DIFICULTAD DE DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS PERSONAS
GESTIÓN DE PERSONAS
DIVERSIDAD
DIRIGIR AL EQUIPO
Establece de manera clara los roles y las responsabilidades a cada uno de los miembros de su equipo, fijando objetivos ambiciosos y retadores pero alcanzables (Asigna responsabilidades y fija objetivos)
Es capaz de delegar (Deja hacer)
Realiza un seguimiento constante de los objetivos del equipo (Realiza seguimiento del equipo)
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COMPORTAMIENTO
El primer paso, cuando uno se enfrenta a un puesto directivo, es el de repartir las responsabilidades entre los miembros del equipo, de modo que todas las tareas tengan alguien responsable de su ejecución, con el menor grado posible de interferencia entre ellas y la de establecer los límites de la delegación de estas responsabilidades para que todos los miembros del equipo conozcan las reglas del juego y su contribución al éxito del proyecto. El segundo paso, cuando uno se enfrenta a un puesto directivo, es establecer los objetivos anuales o los de los proyectos gestionados de modo que estos sean vistos como un reto por los responsables de lograrlos. Es también fundamental el definir y marcar los indicadores con los que se medirá el éxito en la consecución del objetivo. La claridad de metas y objetivos es esencial para el éxito. Permite al equipo centrarse en lo que es importante, lo que aumenta su eficacia y les ayuda a avanzar. Los equipos no necesariamente esperan que el líder conozca la ruta exacta, pero esperan que les pueda definir claramente el destino. Recuerda que un objetivo sin un plan es solo un deseo.
La delegación eficaz, al igual que cualquier otro tipo de acción administrativa eficiente, exige un planeamiento cuidadoso. Y esto no solamente en cuanto a las etapas, sino también en cuanto a incluir todos aquellos factores, y perspectivas que entran en juego. Delegar no significa “patear” el trabajo a otro, sino asignar y compartir responsabilidades, hacerlos partícipes de los resultados.
Desgraciadamente pasa con alguna frecuencia, el proyecto mejor definido, con los objetivos claros y buenos indicadores, no llega a buen puerto si no se hace seguimiento periódico del mismo y un control del progreso de los resultados. Está comprobado en todos sus términos, un proyecto solo tendrá éxito con el adecuado seguimiento, tanto por las reuniones de control, como por el chequeo de la evolución de los indicadores asociados. Un paso importante de un buen trabajo en equipo es el seguimiento y control de su evolución, comprobando si todo va en orden o si hay que intervenir para acelerar el paso o resolver cuellos de botella. Es el momento también de reconocer los progresos y alentar a seguir adelante hasta el cumplimiento de todos los objetivos. Debemos realizar un seguimiento adecuado en función del nivel de desarrollo de la persona o de la complejidad de la tarea asignada. Mediante el seguimiento de los procesos, los miembros de tu equipo pueden conseguir una sensación de éxito y crecimiento en cada paso que dan. También se darán cuenta que reconoces lo que están haciendo. Hay personas que tiene un percepción equivocada de la gestión de procesos. Piensan que el gerente comprueba las acciones que va dando cada miembro del equipo porque no confía en ellos o piensan que se trata de una micro gerencia. Sin embargo, se trata de uno de los elementos centrales de las prácticas empresariales de OMD para completar las tareas de manera efectiva.
A la mayoría de las personas les gusta tener objetivos y conocer lo que tiene que hacer en concreto para lograrlos. Los profesionales prefieren que los objetivos sean realistas pero que supongan un reto, que haya cierta dificultad en conseguirlos. Les gusta conocer y medir su contribución al éxito colectivo, ya que hay una gran recompensa psicológica en el mero de hecho de lograr lo que uno se ha propuesto conseguir cada año. Les gusta que haya sistemas de evaluación y seguimiento que permitan valorar su progreso hacia la consecución de las metas mediante indicadores que puedan obtener por sí mismos y que les permitan compararse con ellos mismos y con otros en situación parecida. La capacidad de establecer objetivos y tareas, medir el progreso y seguirlos hasta su cumplimiento es crítica para el éxito de cualquier negocio. Las personas se tienen que sentir responsables no sólo de hacer su trabajo, sino también de conseguir los resultados, y hay que definir claramente los resultados a alcanzar, y alinear los resultados a alcanzar por parte de todos.
• Establece de manera clara los roles y las responsabilidades a cada uno de los miembros de su equipo, fijando objetivos ambiciosos y retadores pero alcanzables (Asigna responsabilidades y fija objetivos) • Es capaz de delegar (Deja hacer) • Realiza un seguimiento constante de los objetivos del equipo (Realiza seguimiento del equipo)
¿Qué entiende OMD por DIRIGIR AL EQUIPO?
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COMPORTAMIENTO
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