Mandela (Morgan Freeman) llega a la
Presidencia de su país y decreta la abolición del "Apartheid". Su objetivo era llevar a cabo una política de reconciliación entre la mayoría negra y la
minoría blanca. En 1995, la celebración en Sudáfrica de la Copa Mundial de Rugby fue el instrumento utilizado por el líder negro para construir la unidad
nacional.
Hoosiers: más que ídolos, de David Aspaungh con Gene Hackman y Barbara Hershey
Refleja con rigor el concepto de liderazgo situacional y su adecuación a las diferentes fases de desarrollo de un equipo de trabajo. Describe los cuatro
estilos de liderazgo (directivo, instructivo, participativo y delegativo) basados en comportamientos más centrados en la tarea o más centrados en la
persona. Y que se aplican no según la personalidad o predisposiciones del líder, sino de acuerdo a los niveles de madurez que van alcanzando los
colaboradores.
Se observan las diversas fases por las que un grupo, disperso y sin un objetivo claro, pasa gradualmente a convertirse en un equipo de alto rendimiento,
en medio de los avatares e imprevistos que tiene todo proyecto y su correspondiente gestión.
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Crea compañerismo con otras áreas y colaboradores para generar sinergias (Genera
compañerismo)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Es factible que otro colega dedique su tiempo a
ayudarme?
Reflexión
¿Qué hacen los mejores diferente que yo?
Reflexión
¿Conoces a alguien dentro o fuera de la
Empresa que sea un referente en esta materia?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
2
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
1 - MUY SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
TRABAJO EN EQUIPO
Acción De Desarrollo
Elige a un mentor que te ayude a mejorar.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pide a una persona de tu confianza y que destaque por generar compañerismo, mantén reuniones
periódicas y agendadas con él/ella y aplica las conclusiones en tu entorno.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Tener asignado un mentor.
•
Duración del programa de mentoring.
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Acción De Desarrollo
Aprende de las mejores prácticas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pide a RRHH/un colega un ejemplo de las buenas prácticas de OMD sobre este tema. Reúnete con él/ella y escribe tus conclusiones para
aplicar en tu equipo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Obtén información relevante de una persona de referencia en este comportamiento.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pídele que te cuente sus secretos y ofrécele escribírselos para él. Una vez hecho, pídele feedback para
completar el aprendizaje.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas.
•
Número de dosieres elaborados.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Pulsa en
para continuar
La estrategia de la ardilla de Stephen Denning. Editorial Empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
Las cinco disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni. Editorial Empresa Activa.
Forme un equipo triunfador de Bill Butterworth. Editorial Grupo Nelson.
¡Delega!: Un modelo para crear equipos de alto rendimiento de Donna Genett. Editorial Empresa Activa.
Cómo crear equipos efectivos. Harvard Business Essentials. Editorial DEUSTO.
Equipos que funcionan. Harvard Business School Press. Editorial Gestión 2000.
Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación de Stephen Lundin. Editorial empresa Activa.
Trabajo en equipo: dinámica y participación en los grupos de Guillermo Ballenato. Editorial Pirámide.
Dinámicas para grupos de trabajo de Alfonso Barreto. Editorial CCS.
Todos a una: tres pasos clave para crear un equipo de alto nivel de Alan Randolph, Kenneth Blanchard y Peter Grazier. Alienta Editorial.
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El señor de los anillos
En la Tierra Media, el Señor Oscuro Saurón ordenó a los Elfos que forjaran los Grandes Anillos de Poder. Tres para los reyes Elfos, siete para los
Señores Enanos, y nueve para los Hombres Mortales. Pero Saurón también forjó, en secreto, el Anillo Único, que tiene el poder de esclavizar toda la
Tierra Media. Con la ayuda de sus amigos y de valientes aliados, el joven hobbit Frodo emprende un peligroso viaje con la misión de destruir el Anillo
Único. Pero el malvado Sauron ordena la persecución del grupo, compuesto por Frodo y sus leales amigos hobbits, un mago, un hombre, un elfo y un
enano. La misión es casi suicida pero necesaria, pues si Sauron con su ejército de orcos lograra recuperar el Anillo, sería el final de la Tierra Media.
TÍTULO
ENLACE
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Ocean's eleven
Danny Ocean es un carismático ladrón que, tan sólo 24 horas después de cumplir una larga condena en prisión, ya está planeando su próximo delito.
Su objetivo: realizar el mayor atraco de casinos de la historia. Para ello formará un equipo de once hombres, cada uno de ellos el mejor en su campo.
Sin embargo surgirá un problema inesperado: el dueño de los locales, Terry Benedic, está saliendo con Tess, su ex-mujer.
Títanes. Hicieron historia
En Virginia, el rugby es un gran acontecimiento deportivo, un estilo de vida que nace en los institutos. En 1971, cuando el proceso de integración racial
obliga a crear una escuela para blancos y negros, el deporte se verá sometido a una prueba de fuego. Herman Boone, un negro, sustituye al veterano y
eficaz Bill Yoast como primer entrenador de los T.C. Williams High "titans". Juntos llevarán a cabo una gran tarea: convertir a una pandilla de chicos
agresivos y desorientados en adultos responsables y sensibles, y, sobre todo, liberar a la ciudad de su intolerancia y sus prejuicios raciales.
Invictus
Adaptación de un libro de John Carlin (Playing the enemy). En 1990, tras ser puesto en libertad, Nelson Mandela (Morgan Freeman) llega a la
Presidencia de su país y decreta la abolición del "Apartheid". Su objetivo era llevar a cabo una política de reconciliación entre la mayoría negra y la
minoría blanca. En 1995, la celebración en Sudáfrica de la Copa Mundial de Rugby fue el instrumento utilizado por el líder negro para construir la unidad
nacional.
Hoosiers: más que ídolos, de David Aspaungh con Gene Hackman y Barbara Hershey
Refleja con rigor el concepto de liderazgo situacional y su adecuación a las diferentes fases de desarrollo de un equipo de trabajo. Describe los cuatro
estilos de liderazgo (directivo, instructivo, participativo y delegativo) basados en comportamientos más centrados en la tarea o más centrados en la
persona. Y que se aplican no según la personalidad o predisposiciones del líder, sino de acuerdo a los niveles de madurez que van alcanzando los
colaboradores.
Se observan las diversas fases por las que un grupo, disperso y sin un objetivo claro, pasa gradualmente a convertirse en un equipo de alto rendimiento,
en medio de los avatares e imprevistos que tiene todo proyecto y su correspondiente gestión.
Pulsa en
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Demuestra disponibilidad para colaborar con los demás, aunque ello suponga asumir
responsabilidades que excedan del ámbito de su puesto (No se "escaquea")
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Sueles pedir feedback a otros compañeros o
departamentos?
Reflexión
¿Qué hacen los mejores diferente que yo?
Reflexión
¿Quién, desde tu punto de vista, es la persona
que demuestra disponibilidad para colaborar con
los demás?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
3
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
1 - MUY SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
TRABAJO EN EQUIPO
Acción De Desarrollo
Pídele algún compañero que sea tu coach durante 3 semanas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Habla con esta persona, si este es uno de los comportamientos que debes mejorar. Pídele que, en las
próximas, te dedique tiempo para darte feedback, tras escucharte hacer un análisis de distintas
situaciones. Piensa “en voz alta” con él. Revisa la información que tienes, busca experiencias que
hayas tenido antes y que pudieran ser aplicables a cada caso. Llega a la conclusión final, y explícale
qué has decidido y por qué. Tras ello, pídele que te diga cómo le ha parecido, que te indique áreas de
mejora, etc.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
El feedback recibido de tu compañero, y el grado de progreso durante esas tres semanas.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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para continuar
Acción De Desarrollo
Aprende de las mejores prácticas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pide a RRHH/ un colega un ejemplo de las buenas prácticas de OMD sobre este tema. Reúnete con él/ella y escribe tus conclusiones para
aplicar en tu equipo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Identifícale y pregúntale cómo lo hace.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando hayas identificado a esa persona, pregúntale cómo lo hace.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con esa
persona. Pídele feedback.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Pulsa en
para continuar
La estrategia de la ardilla de Stephen Denning. Editorial Empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
Las cinco disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni. Editorial Empresa Activa.
Forme un equipo triunfador de Bill Butterworth. Editorial Grupo Nelson.
¡Delega!: Un modelo para crear equipos de alto rendimiento de Donna Genett. Editorial Empresa Activa.
Cómo crear equipos efectivos. Harvard Business Essentials. Editorial DEUSTO.
Equipos que funcionan. Harvard Business School Press. Editorial Gestión 2000.
Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación de Stephen Lundin. Editorial empresa Activa.
Trabajo en equipo: dinámica y participación en los grupos de Guillermo Ballenato. Editorial Pirámide.
Dinámicas para grupos de trabajo de Alfonso Barreto. Editorial CCS.
Todos a una: tres pasos clave para crear un equipo de alto nivel de Alan Randolph, Kenneth Blanchard y Peter Grazier. Alienta Editorial.
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El señor de los anillos
En la Tierra Media, el Señor Oscuro Saurón ordenó a los Elfos que forjaran los Grandes Anillos de Poder. Tres para los reyes Elfos, siete para los
Señores Enanos, y nueve para los Hombres Mortales. Pero Saurón también forjó, en secreto, el Anillo Único, que tiene el poder de esclavizar toda la
Tierra Media. Con la ayuda de sus amigos y de valientes aliados, el joven hobbit Frodo emprende un peligroso viaje con la misión de destruir el Anillo
Único. Pero el malvado Sauron ordena la persecución del grupo, compuesto por Frodo y sus leales amigos hobbits, un mago, un hombre, un elfo y un
enano. La misión es casi suicida pero necesaria, pues si Sauron con su ejército de orcos lograra recuperar el Anillo, sería el final de la Tierra Media.
TÍTULO
ENLACE
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Ocean's eleven
Danny Ocean es un carismático ladrón que, tan sólo 24 horas después de cumplir una larga condena en prisión, ya está planeando su próximo delito.
Su objetivo: realizar el mayor atraco de casinos de la historia. Para ello formará un equipo de once hombres, cada uno de ellos el mejor en su campo.
Sin embargo surgirá un problema inesperado: el dueño de los locales, Terry Benedic, está saliendo con Tess, su ex-mujer.
Títanes. Hicieron historia
En Virginia, el rugby es un gran acontecimiento deportivo, un estilo de vida que nace en los institutos. En 1971, cuando el proceso de integración racial
obliga a crear una escuela para blancos y negros, el deporte se verá sometido a una prueba de fuego. Herman Boone, un negro, sustituye al veterano y
eficaz Bill Yoast como primer entrenador de los T.C. Williams High "titans". Juntos llevarán a cabo una gran tarea: convertir a una pandilla de chicos
agresivos y desorientados en adultos responsables y sensibles, y, sobre todo, liberar a la ciudad de su intolerancia y sus prejuicios raciales.
Invictus
Adaptación de un libro de John Carlin (Playing the enemy). En 1990, tras ser puesto en libertad, Nelson Mandela (Morgan Freeman) llega a la
Presidencia de su país y decreta la abolición del "Apartheid". Su objetivo era llevar a cabo una política de reconciliación entre la mayoría negra y la
minoría blanca. En 1995, la celebración en Sudáfrica de la Copa Mundial de Rugby fue el instrumento utilizado por el líder negro para construir la unidad
nacional.
Hoosiers: más que ídolos, de David Aspaungh con Gene Hackman y Barbara Hershey
Refleja con rigor el concepto de liderazgo situacional y su adecuación a las diferentes fases de desarrollo de un equipo de trabajo. Describe los cuatro
estilos de liderazgo (directivo, instructivo, participativo y delegativo) basados en comportamientos más centrados en la tarea o más centrados en la
persona. Y que se aplican no según la personalidad o predisposiciones del líder, sino de acuerdo a los niveles de madurez que van alcanzando los
colaboradores.
Se observan las diversas fases por las que un grupo, disperso y sin un objetivo claro, pasa gradualmente a convertirse en un equipo de alto rendimiento,
en medio de los avatares e imprevistos que tiene todo proyecto y su correspondiente gestión.
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
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Cursos
Curso 1
Curso de “Trabajo en Equipo” nivel básico
Curso 2
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Aprender a
través de la
formación
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
1 - MUY SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
TRABAJO EN EQUIPO
Horas de formación
Por definir
Modalidad
Por definir
Objetivo
Desarrollar la habilidad de “Trabajo en Equipo” hasta un nivel básico
Contenidos
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Centro formador
Por definir
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Horas de formación
Por definir
Modalidad
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Objetivo
Desarrollar la habilidad de “Trabajo en Equipo” hasta un nivel avanzado
Contenidos
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Centro formador
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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La estrategia de la ardilla de Stephen Denning. Editorial Empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
Las cinco disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni. Editorial Empresa Activa.
Forme un equipo triunfador de Bill Butterworth. Editorial Grupo Nelson.
¡Delega!: Un modelo para crear equipos de alto rendimiento de Donna Genett. Editorial Empresa Activa.
Cómo crear equipos efectivos. Harvard Business Essentials. Editorial DEUSTO.
Equipos que funcionan. Harvard Business School Press. Editorial Gestión 2000.
Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación de Stephen Lundin. Editorial empresa Activa.
Trabajo en equipo: dinámica y participación en los grupos de Guillermo Ballenato. Editorial Pirámide.
Dinámicas para grupos de trabajo de Alfonso Barreto. Editorial CCS.
Todos a una: tres pasos clave para crear un equipo de alto nivel de Alan Randolph, Kenneth Blanchard y Peter Grazier. Alienta Editorial.
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El señor de los anillos
En la Tierra Media, el Señor Oscuro Saurón ordenó a los Elfos que forjaran los Grandes Anillos de Poder. Tres para los reyes Elfos, siete para los
Señores Enanos, y nueve para los Hombres Mortales. Pero Saurón también forjó, en secreto, el Anillo Único, que tiene el poder de esclavizar toda la
Tierra Media. Con la ayuda de sus amigos y de valientes aliados, el joven hobbit Frodo emprende un peligroso viaje con la misión de destruir el Anillo
Único. Pero el malvado Sauron ordena la persecución del grupo, compuesto por Frodo y sus leales amigos hobbits, un mago, un hombre, un elfo y un
enano. La misión es casi suicida pero necesaria, pues si Sauron con su ejército de orcos lograra recuperar el Anillo, sería el final de la Tierra Media.
TÍTULO
ENLACE
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Ocean's eleven
Danny Ocean es un carismático ladrón que, tan sólo 24 horas después de cumplir una larga condena en prisión, ya está planeando su próximo delito.
Su objetivo: realizar el mayor atraco de casinos de la historia. Para ello formará un equipo de once hombres, cada uno de ellos el mejor en su campo.
Sin embargo surgirá un problema inesperado: el dueño de los locales, Terry Benedic, está saliendo con Tess, su ex-mujer.
Títanes. Hicieron historia
En Virginia, el rugby es un gran acontecimiento deportivo, un estilo de vida que nace en los institutos. En 1971, cuando el proceso de integración racial
obliga a crear una escuela para blancos y negros, el deporte se verá sometido a una prueba de fuego. Herman Boone, un negro, sustituye al veterano y
eficaz Bill Yoast como primer entrenador de los T.C. Williams High "titans". Juntos llevarán a cabo una gran tarea: convertir a una pandilla de chicos
agresivos y desorientados en adultos responsables y sensibles, y, sobre todo, liberar a la ciudad de su intolerancia y sus prejuicios raciales.
Invictus
Adaptación de un libro de John Carlin (Playing the enemy). En 1990, tras ser puesto en libertad, Nelson Mandela (Morgan Freeman) llega a la
Presidencia de su país y decreta la abolición del "Apartheid". Su objetivo era llevar a cabo una política de reconciliación entre la mayoría negra y la
minoría blanca. En 1995, la celebración en Sudáfrica de la Copa Mundial de Rugby fue el instrumento utilizado por el líder negro para construir la unidad
nacional.
Hoosiers: más que ídolos, de David Aspaungh con Gene Hackman y Barbara Hershey
Refleja con rigor el concepto de liderazgo situacional y su adecuación a las diferentes fases de desarrollo de un equipo de trabajo. Describe los cuatro
estilos de liderazgo (directivo, instructivo, participativo y delegativo) basados en comportamientos más centrados en la tarea o más centrados en la
persona. Y que se aplican no según la personalidad o predisposiciones del líder, sino de acuerdo a los niveles de madurez que van alcanzando los
colaboradores.
Se observan las diversas fases por las que un grupo, disperso y sin un objetivo claro, pasa gradualmente a convertirse en un equipo de alto rendimiento,
en medio de los avatares e imprevistos que tiene todo proyecto y su correspondiente gestión.
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
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ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
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ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
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