DIFICULTAD DE
DESARROLLO
4 - DIFÍCIL
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
LIDERAZGO
Transmite pasión a los
miembros de su
Equipo/Organización,
demostrando un
comportamiento alineado con
la cultura de la Empresa
(Transmite pasión)
Es capaz de tomar una
postura que ni es segura, ni
es política, ni es popular, pero
debe tomarla porque en
conciencia es lo correcto,
tanto para la Compañía, como
para los profesionales que
trabajan en ella (Actúa con
valentía)
Es reconocido por otros
miembros del Equipo y/o la
Organización como la
persona a seguir (Es un
modelo a seguir)
1
COMPORTAMIENTO
Sin pasión, no hay liderazgo. Capacidad de quien transmite la pasión por una causa, logrando que sea asumida como propia, por otros
que la perseguirán hasta alcanzarla, sin atender a esfuerzos ni sacrificios personales. Tener y generar el compromiso personal en los
miembros del equipo hace que éstos den lo mejor de sí mismos, de su esfuerzo y de su creatividad para el cumplimiento de la misión, y lo
hagan por el orgullo de trabajar en el proyecto y no por ningún otro tipo de compensación tradicional. El culmen de la inspiración para
otros, se produce cuando los demás no sólo admiran nuestra forma de actuar, sino cuando se promueve la acción, cuando las personas
con las que nos relacionamos ven que es factible actuar de la misma manera y se aumenta el compromiso por actuar de manera colectiva
y consistente con los valores de la Empresa.
Nadia desea ser liderado por una persona falta de confianza en sí mismo y de coraje, y tiene mucha razón. Cuando tenemos alguien al
frente de nosotros, deseamos que esa persona nos haga sentir protegidos, o al menos que nos entusiasme en los momentos de
dificultad. Un líder que le tema a todos los riesgos logrará el descontento de su gente, el cual puede llegar a tal grado de abandonar el
equipo de trabajo o de colocar en un estado de frustración continua, lo cual repercute directamente en la productividad en un sentido
negativo. Martin Luther King decía: "En algunas situaciones, Cobardía pregunta: ¿es seguro? Conveniencia pregunta: ¿es político?
Vanidad pregunta: ¿es popular? Pero la pregunta de Conciencia es: ¿es correcto? Siempre llega el momento en el que uno debe tomar
una postura que ni es segura, política, ni popular, pero debe tomarla porque Conciencia le dice que es lo correcto. Si haces lo correcto y
tu compañero/colaborador no lo entiende, no era un buen compañero/colaborador. Si haces lo correcto y tu empresa no lo entiende,
cambia de empresa antes de perder el alma".
Hay personas a quienes, por su experiencia, conocimiento y trayectoria profesional, todo el mundo acude para preguntarles, pedirles
consejo, y consultarles antes de tomar una decisión. Eso significa que esos profesionales tienen autoridad, influencia e impacto sobre el
resto. En definitiva, por tener criterio a la hora de decidir se convierten en una “autoridad” a quien la mayoría respeta. Los referentes no
nacen, se van haciendo con el tiempo, fruto de una dilatada experiencia profesional, en la que han demostrado aciertos en sus
decisiones. Fomenta un clima positivo y de seguridad en los colaboradores. Organiza y coordina las acciones del equipo de trabajo para
conseguir metas comunes. Reconoce y celebra el éxito de los colaboradores. Motiva a otros entrenando y orientando su desarrollo
profesional. Sirve como referente para otros miembros de la organización.
Es el Arte de influir en las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos supeditados a un fin común y superior. Cuando se lidera, se debe
tener la capacidad de transmitir pasión y de inspirar a otros. Hay que tener la responsabilidad de tomar las decisiones acertadas en el momento justo, hacerlas llegar al
entorno y conseguir de éste el apoyo necesario para lograr los objetivos buscados, con un comportamiento que inspira a los demás a actuar conforme los más altos
estándares profesionales y personales.
•
Transmite pasión a los miembros de su Equipo/Organización, demostrando un comportamiento alineado con la cultura de la Empresa (Transmite pasión)
•
Es capaz de tomar una postura que ni es segura, ni es política, ni es popular, pero debe tomarla porque en conciencia es lo correcto, tanto para la Compañía, como
para los profesionales que trabajan en ella (Actúa con valentía)
•
Es reconocido por otros miembros del Equipo y/o la Organización como la persona a seguir (Es un modelo a seguir)
¿Qué entiende OMD por LIDERAZGO?
CONTEXTO
Pulsa en cada uno de los iconos
para obtener más información
Aprender por
la experiencia
70%
2
COMPORTAMIENTO
3
COMPORTAMIENTO
Aprender con la
ayuda de otros
20%
Aprender a través
de la formación
10%
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Pulsa en
para continuar
Transmite pasión a los miembros de su Equipo/Organización, demostrando un
comportamiento alineado con la cultura de la Empresa (Transmite pasión)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
COMPORTAMIENTO
1
Reflexión
¿Quieres que la gente se una en el respaldo a
tus planes? ¿Sabes ver y explicar las cosas en
perspectiva?
Reflexión
¿Te lo crees tú mismo?
Reflexión
¿Eres de los que ve la botella medio llena o
medio vacia?
Reflexión
¿Ver cómo lo hacen los demás puede ayudar?
Reflexión
¿Comunicas y orientas a tus compañeros en
OMD?
Reflexión
¿Hay otras maneras de transmitir pasión por el
trabajo y que los demás te sigan?
Reflexión
¿En el deporte hace falta pasión?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
4 - DIFÍCIL
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
LIDERAZGO
Acción De Desarrollo
Emite un mensaje inspirador, de futuro y optimista, y utilizar la visión de helicóptero.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cada vez que alguien te pregunte, empieza por explicar con visión de helicóptero dónde está el
Departamento y dónde el proyecto así como el impacto que tendrá en la Empresa. Describe y explica el
trabajo a realizar de manera que sirva para motivar. No amenaces, no hables mal del pasado,
concéntrate en un mensaje inspirador, optimista, de futuro, que describa los beneficios y ventajas que
se obtendrán con un trabajo bien hecho, y la aportación al prograso de la compañía.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
% de reuniones en dónde utilizas la visión de helicóptero para que los demás se sitúen
correctamente. % de reuniones en dónde mantienes un espíritu positivo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Créetelo primero tú, para poder luego liderar a los demás.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Para liderar a los demás, es requisito indispensable liderarse primero a uno mismo. Y para transmitir
pasión, la tienes que sentir antes. Revisa tu nivel de pasión por tu trabajo, analiza y descubre aquellas
cosas que más te gustan, de las que más te enorgulleces en tu trabajo o proyecto. Compártelas con tus
compañeros, y que ellos te indiquen las suyas.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Nº de situaciones identificadas y ejemplos dados.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
La botella tiene dos realidades siempre.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando las cosas no terminan de salir bien, es cuando debe aflorar el liderazgo para no conformarnos.
Hay que evitar los extremos de la desesperación estéril (botella medio vacía) y del conformismo apático
(botelle medio llena), para seguir trabajando con pasión. Reflexiona y toma conciencia de las
situaciones que estás gestionando de forma negativa al ver la botella medio vacía, y enfócate en la
mitad que está llena y en la forma de llenarla más.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Nº de situaciones identificadas y ejemplos dados.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Tener los ojos abiertos en las reuniones en dónde otros actúan.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
En las Convenciones, reuniones del equipo, etc., fíjate en a quienes le "brillen" los ojos cuando habla, presta atención a cómo transmiten sus objetivos y su
visión otros colegas. Acércate a él en el descanso y pregúntale cómo elaboró su presentación. Toma nota de tus observaciones y aplícalas con tu equipo y
en tu próxima presentación.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas. Número de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Inspira a las personas, generales ilusión por los proyectos.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Lidera bien las reuniones (establece el orden del día y los objetivos de las reuniones, controla el tiempo, asigna turnos de palabra, etc.). Asegúrate de que
el grupo disponga de toda la información necesaria. Explícales las razones que han llevado a tomar una decisión. Mantén una relación próxima con el
equipo y sabe lo que está pasando. Cuando veas brillar los ojos de tus compañeros, lo habrás conseguido.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de comunicaciones en el año en las que has generado ilusión.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Aprende para hacerte un líder inspirador.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Elige a un amigo/familiar con pasión por su trabajo, y pídele que te explique con detalle sus trucos.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Aprender de los entrenadores más motivadores.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Busca por internet y youtube e investiga acerca de charlas motivadoras de entrenadores de futbol, bien
para preparar un partido, bien para motivar al equipo en el descanso. Analiza cómo se dirigen a sus
jugadores para transmitirles pasión.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Investigación realizada.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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Thinking Heads. Santiago Álvarez de Mon. Experto en Liderazgo y Comportamiento Organizacional.
TÍTULO
ENLACE
El ejecutivo eficaz en acción de Peter F. Druker. Editorial DEUSTO.
Inteligencia política de Pascual Montañés. Editorial Pearson.
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Invictus, de Clint Eastwood con Morgan Freeman y Matt Damon
Mandela es el líder más inspirador que nos queda. Sus cualidades de liderazgo (estar centrado en un firme propósito, un alto concepto de sí mismo
como servidor público, optimismo, serenidad, autoeficacia, asunción de riesgos, adaptabilidad y resiliencia) son fantásticas. Como vemos en “Invictus”,
para Mandela nadie es invisible: todos somos excepcionales. En sus palabras: “Hay pocas adversidades en este mundo que uno no pueda convertir en
un triunfo personal si cuenta con una voluntad de hierro y las habilidades necesarias”.
TÍTULO
ENLACE
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Piratas de Silicon Valley, de Martyn Burke con Noah Wyle y Anthony Michael Hall
Silicon Valley es la región de California donde se asientan, desde la década de los ochenta, algunas de las más importantes empresas relacionadas con
la informática y las nuevas tecnologías. La película, más allá de licencias cinematográficas que se pueda permitir, relata los comienzos de las empresas
Apple y Microsoft a través de sus fundadores. Creadores de dos de las mayores multinacionales del mundo de los ordenadores y el software de hoy en
día, muestra los comienzos de estos jóvenes con enorme talento, visionarios y emprendedores que revolucionaron el campo de la informática.
Robin Hood, de Ridley Scott con Russell Crowe y Cate Blanchett
Robin es un ejemplo paradigmático de líder porque sabe lo que quiere y hacia dónde va, porque hace equipo (no hay líder sin equipo ni equipo sin líder)
y porque infunde energía a los suyos. Un héroe de todos los tiempos que, en su génesis, se rebeló contra la injusticia y por el bien de sus
conciudadanos. Este Robin Hood de Ridley Scott es una historia para que reflexionemos sobre la perversión del poder que no se basa en la autoridad
moral sino en la coerción, sobre la necesidad de rebelarnos contra lo injusto y sobre el valor del liderazgo para una organización, para una empresa o
para un país.
13 Días, de Roger Donaldson con Kevin Costner y Bruce Greenwood
Es una película histórica sobre el poder de las palabras y los gestos a través de la recreación de la crisis de los misiles en Cuba. En Octubre de 1962
dos semanas pudieron cambiar el curso de la historia.
Se visualiza el proceso de toma de decisiones contando con poca información, tratando de buscar la solución más satisfactoria; y en otros casos sin
tener ninguna información, haciendo uso de la intuición y la experiencia. Se explican errores que los líderes pueden cometer a la hora de tomar
decisiones. En general, es una buena película para el trabajo tanto del modelo de toma de decisiones, como cuestiones de estrategia empresarial.
Martin Luther King, Jr "I Have a Dream"
I have a dream (Yo tengo un sueño) es el nombre del discurso más famoso de Martin Luther King Jr., cuando habló poderosa y elocuentemente de su
deseo de un futuro en el cual la gente de tez negra y blanca pudiesen coexistir armoniosamente y como iguales. Este discurso, pronunciado el 28 de
agosto de 1963 desde las escalinatas del Monumento a Lincoln durante la Marcha en Washington por el trabajo y la libertad, fue un momento definitorio
en el Movimiento por los Derechos Civiles en Estados Unidos. Está considerado frecuentemente como uno de los mejores discursos de la historia, y
quedó en el primer puesto entre los discursos del siglo XX según los estudiosos de la retórica.
Benjamin Zander: The transformative power of classical music.
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Es capaz de tomar una postura que ni es segura, ni es política, ni es popular, pero
debe tomarla porque en conciencia es lo correcto, tanto para la Compañía, como para
los profesionales que trabajan en ella (Actúa con valentía)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
Reflexión
¿Estas nervioso, o te sientes incómodo al tomar
un decisión que ni es segura, ni es política ni es
popular?
Reflexión
¿Tienes miedo al riesgo?
Reflexión
¿Te cuesta enfrentar los percances que van
surgiendo?
Reflexión
¿Te atreverías a participar en proceso de
reducción de costes de personal?
Reflexión
¿Sabes cómo funciona el canal de denuncia de
OMD?
Reflexión
¿Ser lider es cosa de valientes?
Reflexión
¿Se pueden tomar decisiones valientes fuera del
entorno laboral?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
2
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
4 - DIFÍCIL
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
LIDERAZGO
Acción De Desarrollo
Mantén la compostura, y sé valiente.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Estar nervioso, ansioso e incómodo alrededor de uno o más de tus superiores o colegas, es normal, la
clave es no dejar que esto te impida hacer tu trabajo lo mejor posible. La incomodidad puede
manifestarse a veces con transpiración, tartamudeo o vacilación al hablar, etc. Cuando esto suceda
para durante uno o dos segundos, respira profundamente, recupera la compostura y continua con lo
que estabas haciendo, sin modificar tu decisión; todos han estado en tú lugar antes. Recuerda, todo lo
que puedes hacer es lo mejor que puedes hacer.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de planes puestos en marcha para paliar los nervios en la toma de decisiones.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Atrévete a intentarlo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Los verdaderos líderes han cometido muchos errores pero aprendieron de ellos. Más vale hacer algo
nuevo que quedarse igual toda la vida. Un buen lider debe arriesgarse en las ocasiones que deba
hacerlo. Toma riesgos calculados en cada proyecto, trocea el proyecto en fases, y toma algún pequeño
riesgo en cada una de ellas, comprueba que la relación resultado/riesgo se puede manejar.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
% de proyectos en los que se ha empezado a trabajar tomando algún riesgo calculado.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Enfréntate a los problemas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Un buen lider defenderá a toda costa a la gente a su cargo en los momentos que lo precisen, sabrá
dirigir a su equipo en los malos momentos, también sabrá reconocer sus errores y afrontar las
consecuencias, logrará que el equipo de trabajo se sienta seguro, entusiasmado y preparado para
seguir creciendo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número situaciones enfrentadas con valentía.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Acción De Desarrollo
Aprende cómo se hace un proyecto de reducción de costes de personal.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
En este contexto de cambios en el que vivimos, es muy necesario reaccionar de forma rápida al control y la flexibilización de los costes de personal ante la
necesidad de competitividad de muchos negocios, para ver asegurar que el negocio siga siendo viable. Investiga cómo se hace un proyecto de reducción
de costes de personal, y las cuestiones que deben tenerse en cuenta para hacer lo correcto, tanto para la Compañía, como para los profesionales que
trabajan en ella.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Investigación realizada.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Acción De Desarrollo
Descubre cómo la empresa vela por la correcta aplicación y cumplimiento del Código de Conducta
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Tenemos la obligación de informar y denunciar los incumplimientos del Código de Conducta de la Empresa de los que se tenga conocimiento o sospecha.
Reúnete con alguna persona que gestiona estas cuestiones en la Empresa, para valorar tanto la valentía de quienes hacen las denuncias, como la de la
Empresa para actuar en consecuencia.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas. Número de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Analiza el caso de Martin Luther King.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Martin Luther King fue un pastor estadounidense de la Iglesia bautista que desarrolló una labor crucial
en Estados Unidos al frente del movimiento por los derechos civiles para los afroestadounidenses y
que, además, participó como activista en numerosas protestas contra la Guerra de Vietnam y la
pobreza en general. Busca el información en interne, y descubre por qué se ha convirtido su nombre en
sinónimo de valentía.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Tus conclusiones y aprendizajes (Informe escrito).
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Toma decisiones valientes en tu entorno familiar o de amigos.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Proponte decir, en conciencia, a familiares o amigos, cosas que no son correctas, que te molestan, o
que les pueden acarrear problemas. Hazlo desde el cariño y el respeto, porque es tu obligación por tu
afecto a ellos.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas. Número de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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Thinking Heads. Santiago Álvarez de Mon. Experto en Liderazgo y Comportamiento Organizacional.
TÍTULO
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El ejecutivo eficaz en acción de Peter F. Druker. Editorial DEUSTO.
Inteligencia política de Pascual Montañés. Editorial Pearson.
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Invictus, de Clint Eastwood con Morgan Freeman y Matt Damon
Mandela es el líder más inspirador que nos queda. Sus cualidades de liderazgo (estar centrado en un firme propósito, un alto concepto de sí mismo
como servidor público, optimismo, serenidad, autoeficacia, asunción de riesgos, adaptabilidad y resiliencia) son fantásticas. Como vemos en “Invictus”,
para Mandela nadie es invisible: todos somos excepcionales. En sus palabras: “Hay pocas adversidades en este mundo que uno no pueda convertir en
un triunfo personal si cuenta con una voluntad de hierro y las habilidades necesarias”.
TÍTULO
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Piratas de Silicon Valley, de Martyn Burke con Noah Wyle y Anthony Michael Hall
Silicon Valley es la región de California donde se asientan, desde la década de los ochenta, algunas de las más importantes empresas relacionadas con
la informática y las nuevas tecnologías. La película, más allá de licencias cinematográficas que se pueda permitir, relata los comienzos de las empresas
Apple y Microsoft a través de sus fundadores. Creadores de dos de las mayores multinacionales del mundo de los ordenadores y el software de hoy en
día, muestra los comienzos de estos jóvenes con enorme talento, visionarios y emprendedores que revolucionaron el campo de la informática.
Robin Hood, de Ridley Scott con Russell Crowe y Cate Blanchett
Robin es un ejemplo paradigmático de líder porque sabe lo que quiere y hacia dónde va, porque hace equipo (no hay líder sin equipo ni equipo sin líder)
y porque infunde energía a los suyos. Un héroe de todos los tiempos que, en su génesis, se rebeló contra la injusticia y por el bien de sus
conciudadanos. Este Robin Hood de Ridley Scott es una historia para que reflexionemos sobre la perversión del poder que no se basa en la autoridad
moral sino en la coerción, sobre la necesidad de rebelarnos contra lo injusto y sobre el valor del liderazgo para una organización, para una empresa o
para un país.
13 Días, de Roger Donaldson con Kevin Costner y Bruce Greenwood
Es una película histórica sobre el poder de las palabras y los gestos a través de la recreación de la crisis de los misiles en Cuba. En Octubre de 1962
dos semanas pudieron cambiar el curso de la historia.
Se visualiza el proceso de toma de decisiones contando con poca información, tratando de buscar la solución más satisfactoria; y en otros casos sin
tener ninguna información, haciendo uso de la intuición y la experiencia. Se explican errores que los líderes pueden cometer a la hora de tomar
decisiones. En general, es una buena película para el trabajo tanto del modelo de toma de decisiones, como cuestiones de estrategia empresarial.
Martin Luther King, Jr "I Have a Dream"
I have a dream (Yo tengo un sueño) es el nombre del discurso más famoso de Martin Luther King Jr., cuando habló poderosa y elocuentemente de su
deseo de un futuro en el cual la gente de tez negra y blanca pudiesen coexistir armoniosamente y como iguales. Este discurso, pronunciado el 28 de
agosto de 1963 desde las escalinatas del Monumento a Lincoln durante la Marcha en Washington por el trabajo y la libertad, fue un momento definitorio
en el Movimiento por los Derechos Civiles en Estados Unidos. Está considerado frecuentemente como uno de los mejores discursos de la historia, y
quedó en el primer puesto entre los discursos del siglo XX según los estudiosos de la retórica.
Benjamin Zander: The transformative power of classical music.
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Es reconocido por otros miembros del Equipo y/o la Organización como la persona a
seguir (Es un modelo a seguir)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
Reflexión
¿Crees que tú eres un referente para tus
colaboradores?
Reflexión
¿Has creado un ambiente propicio para que
acudan a ti para pedirte consejo?
Reflexión
¿Acudes a alguna persona a quien consideras un
referente, antes de tomar una decisión?
Reflexión
¿Conoces a personas, dentro de GRUPO
FUERTES, que sean considerados referentes?
Reflexión
¿Hay personas intachables en GRUPO
FUERTES?
Reflexión
¿Quiénes tienes tú como referentes en tu vida
privada? ¿Por qué?
Reflexión
¿Cómo se consigue ser un youtuber de
referencia?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
3
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
4 - DIFÍCIL
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
LIDERAZGO
Acción De Desarrollo
Trata de que te vea cómo tal, para qué acudan a ti.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Analiza, por las veces que suele ocurrir, si tus colaboradores te consideran un referente a quien acudir,
para pedir consejo antes de tomar decisiones. Si lo hacen, trata de averiguar porque confían en ti. Si no
lo hacen, pregúntate porqué. Deberían hacerlo en numerosas ocasiones, ya que, por tu rol, tienes más
experiencia que ellos.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Nº de veces que te piden consejo antes de decidir.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Crea un ambiente en el que tu equipo se sienta libre, y cómodo, para pedirte consejo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
En muchas ocasiones, aun siendo realmente un referente sobre una determinada materia, las personas
de tu equipo no suelen acudir a ti para pedirte consejo, antes de decidir. No se trata que acudan para
pedirte permiso, cuando la situación lo requiere. Nos referimos a que, sin tener que hacerlo, porque
pueden decidir ellos mismos, antes prefieren conocer tu opinión. Para que eso suceda se tienen que
crear las condiciones por tu parte: decirles que estás disponible, estar disponible cuando te necesitan, y
ayudarles, de verdad, cuando acuden a ti.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Plan de acción para crear este ambiente. Nº de veces que acuden tras crear el ambiente versus
antes.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Identifica a las personas que puedan servirte como referentes.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
No siempre tenemos las respuestas a todos los retos y materias a las que nos enfrentamos cada día.
Por ello, en muchas ocasiones, es recomendable acudir a pedir consejo a otros profesionales que, bien
por haberlo hecho antes (experiencia), o por tener un conocimiento muy amplio sobre esa materia
(gurús), podrán ayudarnos a tomar la decisión correcta, evitando que cometamos errores. Si te cuesta
encontrarlos, no es porque no existan, sino porque tú tienes problemas para identificarlos. A lo mejor,
crees que no puedes encontrar a nadie mejor que tú, y eso no es cierto, en la mayoría de las veces.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Nº de referentes que encuentres.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Haz una lista de, al menos, 2 profesionales que, para la mayoría, son considerados referentes.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Identifica a un profesional, sea un referente por un número significativo de personas. Cuándo le hayas identificado, haz una lista con las cualidades qué, a
juicio de esas personas tiene, para ser considerado un referente (experiencia, conocimiento, resultados probados, etc.). Luego, trata de hablar con esas
dos personas, y pregúntales si acude mucha gente a pedirles consejo. Si es así, cómo actúan ellos, qué les dicen para ayudarles.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Informe del trabajo de campo que hagas.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Acción De Desarrollo
Aprende de un modelo a seguir.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Elige al menos dos personas de OMD que, en tu opinión, sean intachables y analiza sus comportamientos durante un tiempo. Toma nota de
tus observaciones y utilízalas con tu equipo. Haz un plan de acción, no bastan las buenas intenciones.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de personas analizadas.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Acción De Desarrollo
Identifica a tus referentes, a nivel personal, de los que aprendes cosas, o solicitas consejo para tomar
decisiones.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Selecciona, al menos, dos aspectos de tu vida privada. Cuando lo hayas hechos, identifica quiénes
son, para ti unos referentes. Piensa en qué ocasiones has acudido a ellos para pedirles consejo, antes
de tomar una decisión difícil para ti. Cómo han actuado ellos. Seguiste su consejo, aun cuando éste
fuera contrario a tu primera decisión. Si fue así, acertó en el consejo. Si no lo seguiste, acertaste en tu
decisión, o tenía él razón, y erraste. ¿Qué aprendiste de esa persona?
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Listado y análisis de tus referentes.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Aprende qué hacer para que te sigan otros.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Todos nos preguntamos cómo consiguen personas anónimas convertirse, de pronto,
en youtubers seguidos por millones de personas. Investiga qué es lo que hacen los youtubers para
tener ese liderazgo informal. Busca por internet, e investiga.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Investigación realizada.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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Thinking Heads. Santiago Álvarez de Mon. Experto en Liderazgo y Comportamiento Organizacional.
TÍTULO
ENLACE
El ejecutivo eficaz en acción de Peter F. Druker. Editorial DEUSTO.
Inteligencia política de Pascual Montañés. Editorial Pearson.
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Invictus, de Clint Eastwood con Morgan Freeman y Matt Damon
Mandela es el líder más inspirador que nos queda. Sus cualidades de liderazgo (estar centrado en un firme propósito, un alto concepto de sí mismo
como servidor público, optimismo, serenidad, autoeficacia, asunción de riesgos, adaptabilidad y resiliencia) son fantásticas. Como vemos en “Invictus”,
para Mandela nadie es invisible: todos somos excepcionales. En sus palabras: “Hay pocas adversidades en este mundo que uno no pueda convertir en
un triunfo personal si cuenta con una voluntad de hierro y las habilidades necesarias”.
TÍTULO
ENLACE
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Piratas de Silicon Valley, de Martyn Burke con Noah Wyle y Anthony Michael Hall
Silicon Valley es la región de California donde se asientan, desde la década de los ochenta, algunas de las más importantes empresas relacionadas con
la informática y las nuevas tecnologías. La película, más allá de licencias cinematográficas que se pueda permitir, relata los comienzos de las empresas
Apple y Microsoft a través de sus fundadores. Creadores de dos de las mayores multinacionales del mundo de los ordenadores y el software de hoy en
día, muestra los comienzos de estos jóvenes con enorme talento, visionarios y emprendedores que revolucionaron el campo de la informática.
Robin Hood, de Ridley Scott con Russell Crowe y Cate Blanchett
Robin es un ejemplo paradigmático de líder porque sabe lo que quiere y hacia dónde va, porque hace equipo (no hay líder sin equipo ni equipo sin líder)
y porque infunde energía a los suyos. Un héroe de todos los tiempos que, en su génesis, se rebeló contra la injusticia y por el bien de sus
conciudadanos. Este Robin Hood de Ridley Scott es una historia para que reflexionemos sobre la perversión del poder que no se basa en la autoridad
moral sino en la coerción, sobre la necesidad de rebelarnos contra lo injusto y sobre el valor del liderazgo para una organización, para una empresa o
para un país.
13 Días, de Roger Donaldson con Kevin Costner y Bruce Greenwood
Es una película histórica sobre el poder de las palabras y los gestos a través de la recreación de la crisis de los misiles en Cuba. En Octubre de 1962
dos semanas pudieron cambiar el curso de la historia.
Se visualiza el proceso de toma de decisiones contando con poca información, tratando de buscar la solución más satisfactoria; y en otros casos sin
tener ninguna información, haciendo uso de la intuición y la experiencia. Se explican errores que los líderes pueden cometer a la hora de tomar
decisiones. En general, es una buena película para el trabajo tanto del modelo de toma de decisiones, como cuestiones de estrategia empresarial.
Martin Luther King, Jr "I Have a Dream"
I have a dream (Yo tengo un sueño) es el nombre del discurso más famoso de Martin Luther King Jr., cuando habló poderosa y elocuentemente de su
deseo de un futuro en el cual la gente de tez negra y blanca pudiesen coexistir armoniosamente y como iguales. Este discurso, pronunciado el 28 de
agosto de 1963 desde las escalinatas del Monumento a Lincoln durante la Marcha en Washington por el trabajo y la libertad, fue un momento definitorio
en el Movimiento por los Derechos Civiles en Estados Unidos. Está considerado frecuentemente como uno de los mejores discursos de la historia, y
quedó en el primer puesto entre los discursos del siglo XX según los estudiosos de la retórica.
Benjamin Zander: The transformative power of classical music.
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para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Transmite pasión a los miembros de su Equipo/Organización, demostrando un
comportamiento alineado con la cultura de la Empresa (Transmite pasión)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Mis propios compañeros pueden darme pistas
para mejorar?
Reflexión
¿Qué hacen los mejores diferente que yo?
Reflexión
¿Quién, desde tu punto de vista, es la persona
que mejor transmite pasión?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
1
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
4 - DIFÍCIL
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
LIDERAZGO
Acción De Desarrollo
Solicita feedback a tus compañeros.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Preguntar a algunos compañeros sobre cómo transmiten pasión.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de veces que has preguntado a tus compañeros.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Aprende de las mejores prácticas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pide a RRHH/un colega un ejemplo de las buenas prácticas en OMD sobre este tema. Reúnete con él/ella y escribe tus conclusiones para
aplicar en tu equipo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Identifícale y pregúntale cómo lo hace.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando hayas identificado a esa persona, pregúntale cómo lo hace.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con esa
persona. Pídele feedback.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Pulsa en
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Thinking Heads. Santiago Álvarez de Mon. Experto en Liderazgo y Comportamiento Organizacional.
TÍTULO
ENLACE
El ejecutivo eficaz en acción de Peter F. Druker. Editorial DEUSTO.
Inteligencia política de Pascual Montañés. Editorial Pearson.
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Invictus, de Clint Eastwood con Morgan Freeman y Matt Damon
Mandela es el líder más inspirador que nos queda. Sus cualidades de liderazgo (estar centrado en un firme propósito, un alto concepto de sí mismo
como servidor público, optimismo, serenidad, autoeficacia, asunción de riesgos, adaptabilidad y resiliencia) son fantásticas. Como vemos en “Invictus”,
para Mandela nadie es invisible: todos somos excepcionales. En sus palabras: “Hay pocas adversidades en este mundo que uno no pueda convertir en
un triunfo personal si cuenta con una voluntad de hierro y las habilidades necesarias”.
TÍTULO
ENLACE
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Piratas de Silicon Valley, de Martyn Burke con Noah Wyle y Anthony Michael Hall
Silicon Valley es la región de California donde se asientan, desde la década de los ochenta, algunas de las más importantes empresas relacionadas con
la informática y las nuevas tecnologías. La película, más allá de licencias cinematográficas que se pueda permitir, relata los comienzos de las empresas
Apple y Microsoft a través de sus fundadores. Creadores de dos de las mayores multinacionales del mundo de los ordenadores y el software de hoy en
día, muestra los comienzos de estos jóvenes con enorme talento, visionarios y emprendedores que revolucionaron el campo de la informática.
Robin Hood, de Ridley Scott con Russell Crowe y Cate Blanchett
Robin es un ejemplo paradigmático de líder porque sabe lo que quiere y hacia dónde va, porque hace equipo (no hay líder sin equipo ni equipo sin líder)
y porque infunde energía a los suyos. Un héroe de todos los tiempos que, en su génesis, se rebeló contra la injusticia y por el bien de sus
conciudadanos. Este Robin Hood de Ridley Scott es una historia para que reflexionemos sobre la perversión del poder que no se basa en la autoridad
moral sino en la coerción, sobre la necesidad de rebelarnos contra lo injusto y sobre el valor del liderazgo para una organización, para una empresa o
para un país.
13 Días, de Roger Donaldson con Kevin Costner y Bruce Greenwood
Es una película histórica sobre el poder de las palabras y los gestos a través de la recreación de la crisis de los misiles en Cuba. En Octubre de 1962
dos semanas pudieron cambiar el curso de la historia.
Se visualiza el proceso de toma de decisiones contando con poca información, tratando de buscar la solución más satisfactoria; y en otros casos sin
tener ninguna información, haciendo uso de la intuición y la experiencia. Se explican errores que los líderes pueden cometer a la hora de tomar
decisiones. En general, es una buena película para el trabajo tanto del modelo de toma de decisiones, como cuestiones de estrategia empresarial.
Martin Luther King, Jr "I Have a Dream"
I have a dream (Yo tengo un sueño) es el nombre del discurso más famoso de Martin Luther King Jr., cuando habló poderosa y elocuentemente de su
deseo de un futuro en el cual la gente de tez negra y blanca pudiesen coexistir armoniosamente y como iguales. Este discurso, pronunciado el 28 de
agosto de 1963 desde las escalinatas del Monumento a Lincoln durante la Marcha en Washington por el trabajo y la libertad, fue un momento definitorio
en el Movimiento por los Derechos Civiles en Estados Unidos. Está considerado frecuentemente como uno de los mejores discursos de la historia, y
quedó en el primer puesto entre los discursos del siglo XX según los estudiosos de la retórica.
Benjamin Zander: The transformative power of classical music.
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para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Es capaz de tomar una postura que ni es segura, ni es política, ni es popular, pero
debe tomarla porque en conciencia es lo correcto, tanto para la Compañía, como para
los profesionales que trabajan en ella (Actúa con valentía)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Es factible que otro colega dedique su tiempo a
ayudarme?
Reflexión
¿Y por qué otros han sabido hacerlo?
Reflexión
¿Quién, desde tu punto de vista, es el mejor
actuando con valentía, tanto para GRUPO
FUERTES como para los profesionales que
trabajan en ellas?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
2
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
4 - DIFÍCIL
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
LIDERAZGO
Acción De Desarrollo
Elige a un mentor que te ayude a mejorar.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pide ayuda a una persona de tu confianza que sepaactuar con valentía, aprende cosas nuevas de él,
siendo tu mentor durante un tiempo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Tener asignado un mentor, y número de reuniones mantenidas.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Aprende de un modelo de éxito.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Elige una persona de la empresa con fama de actuar con valentía, tanto para la Compañía como para los profesionales que trabajan en ella, invítale a
comer y pregúntale las claves de su forma de trabajar. Toma nota y aplícatelo a ti mismo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de comidas mantenidas, y número de conclusiones aplicadas en tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Identifícale y pregúntale cómo lo hace.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando hayas identificado a esa persona, pregúntale cómo lo hace y en qué se fija.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con esa
persona. Pídele feedback.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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Thinking Heads. Santiago Álvarez de Mon. Experto en Liderazgo y Comportamiento Organizacional.
TÍTULO
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El ejecutivo eficaz en acción de Peter F. Druker. Editorial DEUSTO.
Inteligencia política de Pascual Montañés. Editorial Pearson.
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Invictus, de Clint Eastwood con Morgan Freeman y Matt Damon
Mandela es el líder más inspirador que nos queda. Sus cualidades de liderazgo (estar centrado en un firme propósito, un alto concepto de sí mismo
como servidor público, optimismo, serenidad, autoeficacia, asunción de riesgos, adaptabilidad y resiliencia) son fantásticas. Como vemos en “Invictus”,
para Mandela nadie es invisible: todos somos excepcionales. En sus palabras: “Hay pocas adversidades en este mundo que uno no pueda convertir en
un triunfo personal si cuenta con una voluntad de hierro y las habilidades necesarias”.
TÍTULO
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Piratas de Silicon Valley, de Martyn Burke con Noah Wyle y Anthony Michael Hall
Silicon Valley es la región de California donde se asientan, desde la década de los ochenta, algunas de las más importantes empresas relacionadas con
la informática y las nuevas tecnologías. La película, más allá de licencias cinematográficas que se pueda permitir, relata los comienzos de las empresas
Apple y Microsoft a través de sus fundadores. Creadores de dos de las mayores multinacionales del mundo de los ordenadores y el software de hoy en
día, muestra los comienzos de estos jóvenes con enorme talento, visionarios y emprendedores que revolucionaron el campo de la informática.
Robin Hood, de Ridley Scott con Russell Crowe y Cate Blanchett
Robin es un ejemplo paradigmático de líder porque sabe lo que quiere y hacia dónde va, porque hace equipo (no hay líder sin equipo ni equipo sin líder)
y porque infunde energía a los suyos. Un héroe de todos los tiempos que, en su génesis, se rebeló contra la injusticia y por el bien de sus
conciudadanos. Este Robin Hood de Ridley Scott es una historia para que reflexionemos sobre la perversión del poder que no se basa en la autoridad
moral sino en la coerción, sobre la necesidad de rebelarnos contra lo injusto y sobre el valor del liderazgo para una organización, para una empresa o
para un país.
13 Días, de Roger Donaldson con Kevin Costner y Bruce Greenwood
Es una película histórica sobre el poder de las palabras y los gestos a través de la recreación de la crisis de los misiles en Cuba. En Octubre de 1962
dos semanas pudieron cambiar el curso de la historia.
Se visualiza el proceso de toma de decisiones contando con poca información, tratando de buscar la solución más satisfactoria; y en otros casos sin
tener ninguna información, haciendo uso de la intuición y la experiencia. Se explican errores que los líderes pueden cometer a la hora de tomar
decisiones. En general, es una buena película para el trabajo tanto del modelo de toma de decisiones, como cuestiones de estrategia empresarial.
Martin Luther King, Jr "I Have a Dream"
I have a dream (Yo tengo un sueño) es el nombre del discurso más famoso de Martin Luther King Jr., cuando habló poderosa y elocuentemente de su
deseo de un futuro en el cual la gente de tez negra y blanca pudiesen coexistir armoniosamente y como iguales. Este discurso, pronunciado el 28 de
agosto de 1963 desde las escalinatas del Monumento a Lincoln durante la Marcha en Washington por el trabajo y la libertad, fue un momento definitorio
en el Movimiento por los Derechos Civiles en Estados Unidos. Está considerado frecuentemente como uno de los mejores discursos de la historia, y
quedó en el primer puesto entre los discursos del siglo XX según los estudiosos de la retórica.
Benjamin Zander: The transformative power of classical music.
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Es reconocido por otros miembros del Equipo y/o la Organización como la persona a
seguir (Es un modelo a seguir)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Hay alguien a quién tienes como referente?
¿Por qué?
Reflexión
¿Tiene OMD profesionales a los
que siempre se les pregunta?
Reflexión
¿Quién, desde tu punto de vista, es un rol
model?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
3
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
4 - DIFÍCIL
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
LIDERAZGO
Acción De Desarrollo
Piensa en qué basas tu confianza. Ponlo en un documento escrito.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Piensa en una persona de OMD que tienes como referente porque piensas que sus
decisiones y consejos suelen ser acertados. Pide a esa persona que te ayude a ti para tratar de
conseguir ser un referente para tu equipo. Trata de imitar a esa persona, en la medida de lo posible, ya
que, no basta con querer ser un referente. Son otros los que nos reconocen este “título”.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
El documento con las conclusiones y el feedback de esa persona.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Haz un análisis para identificar que tienen en común esas personas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Una de las técnicas que suele funcionar muy bien, cuando se quiere identificar el perfil de éxito (cualidades de una persona), es buscar qué tienen en
común aquellas personas que lo consiguen. Por ello, tras identificar, al menos, a 3 referentes dentro de OMD, busca qué tienen en común:
cuántos llevan trabajando en OMD, cómo han progresado profesionalmente, qué puestos han ocupado, con qué retos se han enfrentado,
cuántas veces han acertado (y fallado), hasta ser considerados referentes. En definitiva, debes tratar de establecer entre ellos correlaciones que te sirvan
para dibujar un “perfil profesional”.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Calidad de tu análisis. Feedback de tu HRBP.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Identifícale y pregúntale cómo lo hace.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando hayas identificado a esa persona, pregúntale cómo lo hace.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con esa
persona. Pídele feedback.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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Thinking Heads. Santiago Álvarez de Mon. Experto en Liderazgo y Comportamiento Organizacional.
TÍTULO
ENLACE
El ejecutivo eficaz en acción de Peter F. Druker. Editorial DEUSTO.
Inteligencia política de Pascual Montañés. Editorial Pearson.
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Invictus, de Clint Eastwood con Morgan Freeman y Matt Damon
Mandela es el líder más inspirador que nos queda. Sus cualidades de liderazgo (estar centrado en un firme propósito, un alto concepto de sí mismo
como servidor público, optimismo, serenidad, autoeficacia, asunción de riesgos, adaptabilidad y resiliencia) son fantásticas. Como vemos en “Invictus”,
para Mandela nadie es invisible: todos somos excepcionales. En sus palabras: “Hay pocas adversidades en este mundo que uno no pueda convertir en
un triunfo personal si cuenta con una voluntad de hierro y las habilidades necesarias”.
TÍTULO
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Piratas de Silicon Valley, de Martyn Burke con Noah Wyle y Anthony Michael Hall
Silicon Valley es la región de California donde se asientan, desde la década de los ochenta, algunas de las más importantes empresas relacionadas con
la informática y las nuevas tecnologías. La película, más allá de licencias cinematográficas que se pueda permitir, relata los comienzos de las empresas
Apple y Microsoft a través de sus fundadores. Creadores de dos de las mayores multinacionales del mundo de los ordenadores y el software de hoy en
día, muestra los comienzos de estos jóvenes con enorme talento, visionarios y emprendedores que revolucionaron el campo de la informática.
Robin Hood, de Ridley Scott con Russell Crowe y Cate Blanchett
Robin es un ejemplo paradigmático de líder porque sabe lo que quiere y hacia dónde va, porque hace equipo (no hay líder sin equipo ni equipo sin líder)
y porque infunde energía a los suyos. Un héroe de todos los tiempos que, en su génesis, se rebeló contra la injusticia y por el bien de sus
conciudadanos. Este Robin Hood de Ridley Scott es una historia para que reflexionemos sobre la perversión del poder que no se basa en la autoridad
moral sino en la coerción, sobre la necesidad de rebelarnos contra lo injusto y sobre el valor del liderazgo para una organización, para una empresa o
para un país.
13 Días, de Roger Donaldson con Kevin Costner y Bruce Greenwood
Es una película histórica sobre el poder de las palabras y los gestos a través de la recreación de la crisis de los misiles en Cuba. En Octubre de 1962
dos semanas pudieron cambiar el curso de la historia.
Se visualiza el proceso de toma de decisiones contando con poca información, tratando de buscar la solución más satisfactoria; y en otros casos sin
tener ninguna información, haciendo uso de la intuición y la experiencia. Se explican errores que los líderes pueden cometer a la hora de tomar
decisiones. En general, es una buena película para el trabajo tanto del modelo de toma de decisiones, como cuestiones de estrategia empresarial.
Martin Luther King, Jr "I Have a Dream"
I have a dream (Yo tengo un sueño) es el nombre del discurso más famoso de Martin Luther King Jr., cuando habló poderosa y elocuentemente de su
deseo de un futuro en el cual la gente de tez negra y blanca pudiesen coexistir armoniosamente y como iguales. Este discurso, pronunciado el 28 de
agosto de 1963 desde las escalinatas del Monumento a Lincoln durante la Marcha en Washington por el trabajo y la libertad, fue un momento definitorio
en el Movimiento por los Derechos Civiles en Estados Unidos. Está considerado frecuentemente como uno de los mejores discursos de la historia, y
quedó en el primer puesto entre los discursos del siglo XX según los estudiosos de la retórica.
Benjamin Zander: The transformative power of classical music.
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Cursos
Curso 1
Curso de “Liderazgo” nivel básico
Curso 2
Curso de “Liderazgo” nivel avanzado
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
10%
Aprender a
través de la
formación
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
4 - DIFÍCIL
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS
PERSONAS
INTERPERSONALES
LEALTAD
LIDERAZGO
Horas de formación
Por definir
Modalidad
Por definir
Objetivo
Desarrollar la habilidad de “Liderazgo” hasta un nivel básico
Contenidos
Por definir
Centro formador
Por definir
Pulsa en
para continuar
Horas de formación
Por definir
Modalidad
Por definir
Objetivo
Desarrollar la habilidad de “Liderazgo” hasta un nivel avanzado
Contenidos
Por definir
Centro formador
Por definir
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Pulsa en
para continuar
Thinking Heads. Santiago Álvarez de Mon. Experto en Liderazgo y Comportamiento Organizacional.
TÍTULO
ENLACE
El ejecutivo eficaz en acción de Peter F. Druker. Editorial DEUSTO.
Inteligencia política de Pascual Montañés. Editorial Pearson.
Pulsa en
para continuar
Invictus, de Clint Eastwood con Morgan Freeman y Matt Damon
Mandela es el líder más inspirador que nos queda. Sus cualidades de liderazgo (estar centrado en un firme propósito, un alto concepto de sí mismo
como servidor público, optimismo, serenidad, autoeficacia, asunción de riesgos, adaptabilidad y resiliencia) son fantásticas. Como vemos en “Invictus”,
para Mandela nadie es invisible: todos somos excepcionales. En sus palabras: “Hay pocas adversidades en este mundo que uno no pueda convertir en
un triunfo personal si cuenta con una voluntad de hierro y las habilidades necesarias”.
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Piratas de Silicon Valley, de Martyn Burke con Noah Wyle y Anthony Michael Hall
Silicon Valley es la región de California donde se asientan, desde la década de los ochenta, algunas de las más importantes empresas relacionadas con
la informática y las nuevas tecnologías. La película, más allá de licencias cinematográficas que se pueda permitir, relata los comienzos de las empresas
Apple y Microsoft a través de sus fundadores. Creadores de dos de las mayores multinacionales del mundo de los ordenadores y el software de hoy en
día, muestra los comienzos de estos jóvenes con enorme talento, visionarios y emprendedores que revolucionaron el campo de la informática.
Robin Hood, de Ridley Scott con Russell Crowe y Cate Blanchett
Robin es un ejemplo paradigmático de líder porque sabe lo que quiere y hacia dónde va, porque hace equipo (no hay líder sin equipo ni equipo sin líder)
y porque infunde energía a los suyos. Un héroe de todos los tiempos que, en su génesis, se rebeló contra la injusticia y por el bien de sus
conciudadanos. Este Robin Hood de Ridley Scott es una historia para que reflexionemos sobre la perversión del poder que no se basa en la autoridad
moral sino en la coerción, sobre la necesidad de rebelarnos contra lo injusto y sobre el valor del liderazgo para una organización, para una empresa o
para un país.
13 Días, de Roger Donaldson con Kevin Costner y Bruce Greenwood
Es una película histórica sobre el poder de las palabras y los gestos a través de la recreación de la crisis de los misiles en Cuba. En Octubre de 1962
dos semanas pudieron cambiar el curso de la historia.
Se visualiza el proceso de toma de decisiones contando con poca información, tratando de buscar la solución más satisfactoria; y en otros casos sin
tener ninguna información, haciendo uso de la intuición y la experiencia. Se explican errores que los líderes pueden cometer a la hora de tomar
decisiones. En general, es una buena película para el trabajo tanto del modelo de toma de decisiones, como cuestiones de estrategia empresarial.
Martin Luther King, Jr "I Have a Dream"
I have a dream (Yo tengo un sueño) es el nombre del discurso más famoso de Martin Luther King Jr., cuando habló poderosa y elocuentemente de su
deseo de un futuro en el cual la gente de tez negra y blanca pudiesen coexistir armoniosamente y como iguales. Este discurso, pronunciado el 28 de
agosto de 1963 desde las escalinatas del Monumento a Lincoln durante la Marcha en Washington por el trabajo y la libertad, fue un momento definitorio
en el Movimiento por los Derechos Civiles en Estados Unidos. Está considerado frecuentemente como uno de los mejores discursos de la historia, y
quedó en el primer puesto entre los discursos del siglo XX según los estudiosos de la retórica.
Benjamin Zander: The transformative power of classical music.
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
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ORIENTACIÓN A RESULTADOS
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HABILIDADES
CULTURA OMD
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