DIFICULTAD DE
DESARROLLO
3 - MODERADA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
RESPETO POR LAS
PERSONAS
GESTIÓN DE
PERSONAS
DIVERSIDAD
MOTIVAR A OTROS
Crea un clima que incentiva a
los demás a hacer su trabajo
del mejor modo posible (Hace
que el equipo se sienta a
gusto trabajando)
Es capaz de motivar a
distintos tipos de
colaboradores y miembros de
un proyecto, haciendo que
cada persona sienta que su
trabajo es importante (Hace
sentirse importante a cada
persona)
Proyecta una imagen de líder
creíble, generando confianza
e ilusión en el equipo
(Traslada credibilidad y
genera ilusión)
1
COMPORTAMIENTO
Cada vez que uno piensa en lo que hacían los mejores jefes que ha tenido, invariablemente piensa en que éstos creaban las condiciones
para dar lo mejor de uno mismo y hacerlo a gusto. Cuando a cualquiera le piden definir qué es un buen trabajo siempre hace referencia a
que haya un buen clima de trabajo como un elemento esencial. Saber crear un buen clima de trabajo es uno de los comportamientos de
los directivos de éxito.
Cada persona, dependiendo de su madurez profesional en el puesto y de sus características personales tiene una forma diferente de
responder a la motivación, pero el 100% de las personas somos capaces de dar el 100% de nuestra capacidad si se nos motiva de la
manera correcta. Encontrar esa receta motivacional es una parte del trabajo de los directivos de éxito con los objetivos establecidos. Se
muestra constante en su trabajo hasta lograr los objetivos. Las personas más eficaces enseguida saben a quién recurrir para resolver
asuntos en la empresa o fuera de ella y, al entrar en contacto con ellas, obtienen siempre una reacción positiva y facilitadora. Está
fenomenal sentirse bien retribuido económicamente por la empresa y sentir que uno tiene poder y autoridad. Sin embargo, el máximo
nivel de motivación es intrínseco, se da sencillamente cuando uno siente que su trabajo es importante. El jefe capaz de hacer sentir a sus
colaboradores que hacen algo importante para ellos mismos, para la empresa y para la sociedad, podrá lograr con facilidad equipos de
alto rendimiento y altamente comprometidos con la empresa.
Hay personas en las que, por alguna razón, todo el mundo confía, prometen poco pero lo cumplen siempre. Esta característica es
extremadamente importante en el mundo de los negocios de hoy en día en empresas que piensan a largo plazo y que quieren perdurar
en el tiempo. Cada vez que uno piensa en lo que hacían los mejores jefes que ha tenido, piensan en que éstos creaban las condiciones
para dar lo mejor de uno mismo y hacerlo a gusto.
Algunos jefes creen que los individuos se sienten motivados automáticamente, y que el pensar en la motivación es una condición estándar de cada persona. Algunos jefes
creen que todos deben estar tan motivados como ellos sobre el trabajo y la organización. Raramente eso es así. El hecho es que la gente es distinta. Cada persona es
distinta en la forma en que se motiva y se mantiene motivada. Ser competente en esta área incluye creer que la motivación es el trabajo del jefe, que todos somos
diferentes y que la forma de motivar a cada individuo varía ligeramente. Denota actitud y capacidad para inspirar, influir y promover la participación de los demás. Suele
generar entusiasmo en los demás y sabe transmitir los aspectos más positivos de las situaciones, fomentando la consecución de objetivos.
•
Crea un clima que incentiva a los demás a hacer su trabajo del mejor modo posible (Hace que el equipo se sienta a gusto trabajando)
•
Es capaz de motivar a distintos tipos de colaboradores y miembros de un proyecto, haciendo que cada persona sienta que su trabajo es importante
(Hace sentirse importante a cada persona)
•
Proyecta una imagen de líder creíble, generando confianza e ilusión en el equipo (Traslada credibilidad y genera ilusión)
¿Qué entiende OMD por MOTIVAR A OTROS?
CONTEXTO
Pulsa en cada uno de los iconos
para obtener más información
Aprender por
la experiencia
70%
2
COMPORTAMIENTO
3
COMPORTAMIENTO
Aprender con la
ayuda de otros
20%
Aprender a través
de la formación
10%
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Pulsa en
para continuar
Crea un clima que incentiva a los demás a hacer su trabajo del mejor modo posible
(Hace que el equipo se sienta a gusto trabajando)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
COMPORTAMIENTO
1
Reflexión
¿Conoce todo el equipo el sentido de su
aportación al conjunto del
departamento/dirección en particular, y de
OMD en general?
Reflexión
¿Te has asegurado de que los objetivos del
departamento son compartidos? ¿Se siente tu
equipo comprometido en la consecución de
objetivos, para la obtención de los resultados del
departamento?
Reflexión
¿Haces participe a tu gente de los proyectos?
Reflexión
¿Realizas reuniones fuera de tu departamento
para explicar los éxitos de tu equipo?
Reflexión
¿Tiene el personal de OMD,
información periódica sobre la evolución del
negocio y información sobre los nuevos
proyectos?
Reflexión
¿Se puede practicar algo fuera del trabajo, y
transferir lo aprendido al trabajo?
Reflexión
¿Tus proyectos son convincentes e inspiran a tu
entorno?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
3 - MODERADA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
RESPETO POR LAS
PERSONAS
GESTIÓN DE
PERSONAS
DIVERSIDAD
MOTIVAR A OTROS
Acción De Desarrollo
Define con tu equipo la misión y visión de tu departamento, de modo que sea consistente con el
de OMD. Expresa tu entusiasmo cada vez que el equipo se acerque a la excelencia
en su consecución.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Organiza una reunión con tu equipo, para explicarles cómo los objetivos de cada año están englobados
en algo más amplio, que refleja el sentido de tu unidad de negocio en OMD (Misión).
Define con tu equipo una frase que refleje esa misión. Explica a tu equipo, además, tu ambición y tu
sueño en tu departamento/dirección (Visión). Define con tu equipo una frase que refleje esa visión.
Publica ambas cosas, y repásalas conjuntamente varias veces al año, particularmente en el momento
de evaluar los objetivos del año, y de fijar los objetivos del año siguiente.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Publicación de la misión y visión del Departamento/División. % de reuniones en las que se ha
iniciado con el repaso de la misión y la visión.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Comparte con el equipo el cómo conseguir los objetivos (manteniendo bajo tu responsabilidad el
qué objetivos conseguir), y compromete a tu equipo generando sentimiento de compromiso.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Haz sesiones de Brainstorming con tu equipo, para consensuar cómo lograr los objetivos del año. Crea
sesiones de comunicación eficaces y de calidad, para demostrar la importancia de su trabajo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas. Número de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Haz participe a tu equipo en un proyecto importante.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Genera un proyecto, en el que todos los miembros de tu equipo se impliquen y estén comprometidos al
logro del resultado.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas. Nivel de participación de los miembros del equipo en el
proyecto y satisfacción. Número de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Cuenta tus éxitos o los de tu departamento.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Realiza una reunión con tus homólogos para explicar tu ultimo éxito o proyecto, genera motivación e implicación en el proyecto.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Da información a todas las personas con quien tienes relación, e implicados en el negocio sobre éxitos o hitos recientes que hayan aumentar su
compromiso con OMD.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Reúnete con personas distintas a tu equipo, aprovechando proyectos comunes para explicar la situación de OMD, y aprovecha para contarles
la situación del departamento en ese momento, para qué conozcan lo qué haces, y el camino para aumentar su contribución al éxito.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones en el año en las que se ha dado información de OMD.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Proponte motivar a un compañero de deporte que pasa un momento de desmotivación hacia
el mismo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Usa la confianza que tienes con él, para que se sienta cómodo, y disfrute del tiempo de deporte
compartido.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de comentarios positivos/negativos del compañero de deporte.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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para continuar
Acción De Desarrollo
Proponte motivar a un amigo/ familiar que esta en un momento bajo a nivel laboral.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Usa la confianza que tienes con él, para que se sienta cómodo y ayúdale a generar ilusión.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Brainstorming: El Brainstorming, también llamado torbellino de ideas, tormenta de ideas, remolí de cervells, lluvia de ideas… es una técnica eminentemente
grupal para la generación de ideas.
Las buenas prácticas del reconocimiento positivo:
•
Felicita con el corazón, de forma natural, sincera y gratuita.
•
Aunque las cosas no hayan salido bien, recuerda felicitar por la parte bien hecha.
•
Haz del reconocimiento de lo que se ha hecho bien y de lo mejorable una herramienta positiva de formación.
•
Si crees que el deber de los demás es hacer las cosas bien, recuerda que el tuyo es reconocérselo a cada paso.
•
Más vale un reconocimiento de más que uno de menos. Nunca se quejó un colaborador de que se le felicitara demasiado.
•
Felicitar por lo bien hecho nos da la autoridad necesaria para reprender por lo incorrecto.
•
Felicita hechos/comportamientos concretos, claramente identificables por el colaborador.
•
No olvide reconocer también al jefe sus comportamientos correctos y sus aciertos.
MVP” (del inglés Mission, Value, Pride):
•
Mission (Misión), “M”…¿Cuál es la misión de nuestro trabajo dentro de la empresa y en la sociedad?
•
Value (Valor), “V”…¿Qué valores debemos observar?
•
Pride (Orgullo por nuestro trabajo), “P”…¿Qué nivel de orgullo deberían los miembros del equipo tener por ser miembros del grupo/equipo?
Motivación por el éxito: Es el incentivo que se obtiene al trabajar para conseguir la obtención de un objetivo. Cuando se dirige mediante el uso de objetivos,
la clave principal es estimular la motivación por el éxito que nuestra gente tiene por naturaleza.
Motivación por la influencia: Es el incentivo que se obtiene cuando se puede influir a otros. Una de las mayores influencias que una persona puede tener
sobre otra es la de facilitar su crecimiento. En general, los empleados con una fuerte motivación por ejercer influencia demuestran tener las capacidades
necesarias para desempeñar posiciones de gerencia en OMD.
Confianza y respeto mutuos: Las personas sienten agradecimiento por los gerentes que les animan a crecer. Mediante los procesos de desarrollo se
comparten los valores y se solidifica la relación de confianza. Esto conlleva a un aumento de la motivación entre los miembros del equipo, que harán todo lo
posible por contribuir al máximo al éxito de la organización como buenos seguidores del gerente.
Fomenta la motivación de los miembros de tu equipo:
•
Evalúa desde el punto de vista inicial y la perspectiva diaria.
•
Evalúa los procesos además de los resultados.
•
Evalúa los puntos positivos además de los negativos.
•
Evalúa sensatamente en base a los hechos detallados.
•
Evalúa de manera que se expliquen los pasos a seguir.
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Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación de Stephen Lundin. Editorial empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
Motivación del personal de Dale Timpe. Editorial Plaza & Janes Editores.
1001 formas de motivar de B. Nelson. Editorial Gestión 2000.
Desmotivados = Improductivos de Inmaculada Cerejido. Editorial Empresa Activa.
Motivulario de María Graciani García. Editorial Empresa Activa
¡La remuneración no es todo! de Cindy Ventrice. Editorial Empresa Activa.
¿Que motiva a sus colaboradores? de Alicia Jiménez Jiménez y José Luis Bueno Blanco. Ediciones Fundación CONFEMETAL.
El líder inspirador: como motivan los líderes extraordinarios de John Zenger. Editorial Bresca.
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Un domingo cualquiera, de Oliver Stone con Al Pacino y Dennis Quaid
En la película se muestra cómo el equipo protagonista acumula derrotas en el campeonato, cuando en otro tiempo eran ganadores. Ya no tienen el apoyo
del público y los ídolos y estrellas del equipo estás en horas bajas, incluso en el ocaso de sus carreras. En ese marco, el entrenador debe motivar a un
vestuario roto y desmoralizado, y generarles la confianza suficiente como para afrontar los partidos que les den acceso a los play-offs y a la Super-Bowl.
De especial interés es el discurso del protagonista, que popularmente se ha titulado como “Pulgada a Pulgada”.
TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
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En busca de la felicidad
Will Smith interpreta a un padre que tiene que afrontar la ruina económica y el abandono por parte de su mujer para seguir procurándole un buen
cuidado a su hijo. El desamparo y la falta de ayudas prestadas por la sociedad individualista en la que está inmerso no harán que tire la toalla en su
lucha por encontrar un futuro en el que su hijo y él puedan vivir dignamente. Una lección de vida que nos enseña la importancia de seguir luchando aun
cuando las circunstancias no sean muy halagüeñas.
La escafandra y la mariposa
Una de nuestras inclusiones más notables en el artículo de películas sobre psicología y trastornos mentales es también una de las mejores películas de
superación personal. Este largometraje narra la historia de un antiguo redactor jefe de la revista Elle, que quedó encerrado en su propio cuerpo a causa
de un accidente, pudiendo mover sólo un ojo. Eso no impedirá que se comunique con una enfermera mediante parpadeos y escriba así un libro
autobiográfico.
El indomable Will Hunting
Will Hunting es un hombre con un talento único que prefiere dedicarse a sus modestas metas de vida a exprimir por completo todo su potencial. Un
profesor le ayudará a salir de esta situación de bloqueo nacida del conformismo. Una de esas películas de superación personal especialmente indicadas
para aquellas personas que crean que pueden dar más de sí mismas. Si necesitas una dosis extra de motivación, debes conocer cuanto antes a Will
Hunting.
El lado bueno de las cosas
Aclamada película en la que el personaje interpretado por Bradley Cooper va aprendiendo a sobrellevar las dificultades que le conlleva vivir con
Trastorno Bipolar cuando conoce a Jennifer Lawrence en el papel de Tiffany. Este improvisado dúo descubrirá cómo el apoyo mutuo es capaz de
transformar la realidad y mejorar decisivamente sus vidas.
Una mente maravillosa
Una de las películas de superación más famosas y recordadas es la que trata la historia de cómo John Forbes Nash inició su exitoso recorrido
académico y de investigación en el mundo de la matemática y la geometría, haciendo frente a sus problemas mentales y su encaje en la sociedad.
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Es capaz de motivar a distintos tipos de colaboradores y miembros de un proyecto,
haciendo que cada persona sienta que su trabajo es importante (Hace sentirse
importante a cada persona)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
Reflexión
¿Tu equipo se siente realmente reconocido por
el trabajo bien hecho?
Reflexión
¿Tu equipo entiende y siente su contribución al
éxito de la Compañía?
Reflexión
¿Diriges a todos por igual o lo haces de manera
diferente en función de la madurez de cada uno
de tus colaboradores?
Reflexión
¿Qué motiva a las personas que trabajan sin
compensación económica?
Reflexión
¿Otros departamentos entienden la contribución
de tu equipo al éxito de la Compañía?
Reflexión
¿Hay algún otro ámbito dónde aprender de
motivación fuera de la empresa?
Reflexión
¿Qué se puede hacer en los casos más difíciles
cuándo ya se ha intentado todo?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
2
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
3 - MODERADA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
RESPETO POR LAS
PERSONAS
GESTIÓN DE
PERSONAS
DIVERSIDAD
MOTIVAR A OTROS
Acción De Desarrollo
No desaproveches ninguna oportunidad de dar reconocimiento por el trabajo bien hecho.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Un superior que indica los aciertos a sus empleados y les anima a continuar haciendo bien lo que ya
hacen bien logra mantener un rendimiento de máxima exigencia en un entorno positivo y motivante. Da
reconocimiento público y privado por el trabajo bien hecho a tus colaboradores de manera frecuente y
estructurada, explicando por qué consideras que el trabajo es de calidad, de modo que el equipo
aprenda los conceptos que se valoran. Aprovecha todas las oportunidades que tengas (reuniones
individuales o de grupo, el pasillo, el café,…) para hacerlo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de veces que se ha dado reconocimiento en público del equipo. Número de veces que se
ha pedido al superior reconocer el trabajo del equipo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Confirma con el equipo la visión y estrategia de la empresa para enumerar los trabajos actuales
y los que necesitan completarse en su entorno de trabajo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Para asegurarte de motivar a un miembro de tu equipo es importante explicar:
•
La contribución que el trabajo de la organización hace a la sociedad.
•
La conexión entre los objetivos de su propio entorno de trabajo y los de de la empresa.
Motiva a los miembros de tu equipo mostrándoles MVP concretos a la hora de asignar el trabajo.
Aunque las motivaciones son diferentes de una persona a otra, puede que resulte positivo explicar la
manera en que el trabajo se relaciona con los clientes, o cómo produce una contribución social, por
ejemplo a los problemas medioambientales. Date cuenta que tu función como mando es acercar el
círculo de “querer hacer” al de “tener que hacer”.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
% de reuniones en las que alguien del equipo presentan el MVP y los progresos a los demás
miembros.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Pregunta abierta, directa e individualmente a los miembros de tu equipo qué les motiva.
Toma nota en tu agenda para recordarlo durante el año.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Aprovecha la evaluación del desempeño del año anterior o la entrega de un proyecto para preguntarle
qué les motiva. Por ejemplo: Desafío profesional - Reconocimiento del desempeño - Reconocimiento
económico - Seguridad – Identificación - Oportunidades de desarrollo - Necesidad de autonomía e
iniciativa - Condiciones de trabajo - Necesidad de cambio – Conciliación…
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
% de empleados de los que se tiene listado de motivadores. Número de veces que se ha
cambiado algo para lograr una mayor satisfacción sin merma del cumplimiento del objetivo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Pide ser voluntario, y presta tu ayuda al equipo de Responsabilidad Social Corporativa de Toyota en alguna actividad.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando ya estés inmerso en la actividad, pregunta a los voluntarios qué sienten respecto a la importancia de su trabajo y observa su nivel de motivación.
Aplica lo aprendido a tu equipo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de actividades de RSC en las que se ha participado. Días en los que se ha participado en actividades de RSC.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Explica a otros departamentos la contribución de tu equipo al éxito de la Compañía.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Para ello es importante explicar:
•
La contribución que el trabajo de la organización hace a la sociedad.
•
La conexión entre los objetivos de tu equipo de trabajo y los de la empresa.
Explica cómo motivas a los miembros del equipo mostrándoles MVP concretos a la hora de asignar el trabajo. Aunque las motivaciones son diferentes de
una persona a otra, puede que resulte positivo explicar la manera en que el trabajo se relaciona con los clientes, o cómo produce una contribución social,
por ejemplo a los problemas medioambientales. Hay que tener en cuenta que tu función como mando es acercar el círculo de “querer hacer” al de “tener
que hacer”.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
% de reuniones en las que se presentan el MVP y los progresos a otros departamentos.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Utilizar la Comunidad de Vecinos para aprender del impacto de la motivación en las relaciones
personales y en la eficiencia.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Habla con el Presidente de tu Comunidad de Propietarios, hazle ver la importancia de su labor y
comprueba el impacto que tiene sobre tu relación con él.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones informales mantenidas con el Presidente de la Comunidad. Valoración de
la calidad de la información que se tiene ahora sobre lo que ocurre en la Comunidad.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Proponte motivar a uno de tus hijos hacia una actividad importante pero que tiene desatendida.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Averigua el porqué de la desmotivación, y piensa con él una forma de estimularle de nuevo al respecto.
Comprueba la importancia de apoyarle en los primeros momentos.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de veces que se he debatido el asunto con tu hijo/a. Número de ideas alternativas
generadas que se aplicaron.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Brainstorming: El Brainstorming, también llamado torbellino de ideas, tormenta de ideas, remolí de cervells, lluvia de ideas… es una técnica eminentemente
grupal para la generación de ideas.
Las buenas prácticas del reconocimiento positivo:
•
Felicita con el corazón, de forma natural, sincera y gratuita.
•
Aunque las cosas no hayan salido bien, recuerda felicitar por la parte bien hecha.
•
Haz del reconocimiento de lo que se ha hecho bien y de lo mejorable una herramienta positiva de formación.
•
Si crees que el deber de los demás es hacer las cosas bien, recuerda que el tuyo es reconocérselo a cada paso.
•
Más vale un reconocimiento de más que uno de menos. Nunca se quejó un colaborador de que se le felicitara demasiado.
•
Felicitar por lo bien hecho nos da la autoridad necesaria para reprender por lo incorrecto.
•
Felicita hechos/comportamientos concretos, claramente identificables por el colaborador.
•
No olvide reconocer también al jefe sus comportamientos correctos y sus aciertos.
MVP” (del inglés Mission, Value, Pride):
•
Mission (Misión), “M”…¿Cuál es la misión de nuestro trabajo dentro de la empresa y en la sociedad?
•
Value (Valor), “V”…¿Qué valores debemos observar?
•
Pride (Orgullo por nuestro trabajo), “P”…¿Qué nivel de orgullo deberían los miembros del equipo tener por ser miembros del grupo/equipo?
Motivación por el éxito: Es el incentivo que se obtiene al trabajar para conseguir la obtención de un objetivo. Cuando se dirige mediante el uso de objetivos,
la clave principal es estimular la motivación por el éxito que nuestra gente tiene por naturaleza.
Motivación por la influencia: Es el incentivo que se obtiene cuando se puede influir a otros. Una de las mayores influencias que una persona puede tener
sobre otra es la de facilitar su crecimiento. En general, los empleados con una fuerte motivación por ejercer influencia demuestran tener las capacidades
necesarias para desempeñar posiciones de gerencia en OMD.
Confianza y respeto mutuos: Las personas sienten agradecimiento por los gerentes que les animan a crecer. Mediante los procesos de desarrollo se
comparten los valores y se solidifica la relación de confianza. Esto conlleva a un aumento de la motivación entre los miembros del equipo, que harán todo lo
posible por contribuir al máximo al éxito de la organización como buenos seguidores del gerente.
Fomenta la motivación de los miembros de tu equipo:
•
Evalúa desde el punto de vista inicial y la perspectiva diaria.
•
Evalúa los procesos además de los resultados.
•
Evalúa los puntos positivos además de los negativos.
•
Evalúa sensatamente en base a los hechos detallados.
•
Evalúa de manera que se expliquen los pasos a seguir.
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Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación de Stephen Lundin. Editorial empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
Motivación del personal de Dale Timpe. Editorial Plaza & Janes Editores.
1001 formas de motivar de B. Nelson. Editorial Gestión 2000.
Desmotivados = Improductivos de Inmaculada Cerejido. Editorial Empresa Activa.
Motivulario de María Graciani García. Editorial Empresa Activa
¡La remuneración no es todo! de Cindy Ventrice. Editorial Empresa Activa.
¿Que motiva a sus colaboradores? de Alicia Jiménez Jiménez y José Luis Bueno Blanco. Ediciones Fundación CONFEMETAL.
El líder inspirador: como motivan los líderes extraordinarios de John Zenger. Editorial Bresca.
Pulsa en
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Un domingo cualquiera, de Oliver Stone con Al Pacino y Dennis Quaid
En la película se muestra cómo el equipo protagonista acumula derrotas en el campeonato, cuando en otro tiempo eran ganadores. Ya no tienen el apoyo
del público y los ídolos y estrellas del equipo estás en horas bajas, incluso en el ocaso de sus carreras. En ese marco, el entrenador debe motivar a un
vestuario roto y desmoralizado, y generarles la confianza suficiente como para afrontar los partidos que les den acceso a los play-offs y a la Super-Bowl.
De especial interés es el discurso del protagonista, que popularmente se ha titulado como “Pulgada a Pulgada”.
TÍTULO
ENLACE
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En busca de la felicidad
Will Smith interpreta a un padre que tiene que afrontar la ruina económica y el abandono por parte de su mujer para seguir procurándole un buen
cuidado a su hijo. El desamparo y la falta de ayudas prestadas por la sociedad individualista en la que está inmerso no harán que tire la toalla en su
lucha por encontrar un futuro en el que su hijo y él puedan vivir dignamente. Una lección de vida que nos enseña la importancia de seguir luchando aun
cuando las circunstancias no sean muy halagüeñas.
La escafandra y la mariposa
Una de nuestras inclusiones más notables en el artículo de películas sobre psicología y trastornos mentales es también una de las mejores películas de
superación personal. Este largometraje narra la historia de un antiguo redactor jefe de la revista Elle, que quedó encerrado en su propio cuerpo a causa
de un accidente, pudiendo mover sólo un ojo. Eso no impedirá que se comunique con una enfermera mediante parpadeos y escriba así un libro
autobiográfico.
El indomable Will Hunting
Will Hunting es un hombre con un talento único que prefiere dedicarse a sus modestas metas de vida a exprimir por completo todo su potencial. Un
profesor le ayudará a salir de esta situación de bloqueo nacida del conformismo. Una de esas películas de superación personal especialmente indicadas
para aquellas personas que crean que pueden dar más de sí mismas. Si necesitas una dosis extra de motivación, debes conocer cuanto antes a Will
Hunting.
El lado bueno de las cosas
Aclamada película en la que el personaje interpretado por Bradley Cooper va aprendiendo a sobrellevar las dificultades que le conlleva vivir con
Trastorno Bipolar cuando conoce a Jennifer Lawrence en el papel de Tiffany. Este improvisado dúo descubrirá cómo el apoyo mutuo es capaz de
transformar la realidad y mejorar decisivamente sus vidas.
Una mente maravillosa
Una de las películas de superación más famosas y recordadas es la que trata la historia de cómo John Forbes Nash inició su exitoso recorrido
académico y de investigación en el mundo de la matemática y la geometría, haciendo frente a sus problemas mentales y su encaje en la sociedad.
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Proyecta una imagen de líder creíble, generando confianza e ilusión en el equipo
(Traslada credibilidad y genera ilusión)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
Reflexión
¿Te arrepientes de no haber merecido la
confianza en algunas ocasiones, de haberte
aprovechado de alguno, de no haber cumplido lo
prometido, de haberte justificado sin justificación
posible, de que el fin justificara los medios?
Reflexión
¿Quieres que la gente se una en el respaldo a
tus planes?
Reflexión
¿Estás seguro de qué transmites confianza en la
capacidad que tienen tus colaboradores para
realizar su trabajo?
Reflexión
¿Estás seguro de qué transmites confianza en la
capacidad que tienen tus colaboradores para
realizar su trabajo?
Reflexión
¿Participas en las discusiones que se
encuentran relacionadas con las labores
técnicas que realizas?
Reflexión
¿Se puede aprender algo de los políticos
profesionales o no son un modelo a seguir?
Reflexión
¿Cuando estabas estudiando, tus padres te
transmitieron confianza en que sacarías bien tus
estudios?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
3
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
3 - MODERADA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
RESPETO POR LAS
PERSONAS
GESTIÓN DE
PERSONAS
DIVERSIDAD
MOTIVAR A OTROS
Acción De Desarrollo
Repara el daño causado por ser poco confiable y reinicia el camino.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Piensa si esta manera de actuar es la correcta y por la que te gustaría ser recordado. Analiza si el daño
causado es reparable con la adecuada cura de humildad. Habla con los afectados y empieza a
comportarte de otra manera, particularmente con ellos.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Listado de personas con las que reparar daños. Numero de reuniones al año con ellos para
rectificar el rumbo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Emite un mensaje inspirador, de futuro y optimista.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Describe y explica la misión y la visión de manera que sirva para motivar. No amenaces, no hables mal
del pasado, concéntrate en un mensaje inspirador, optimista, de futuro, que describa los beneficios y
ventajas que se obtendrán cuando se cumpla la visión.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
% de reuniones en dónde mantienes un espíritu positivo. La misión está redactada de manera
positiva.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Cuándo asistas a reuniones con otros colegas, presta atención a cómo transmiten confianza
en la capacidad que tienen sus colaboradores para realizar su trabajo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Observa y apunta ideas efectivas que veas hacer a otros para repetirlas con tu equipo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones con el departamento a las que se has asistido. Número de ideas distintas
aplicadas al departamento propio.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Cuándo asistas a reuniones con otros colegas, presta atención a cómo transmiten confianza en la capacidad que tienen sus colaboradores para
realizar su trabajo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Observa y apunta ideas efectivas que veas hacer a otros para repetirlas con tu equipo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones con el departamento a las que se has asistido. Número de ideas distintas aplicadas al departamento propio.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Acción De Desarrollo
Goza de cierta credibilidad y conviértete en uno de los referentes técnicos de la empresa.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Haz sesiones de trabajo con personas de la compañía para practicar y proyectar a largo plazo la imagen de líder y referente en la materia que más
dominas. Debes proponerte ser el referente técnico clave en relación a las labores que realizas y ser habitualmente consultado para tomar decisiones.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de sesiones realizadas. Número de personas que desde que lo sabes te han consultado como referente.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Aprender de los políticos emergentes.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
En las Noticias de cada día, presta atención a cómo emergen líderes en los distintos países y qué
forma tienen de conseguir seguidores. Toma nota y practica con tu equipo aquellas con las que estés
cómodo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
% de veces que escuchas las noticias con esta mentalidad. Número de ideas aplicadas a tu
trabajo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Reflexiona acerca de lo que hicieron bien y lo que hicieron menos bien.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Reflexiona acerca de lo que hicieron bien y lo que hicieron menos bien. Saca conclusiones para tu vida
diaria.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Brainstorming: El Brainstorming, también llamado torbellino de ideas, tormenta de ideas, remolí de cervells, lluvia de ideas… es una técnica eminentemente
grupal para la generación de ideas.
Las buenas prácticas del reconocimiento positivo:
•
Felicita con el corazón, de forma natural, sincera y gratuita.
•
Aunque las cosas no hayan salido bien, recuerda felicitar por la parte bien hecha.
•
Haz del reconocimiento de lo que se ha hecho bien y de lo mejorable una herramienta positiva de formación.
•
Si crees que el deber de los demás es hacer las cosas bien, recuerda que el tuyo es reconocérselo a cada paso.
•
Más vale un reconocimiento de más que uno de menos. Nunca se quejó un colaborador de que se le felicitara demasiado.
•
Felicitar por lo bien hecho nos da la autoridad necesaria para reprender por lo incorrecto.
•
Felicita hechos/comportamientos concretos, claramente identificables por el colaborador.
•
No olvide reconocer también al jefe sus comportamientos correctos y sus aciertos.
MVP” (del inglés Mission, Value, Pride):
•
Mission (Misión), “M”…¿Cuál es la misión de nuestro trabajo dentro de la empresa y en la sociedad?
•
Value (Valor), “V”…¿Qué valores debemos observar?
•
Pride (Orgullo por nuestro trabajo), “P”…¿Qué nivel de orgullo deberían los miembros del equipo tener por ser miembros del grupo/equipo?
Motivación por el éxito: Es el incentivo que se obtiene al trabajar para conseguir la obtención de un objetivo. Cuando se dirige mediante el uso de objetivos,
la clave principal es estimular la motivación por el éxito que nuestra gente tiene por naturaleza.
Motivación por la influencia: Es el incentivo que se obtiene cuando se puede influir a otros. Una de las mayores influencias que una persona puede tener
sobre otra es la de facilitar su crecimiento. En general, los empleados con una fuerte motivación por ejercer influencia demuestran tener las capacidades
necesarias para desempeñar posiciones de gerencia en OMD.
Confianza y respeto mutuos: Las personas sienten agradecimiento por los gerentes que les animan a crecer. Mediante los procesos de desarrollo se
comparten los valores y se solidifica la relación de confianza. Esto conlleva a un aumento de la motivación entre los miembros del equipo, que harán todo lo
posible por contribuir al máximo al éxito de la organización como buenos seguidores del gerente.
Fomenta la motivación de los miembros de tu equipo:
•
Evalúa desde el punto de vista inicial y la perspectiva diaria.
•
Evalúa los procesos además de los resultados.
•
Evalúa los puntos positivos además de los negativos.
•
Evalúa sensatamente en base a los hechos detallados.
•
Evalúa de manera que se expliquen los pasos a seguir.
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Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación de Stephen Lundin. Editorial empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
Motivación del personal de Dale Timpe. Editorial Plaza & Janes Editores.
1001 formas de motivar de B. Nelson. Editorial Gestión 2000.
Desmotivados = Improductivos de Inmaculada Cerejido. Editorial Empresa Activa.
Motivulario de María Graciani García. Editorial Empresa Activa
¡La remuneración no es todo! de Cindy Ventrice. Editorial Empresa Activa.
¿Que motiva a sus colaboradores? de Alicia Jiménez Jiménez y José Luis Bueno Blanco. Ediciones Fundación CONFEMETAL.
El líder inspirador: como motivan los líderes extraordinarios de John Zenger. Editorial Bresca.
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Un domingo cualquiera, de Oliver Stone con Al Pacino y Dennis Quaid
En la película se muestra cómo el equipo protagonista acumula derrotas en el campeonato, cuando en otro tiempo eran ganadores. Ya no tienen el apoyo
del público y los ídolos y estrellas del equipo estás en horas bajas, incluso en el ocaso de sus carreras. En ese marco, el entrenador debe motivar a un
vestuario roto y desmoralizado, y generarles la confianza suficiente como para afrontar los partidos que les den acceso a los play-offs y a la Super-Bowl.
De especial interés es el discurso del protagonista, que popularmente se ha titulado como “Pulgada a Pulgada”.
TÍTULO
ENLACE
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En busca de la felicidad
Will Smith interpreta a un padre que tiene que afrontar la ruina económica y el abandono por parte de su mujer para seguir procurándole un buen
cuidado a su hijo. El desamparo y la falta de ayudas prestadas por la sociedad individualista en la que está inmerso no harán que tire la toalla en su
lucha por encontrar un futuro en el que su hijo y él puedan vivir dignamente. Una lección de vida que nos enseña la importancia de seguir luchando aun
cuando las circunstancias no sean muy halagüeñas.
La escafandra y la mariposa
Una de nuestras inclusiones más notables en el artículo de películas sobre psicología y trastornos mentales es también una de las mejores películas de
superación personal. Este largometraje narra la historia de un antiguo redactor jefe de la revista Elle, que quedó encerrado en su propio cuerpo a causa
de un accidente, pudiendo mover sólo un ojo. Eso no impedirá que se comunique con una enfermera mediante parpadeos y escriba así un libro
autobiográfico.
El indomable Will Hunting
Will Hunting es un hombre con un talento único que prefiere dedicarse a sus modestas metas de vida a exprimir por completo todo su potencial. Un
profesor le ayudará a salir de esta situación de bloqueo nacida del conformismo. Una de esas películas de superación personal especialmente indicadas
para aquellas personas que crean que pueden dar más de sí mismas. Si necesitas una dosis extra de motivación, debes conocer cuanto antes a Will
Hunting.
El lado bueno de las cosas
Aclamada película en la que el personaje interpretado por Bradley Cooper va aprendiendo a sobrellevar las dificultades que le conlleva vivir con
Trastorno Bipolar cuando conoce a Jennifer Lawrence en el papel de Tiffany. Este improvisado dúo descubrirá cómo el apoyo mutuo es capaz de
transformar la realidad y mejorar decisivamente sus vidas.
Una mente maravillosa
Una de las películas de superación más famosas y recordadas es la que trata la historia de cómo John Forbes Nash inició su exitoso recorrido
académico y de investigación en el mundo de la matemática y la geometría, haciendo frente a sus problemas mentales y su encaje en la sociedad.
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Crea un clima que incentiva a los demás a hacer su trabajo del mejor modo posible
(Hace que el equipo se sienta a gusto trabajando)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Es factible que otro colega dedique su tiempo a
ayudarme?
Reflexión
¿Qué hacen los mejores diferente que yo?
Reflexión
¿Conoces a alguien dentro o fuera de GRUPO
FUERTES que sea un referente en esta
materia?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
1
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
3 - MODERADA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
RESPETO POR LAS
PERSONAS
GESTIÓN DE
PERSONAS
DIVERSIDAD
MOTIVAR A OTROS
Acción De Desarrollo
Elige un mentor que te ayude a mejorar.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pide a una persona de mayor nivel jerárquico que el tuyo y con el que tengas confianza, que te haga de
mentor para el desarrollo de esta competencia.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Tener asignado un mentor. Duración del periodo de mentoring.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Aprender de las mejores prácticas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pide a RRHH/ un colega un ejemplo de mejores prácticas en OMD sobre este tema. Reúnete con él/ella y escribe tus conclusiones para
aplicar en tu equipo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de mejores prácticas analizadas. Número de reuniones mantenidas.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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para continuar
Acción De Desarrollo
Obtener información relevante de una persona de referencia en este comportamiento.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pídele que te cuente sus secretos y ofrécele escribírselos para él. Una vez hecho, pídele feedback para
completar el aprendizaje.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas. Número de dosieres elaborados.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Brainstorming: El Brainstorming, también llamado torbellino de ideas, tormenta de ideas, remolí de cervells, lluvia de ideas… es una técnica eminentemente
grupal para la generación de ideas.
Las buenas prácticas del reconocimiento positivo:
•
Felicita con el corazón, de forma natural, sincera y gratuita.
•
Aunque las cosas no hayan salido bien, recuerda felicitar por la parte bien hecha.
•
Haz del reconocimiento de lo que se ha hecho bien y de lo mejorable una herramienta positiva de formación.
•
Si crees que el deber de los demás es hacer las cosas bien, recuerda que el tuyo es reconocérselo a cada paso.
•
Más vale un reconocimiento de más que uno de menos. Nunca se quejó un colaborador de que se le felicitara demasiado.
•
Felicitar por lo bien hecho nos da la autoridad necesaria para reprender por lo incorrecto.
•
Felicita hechos/comportamientos concretos, claramente identificables por el colaborador.
•
No olvide reconocer también al jefe sus comportamientos correctos y sus aciertos.
MVP” (del inglés Mission, Value, Pride):
•
Mission (Misión), “M”…¿Cuál es la misión de nuestro trabajo dentro de la empresa y en la sociedad?
•
Value (Valor), “V”…¿Qué valores debemos observar?
•
Pride (Orgullo por nuestro trabajo), “P”…¿Qué nivel de orgullo deberían los miembros del equipo tener por ser miembros del grupo/equipo?
Motivación por el éxito: Es el incentivo que se obtiene al trabajar para conseguir la obtención de un objetivo. Cuando se dirige mediante el uso de objetivos,
la clave principal es estimular la motivación por el éxito que nuestra gente tiene por naturaleza.
Motivación por la influencia: Es el incentivo que se obtiene cuando se puede influir a otros. Una de las mayores influencias que una persona puede tener
sobre otra es la de facilitar su crecimiento. En general, los empleados con una fuerte motivación por ejercer influencia demuestran tener las capacidades
necesarias para desempeñar posiciones de gerencia en OMD.
Confianza y respeto mutuos: Las personas sienten agradecimiento por los gerentes que les animan a crecer. Mediante los procesos de desarrollo se
comparten los valores y se solidifica la relación de confianza. Esto conlleva a un aumento de la motivación entre los miembros del equipo, que harán todo lo
posible por contribuir al máximo al éxito de la organización como buenos seguidores del gerente.
Fomenta la motivación de los miembros de tu equipo:
•
Evalúa desde el punto de vista inicial y la perspectiva diaria.
•
Evalúa los procesos además de los resultados.
•
Evalúa los puntos positivos además de los negativos.
•
Evalúa sensatamente en base a los hechos detallados.
•
Evalúa de manera que se expliquen los pasos a seguir.
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para continuar
Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación de Stephen Lundin. Editorial empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
Motivación del personal de Dale Timpe. Editorial Plaza & Janes Editores.
1001 formas de motivar de B. Nelson. Editorial Gestión 2000.
Desmotivados = Improductivos de Inmaculada Cerejido. Editorial Empresa Activa.
Motivulario de María Graciani García. Editorial Empresa Activa
¡La remuneración no es todo! de Cindy Ventrice. Editorial Empresa Activa.
¿Que motiva a sus colaboradores? de Alicia Jiménez Jiménez y José Luis Bueno Blanco. Ediciones Fundación CONFEMETAL.
El líder inspirador: como motivan los líderes extraordinarios de John Zenger. Editorial Bresca.
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Un domingo cualquiera, de Oliver Stone con Al Pacino y Dennis Quaid
En la película se muestra cómo el equipo protagonista acumula derrotas en el campeonato, cuando en otro tiempo eran ganadores. Ya no tienen el apoyo
del público y los ídolos y estrellas del equipo estás en horas bajas, incluso en el ocaso de sus carreras. En ese marco, el entrenador debe motivar a un
vestuario roto y desmoralizado, y generarles la confianza suficiente como para afrontar los partidos que les den acceso a los play-offs y a la Super-Bowl.
De especial interés es el discurso del protagonista, que popularmente se ha titulado como “Pulgada a Pulgada”.
TÍTULO
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En busca de la felicidad
Will Smith interpreta a un padre que tiene que afrontar la ruina económica y el abandono por parte de su mujer para seguir procurándole un buen
cuidado a su hijo. El desamparo y la falta de ayudas prestadas por la sociedad individualista en la que está inmerso no harán que tire la toalla en su
lucha por encontrar un futuro en el que su hijo y él puedan vivir dignamente. Una lección de vida que nos enseña la importancia de seguir luchando aun
cuando las circunstancias no sean muy halagüeñas.
La escafandra y la mariposa
Una de nuestras inclusiones más notables en el artículo de películas sobre psicología y trastornos mentales es también una de las mejores películas de
superación personal. Este largometraje narra la historia de un antiguo redactor jefe de la revista Elle, que quedó encerrado en su propio cuerpo a causa
de un accidente, pudiendo mover sólo un ojo. Eso no impedirá que se comunique con una enfermera mediante parpadeos y escriba así un libro
autobiográfico.
El indomable Will Hunting
Will Hunting es un hombre con un talento único que prefiere dedicarse a sus modestas metas de vida a exprimir por completo todo su potencial. Un
profesor le ayudará a salir de esta situación de bloqueo nacida del conformismo. Una de esas películas de superación personal especialmente indicadas
para aquellas personas que crean que pueden dar más de sí mismas. Si necesitas una dosis extra de motivación, debes conocer cuanto antes a Will
Hunting.
El lado bueno de las cosas
Aclamada película en la que el personaje interpretado por Bradley Cooper va aprendiendo a sobrellevar las dificultades que le conlleva vivir con
Trastorno Bipolar cuando conoce a Jennifer Lawrence en el papel de Tiffany. Este improvisado dúo descubrirá cómo el apoyo mutuo es capaz de
transformar la realidad y mejorar decisivamente sus vidas.
Una mente maravillosa
Una de las películas de superación más famosas y recordadas es la que trata la historia de cómo John Forbes Nash inició su exitoso recorrido
académico y de investigación en el mundo de la matemática y la geometría, haciendo frente a sus problemas mentales y su encaje en la sociedad.
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Es capaz de motivar a distintos tipos de colaboradores y miembros de un proyecto,
haciendo que cada persona sienta que su trabajo es importante (Hace sentirse
importante a cada persona)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Tienes dificultades graves con ser capaz de
hacer sentirse importante a cada persona?
Reflexión
¿Conoces algún departamento en GRUPO
FUERTES que por su propia naturaleza, haga
sentirse importante a cada persona?
Reflexión
¿Conoces a alguien dentro o fuera de la
Empresa que sea un referente en esta materia?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
2
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
3 - MODERADA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
RESPETO POR LAS
PERSONAS
GESTIÓN DE
PERSONAS
DIVERSIDAD
MOTIVAR A OTROS
Acción De Desarrollo
Busca ayuda externa para mejorar.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pide a RRHH una sesión de coaching para la mejora de esta competencia, mantén reuniones
periódicas y agendadas con él/ella y aplica las conclusiones en tu entorno.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Tener asignado un coach.
•
Duración del programa de coaching.
•
Número de reuniones mantenidas.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Aprende de los mejores.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Analiza con el responsable del departamento, el proceso que sigue para hacer sentirse importante a cada persona.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de veces que has preguntado.
•
Número de ideas adaptadas en tu manera de escuchar.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Obtén información relevante de una persona de referencia en este comportamiento.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pídele que te cuente sus secretos y ofrécele escribírselos para él. Una vez hecho, pídele feedback para
completar el aprendizaje.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de dosieres elaborados.
•
Número de reuniones mantenidas.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Brainstorming: El Brainstorming, también llamado torbellino de ideas, tormenta de ideas, remolí de cervells, lluvia de ideas… es una técnica eminentemente
grupal para la generación de ideas.
Las buenas prácticas del reconocimiento positivo:
•
Felicita con el corazón, de forma natural, sincera y gratuita.
•
Aunque las cosas no hayan salido bien, recuerda felicitar por la parte bien hecha.
•
Haz del reconocimiento de lo que se ha hecho bien y de lo mejorable una herramienta positiva de formación.
•
Si crees que el deber de los demás es hacer las cosas bien, recuerda que el tuyo es reconocérselo a cada paso.
•
Más vale un reconocimiento de más que uno de menos. Nunca se quejó un colaborador de que se le felicitara demasiado.
•
Felicitar por lo bien hecho nos da la autoridad necesaria para reprender por lo incorrecto.
•
Felicita hechos/comportamientos concretos, claramente identificables por el colaborador.
•
No olvide reconocer también al jefe sus comportamientos correctos y sus aciertos.
MVP” (del inglés Mission, Value, Pride):
•
Mission (Misión), “M”…¿Cuál es la misión de nuestro trabajo dentro de la empresa y en la sociedad?
•
Value (Valor), “V”…¿Qué valores debemos observar?
•
Pride (Orgullo por nuestro trabajo), “P”…¿Qué nivel de orgullo deberían los miembros del equipo tener por ser miembros del grupo/equipo?
Motivación por el éxito: Es el incentivo que se obtiene al trabajar para conseguir la obtención de un objetivo. Cuando se dirige mediante el uso de objetivos,
la clave principal es estimular la motivación por el éxito que nuestra gente tiene por naturaleza.
Motivación por la influencia: Es el incentivo que se obtiene cuando se puede influir a otros. Una de las mayores influencias que una persona puede tener
sobre otra es la de facilitar su crecimiento. En general, los empleados con una fuerte motivación por ejercer influencia demuestran tener las capacidades
necesarias para desempeñar posiciones de gerencia en OMD.
Confianza y respeto mutuos: Las personas sienten agradecimiento por los gerentes que les animan a crecer. Mediante los procesos de desarrollo se
comparten los valores y se solidifica la relación de confianza. Esto conlleva a un aumento de la motivación entre los miembros del equipo, que harán todo lo
posible por contribuir al máximo al éxito de la organización como buenos seguidores del gerente.
Fomenta la motivación de los miembros de tu equipo:
•
Evalúa desde el punto de vista inicial y la perspectiva diaria.
•
Evalúa los procesos además de los resultados.
•
Evalúa los puntos positivos además de los negativos.
•
Evalúa sensatamente en base a los hechos detallados.
•
Evalúa de manera que se expliquen los pasos a seguir.
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Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación de Stephen Lundin. Editorial empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
Motivación del personal de Dale Timpe. Editorial Plaza & Janes Editores.
1001 formas de motivar de B. Nelson. Editorial Gestión 2000.
Desmotivados = Improductivos de Inmaculada Cerejido. Editorial Empresa Activa.
Motivulario de María Graciani García. Editorial Empresa Activa
¡La remuneración no es todo! de Cindy Ventrice. Editorial Empresa Activa.
¿Que motiva a sus colaboradores? de Alicia Jiménez Jiménez y José Luis Bueno Blanco. Ediciones Fundación CONFEMETAL.
El líder inspirador: como motivan los líderes extraordinarios de John Zenger. Editorial Bresca.
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Un domingo cualquiera, de Oliver Stone con Al Pacino y Dennis Quaid
En la película se muestra cómo el equipo protagonista acumula derrotas en el campeonato, cuando en otro tiempo eran ganadores. Ya no tienen el apoyo
del público y los ídolos y estrellas del equipo estás en horas bajas, incluso en el ocaso de sus carreras. En ese marco, el entrenador debe motivar a un
vestuario roto y desmoralizado, y generarles la confianza suficiente como para afrontar los partidos que les den acceso a los play-offs y a la Super-Bowl.
De especial interés es el discurso del protagonista, que popularmente se ha titulado como “Pulgada a Pulgada”.
TÍTULO
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En busca de la felicidad
Will Smith interpreta a un padre que tiene que afrontar la ruina económica y el abandono por parte de su mujer para seguir procurándole un buen
cuidado a su hijo. El desamparo y la falta de ayudas prestadas por la sociedad individualista en la que está inmerso no harán que tire la toalla en su
lucha por encontrar un futuro en el que su hijo y él puedan vivir dignamente. Una lección de vida que nos enseña la importancia de seguir luchando aun
cuando las circunstancias no sean muy halagüeñas.
La escafandra y la mariposa
Una de nuestras inclusiones más notables en el artículo de películas sobre psicología y trastornos mentales es también una de las mejores películas de
superación personal. Este largometraje narra la historia de un antiguo redactor jefe de la revista Elle, que quedó encerrado en su propio cuerpo a causa
de un accidente, pudiendo mover sólo un ojo. Eso no impedirá que se comunique con una enfermera mediante parpadeos y escriba así un libro
autobiográfico.
El indomable Will Hunting
Will Hunting es un hombre con un talento único que prefiere dedicarse a sus modestas metas de vida a exprimir por completo todo su potencial. Un
profesor le ayudará a salir de esta situación de bloqueo nacida del conformismo. Una de esas películas de superación personal especialmente indicadas
para aquellas personas que crean que pueden dar más de sí mismas. Si necesitas una dosis extra de motivación, debes conocer cuanto antes a Will
Hunting.
El lado bueno de las cosas
Aclamada película en la que el personaje interpretado por Bradley Cooper va aprendiendo a sobrellevar las dificultades que le conlleva vivir con
Trastorno Bipolar cuando conoce a Jennifer Lawrence en el papel de Tiffany. Este improvisado dúo descubrirá cómo el apoyo mutuo es capaz de
transformar la realidad y mejorar decisivamente sus vidas.
Una mente maravillosa
Una de las películas de superación más famosas y recordadas es la que trata la historia de cómo John Forbes Nash inició su exitoso recorrido
académico y de investigación en el mundo de la matemática y la geometría, haciendo frente a sus problemas mentales y su encaje en la sociedad.
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Proyecta una imagen de líder creíble, generando confianza e ilusión en el equipo
(Traslada credibilidad y genera ilusión)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Tienes dificultades grave con ser capaz de
trasladar credibilidad y generar ilusión?
Reflexión
¿Qué hacen los mejores diferente que yo?
Reflexión
¿Quién de tu entorno cercano, es la persona
que proyecta una imagen de líder creíble y
genera ilusión?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
3
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
3 - MODERADA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
RESPETO POR LAS
PERSONAS
GESTIÓN DE
PERSONAS
DIVERSIDAD
MOTIVAR A OTROS
Acción De Desarrollo
Busca ayuda externa para mejorar.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pide a RRHH una sesión de coaching para la mejora de esta competencia, mantén reuniones
periódicas y agendadas con él/ella y aplica las conclusiones en tu entorno.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Tener asignado un coach.
•
Duración del programa de coaching.
•
Número de reuniones mantenidas.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Aprende de las mejores prácticas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pide a RRHH/ un colega un ejemplo de mejores prácticas en OMD sobre este tema. Reúnete con él/ella y escribe tus conclusiones para
aplicar en tu equipo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de mejores prácticas analizadas.
•
Número de reuniones mantenidas.
•
Número de comentarios recibidos de los colaboradores.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Identifícale y pregúntale cómo lo hace.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando hayas identificado a esa persona, pregúntale por su proceso analítico: cómo lo hace.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con esa
persona. Pídele feedback.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Brainstorming: El Brainstorming, también llamado torbellino de ideas, tormenta de ideas, remolí de cervells, lluvia de ideas… es una técnica eminentemente
grupal para la generación de ideas.
Las buenas prácticas del reconocimiento positivo:
•
Felicita con el corazón, de forma natural, sincera y gratuita.
•
Aunque las cosas no hayan salido bien, recuerda felicitar por la parte bien hecha.
•
Haz del reconocimiento de lo que se ha hecho bien y de lo mejorable una herramienta positiva de formación.
•
Si crees que el deber de los demás es hacer las cosas bien, recuerda que el tuyo es reconocérselo a cada paso.
•
Más vale un reconocimiento de más que uno de menos. Nunca se quejó un colaborador de que se le felicitara demasiado.
•
Felicitar por lo bien hecho nos da la autoridad necesaria para reprender por lo incorrecto.
•
Felicita hechos/comportamientos concretos, claramente identificables por el colaborador.
•
No olvide reconocer también al jefe sus comportamientos correctos y sus aciertos.
MVP” (del inglés Mission, Value, Pride):
•
Mission (Misión), “M”…¿Cuál es la misión de nuestro trabajo dentro de la empresa y en la sociedad?
•
Value (Valor), “V”…¿Qué valores debemos observar?
•
Pride (Orgullo por nuestro trabajo), “P”…¿Qué nivel de orgullo deberían los miembros del equipo tener por ser miembros del grupo/equipo?
Motivación por el éxito: Es el incentivo que se obtiene al trabajar para conseguir la obtención de un objetivo. Cuando se dirige mediante el uso de objetivos,
la clave principal es estimular la motivación por el éxito que nuestra gente tiene por naturaleza.
Motivación por la influencia: Es el incentivo que se obtiene cuando se puede influir a otros. Una de las mayores influencias que una persona puede tener
sobre otra es la de facilitar su crecimiento. En general, los empleados con una fuerte motivación por ejercer influencia demuestran tener las capacidades
necesarias para desempeñar posiciones de gerencia en OMD.
Confianza y respeto mutuos: Las personas sienten agradecimiento por los gerentes que les animan a crecer. Mediante los procesos de desarrollo se
comparten los valores y se solidifica la relación de confianza. Esto conlleva a un aumento de la motivación entre los miembros del equipo, que harán todo lo
posible por contribuir al máximo al éxito de la organización como buenos seguidores del gerente.
Fomenta la motivación de los miembros de tu equipo:
•
Evalúa desde el punto de vista inicial y la perspectiva diaria.
•
Evalúa los procesos además de los resultados.
•
Evalúa los puntos positivos además de los negativos.
•
Evalúa sensatamente en base a los hechos detallados.
•
Evalúa de manera que se expliquen los pasos a seguir.
Pulsa en
para continuar
Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación de Stephen Lundin. Editorial empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
Motivación del personal de Dale Timpe. Editorial Plaza & Janes Editores.
1001 formas de motivar de B. Nelson. Editorial Gestión 2000.
Desmotivados = Improductivos de Inmaculada Cerejido. Editorial Empresa Activa.
Motivulario de María Graciani García. Editorial Empresa Activa
¡La remuneración no es todo! de Cindy Ventrice. Editorial Empresa Activa.
¿Que motiva a sus colaboradores? de Alicia Jiménez Jiménez y José Luis Bueno Blanco. Ediciones Fundación CONFEMETAL.
El líder inspirador: como motivan los líderes extraordinarios de John Zenger. Editorial Bresca.
Pulsa en
para continuar
Un domingo cualquiera, de Oliver Stone con Al Pacino y Dennis Quaid
En la película se muestra cómo el equipo protagonista acumula derrotas en el campeonato, cuando en otro tiempo eran ganadores. Ya no tienen el apoyo
del público y los ídolos y estrellas del equipo estás en horas bajas, incluso en el ocaso de sus carreras. En ese marco, el entrenador debe motivar a un
vestuario roto y desmoralizado, y generarles la confianza suficiente como para afrontar los partidos que les den acceso a los play-offs y a la Super-Bowl.
De especial interés es el discurso del protagonista, que popularmente se ha titulado como “Pulgada a Pulgada”.
TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
para continuar
En busca de la felicidad
Will Smith interpreta a un padre que tiene que afrontar la ruina económica y el abandono por parte de su mujer para seguir procurándole un buen
cuidado a su hijo. El desamparo y la falta de ayudas prestadas por la sociedad individualista en la que está inmerso no harán que tire la toalla en su
lucha por encontrar un futuro en el que su hijo y él puedan vivir dignamente. Una lección de vida que nos enseña la importancia de seguir luchando aun
cuando las circunstancias no sean muy halagüeñas.
La escafandra y la mariposa
Una de nuestras inclusiones más notables en el artículo de películas sobre psicología y trastornos mentales es también una de las mejores películas de
superación personal. Este largometraje narra la historia de un antiguo redactor jefe de la revista Elle, que quedó encerrado en su propio cuerpo a causa
de un accidente, pudiendo mover sólo un ojo. Eso no impedirá que se comunique con una enfermera mediante parpadeos y escriba así un libro
autobiográfico.
El indomable Will Hunting
Will Hunting es un hombre con un talento único que prefiere dedicarse a sus modestas metas de vida a exprimir por completo todo su potencial. Un
profesor le ayudará a salir de esta situación de bloqueo nacida del conformismo. Una de esas películas de superación personal especialmente indicadas
para aquellas personas que crean que pueden dar más de sí mismas. Si necesitas una dosis extra de motivación, debes conocer cuanto antes a Will
Hunting.
El lado bueno de las cosas
Aclamada película en la que el personaje interpretado por Bradley Cooper va aprendiendo a sobrellevar las dificultades que le conlleva vivir con
Trastorno Bipolar cuando conoce a Jennifer Lawrence en el papel de Tiffany. Este improvisado dúo descubrirá cómo el apoyo mutuo es capaz de
transformar la realidad y mejorar decisivamente sus vidas.
Una mente maravillosa
Una de las películas de superación más famosas y recordadas es la que trata la historia de cómo John Forbes Nash inició su exitoso recorrido
académico y de investigación en el mundo de la matemática y la geometría, haciendo frente a sus problemas mentales y su encaje en la sociedad.
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Cursos
Curso 1
Curso de “Motivar a otros” nivel básico
Curso 2
Curso de “Motivar a otros” nivel avanzado
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
10%
Aprender a
través de la
formación
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
3 - MODERADA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
RESPETO POR LAS
PERSONAS
GESTIÓN DE
PERSONAS
DIVERSIDAD
MOTIVAR A OTROS
Horas de formación
Por definir
Modalidad
Por definir
Objetivo
Desarrollar la habilidad de “Motivar a otros” hasta un nivel básico
Contenidos
Por definir
Centro formador
Por definir
Pulsa en
para continuar
Horas de formación
Por definir
Modalidad
Por definir
Objetivo
Desarrollar la habilidad de “Motivar a otros” hasta un nivel avanzado
Contenidos
Por definir
Centro formador
Por definir
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas básicas por la empresa por
parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Brainstorming: El Brainstorming, también llamado torbellino de ideas, tormenta de ideas, remolí de cervells, lluvia de ideas… es una técnica eminentemente
grupal para la generación de ideas.
Las buenas prácticas del reconocimiento positivo:
•
Felicita con el corazón, de forma natural, sincera y gratuita.
•
Aunque las cosas no hayan salido bien, recuerda felicitar por la parte bien hecha.
•
Haz del reconocimiento de lo que se ha hecho bien y de lo mejorable una herramienta positiva de formación.
•
Si crees que el deber de los demás es hacer las cosas bien, recuerda que el tuyo es reconocérselo a cada paso.
•
Más vale un reconocimiento de más que uno de menos. Nunca se quejó un colaborador de que se le felicitara demasiado.
•
Felicitar por lo bien hecho nos da la autoridad necesaria para reprender por lo incorrecto.
•
Felicita hechos/comportamientos concretos, claramente identificables por el colaborador.
•
No olvide reconocer también al jefe sus comportamientos correctos y sus aciertos.
MVP” (del inglés Mission, Value, Pride):
•
Mission (Misión), “M”…¿Cuál es la misión de nuestro trabajo dentro de la empresa y en la sociedad?
•
Value (Valor), “V”…¿Qué valores debemos observar?
•
Pride (Orgullo por nuestro trabajo), “P”…¿Qué nivel de orgullo deberían los miembros del equipo tener por ser miembros del grupo/equipo?
Motivación por el éxito: Es el incentivo que se obtiene al trabajar para conseguir la obtención de un objetivo. Cuando se dirige mediante el uso de objetivos,
la clave principal es estimular la motivación por el éxito que nuestra gente tiene por naturaleza.
Motivación por la influencia: Es el incentivo que se obtiene cuando se puede influir a otros. Una de las mayores influencias que una persona puede tener
sobre otra es la de facilitar su crecimiento. En general, los empleados con una fuerte motivación por ejercer influencia demuestran tener las capacidades
necesarias para desempeñar posiciones de gerencia en OMD.
Confianza y respeto mutuos: Las personas sienten agradecimiento por los gerentes que les animan a crecer. Mediante los procesos de desarrollo se
comparten los valores y se solidifica la relación de confianza. Esto conlleva a un aumento de la motivación entre los miembros del equipo, que harán todo lo
posible por contribuir al máximo al éxito de la organización como buenos seguidores del gerente.
Fomenta la motivación de los miembros de tu equipo:
•
Evalúa desde el punto de vista inicial y la perspectiva diaria.
•
Evalúa los procesos además de los resultados.
•
Evalúa los puntos positivos además de los negativos.
•
Evalúa sensatamente en base a los hechos detallados.
•
Evalúa de manera que se expliquen los pasos a seguir.
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para continuar
Fish! La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación de Stephen Lundin. Editorial empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
Motivación del personal de Dale Timpe. Editorial Plaza & Janes Editores.
1001 formas de motivar de B. Nelson. Editorial Gestión 2000.
Desmotivados = Improductivos de Inmaculada Cerejido. Editorial Empresa Activa.
Motivulario de María Graciani García. Editorial Empresa Activa
¡La remuneración no es todo! de Cindy Ventrice. Editorial Empresa Activa.
¿Que motiva a sus colaboradores? de Alicia Jiménez Jiménez y José Luis Bueno Blanco. Ediciones Fundación CONFEMETAL.
El líder inspirador: como motivan los líderes extraordinarios de John Zenger. Editorial Bresca.
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para continuar
Un domingo cualquiera, de Oliver Stone con Al Pacino y Dennis Quaid
En la película se muestra cómo el equipo protagonista acumula derrotas en el campeonato, cuando en otro tiempo eran ganadores. Ya no tienen el apoyo
del público y los ídolos y estrellas del equipo estás en horas bajas, incluso en el ocaso de sus carreras. En ese marco, el entrenador debe motivar a un
vestuario roto y desmoralizado, y generarles la confianza suficiente como para afrontar los partidos que les den acceso a los play-offs y a la Super-Bowl.
De especial interés es el discurso del protagonista, que popularmente se ha titulado como “Pulgada a Pulgada”.
TÍTULO
ENLACE
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En busca de la felicidad
Will Smith interpreta a un padre que tiene que afrontar la ruina económica y el abandono por parte de su mujer para seguir procurándole un buen
cuidado a su hijo. El desamparo y la falta de ayudas prestadas por la sociedad individualista en la que está inmerso no harán que tire la toalla en su
lucha por encontrar un futuro en el que su hijo y él puedan vivir dignamente. Una lección de vida que nos enseña la importancia de seguir luchando aun
cuando las circunstancias no sean muy halagüeñas.
La escafandra y la mariposa
Una de nuestras inclusiones más notables en el artículo de películas sobre psicología y trastornos mentales es también una de las mejores películas de
superación personal. Este largometraje narra la historia de un antiguo redactor jefe de la revista Elle, que quedó encerrado en su propio cuerpo a causa
de un accidente, pudiendo mover sólo un ojo. Eso no impedirá que se comunique con una enfermera mediante parpadeos y escriba así un libro
autobiográfico.
El indomable Will Hunting
Will Hunting es un hombre con un talento único que prefiere dedicarse a sus modestas metas de vida a exprimir por completo todo su potencial. Un
profesor le ayudará a salir de esta situación de bloqueo nacida del conformismo. Una de esas películas de superación personal especialmente indicadas
para aquellas personas que crean que pueden dar más de sí mismas. Si necesitas una dosis extra de motivación, debes conocer cuanto antes a Will
Hunting.
El lado bueno de las cosas
Aclamada película en la que el personaje interpretado por Bradley Cooper va aprendiendo a sobrellevar las dificultades que le conlleva vivir con
Trastorno Bipolar cuando conoce a Jennifer Lawrence en el papel de Tiffany. Este improvisado dúo descubrirá cómo el apoyo mutuo es capaz de
transformar la realidad y mejorar decisivamente sus vidas.
Una mente maravillosa
Una de las películas de superación más famosas y recordadas es la que trata la historia de cómo John Forbes Nash inició su exitoso recorrido
académico y de investigación en el mundo de la matemática y la geometría, haciendo frente a sus problemas mentales y su encaje en la sociedad.
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
