DIFICULTAD DE DESARROLLO
3 - MODERADA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
RESPETO POR LAS PERSONAS
GESTIÓN DE PERSONAS
DIVERSIDAD
DESARROLLO DEL TALENTO
Apoya e impulsa la promoción interna de sus colaboradores para asegurar las capacidades, actuales y futuras, que requiere la organización (Fomenta la promoción)
Asume personalmente la responsabilidad de desarrollar a su equipo, dándole feedback de forma continua para ayudar a los colaboradores a mejorar su desempeño (Se responsabiliza de desarrollar al equipo)
Sabe delegar las responsabilidades para generar experiencias que promuevan el desarrollo de los miembros del equipo (Delega como forma de desarrollo)
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COMPORTAMIENTO
La promoción interna no solo motiva, sino que impulsa el interés de los trabajadores a niveles mucho más altos. La selección interna es uno de los procesos de reclutamiento más importante que tenemos dentro de la organización. Sin embargo, muy pocos empleadores son conscientes de la importancia que posee la promoción interna dentro de la empresa, ya que por medio de ésta, los empleados tienen la posibilidad de postularse a un cargo mayor o mejor que le permita desempeñarse mejor y crecer profesionalmente.
Debemos entender, medir y saber cuál es la capacidad de cada uno de los miembros del equipo, respecto a los requerimientos de su puesto. Asignar trabajos y acciones en su Plan de desarrollo Individual (PDI) que permitan su crecimiento, identificando aquellas tareas que permitan el desarrollo de su capacidad, dejando el espacio para reflexionar y para permitir a los miembros del equipo que piensen en profundidad, y por lo tanto que se produzca el desarrollo esperado. El feedback no se tiene que entender como un hecho puntual, sino como parte de un proceso. El objetivo de dar feedback es reconocer y mejorar, de manera continua, el rendimiento individual y colectivo del equipo, así como motivar a los miembros del equipo, reconociendo el buen rendimiento, aprendiendo de los logros, y de los fallos del pasado.
El éxito en delegar no se mide por cómo delegas, a quién delegas, o con qué frecuencia lo haces. Delegar de forma efectiva no es solamente añadir éxito a tus logros, sino multiplicarlos. En la mayoría de los casos, no delegar eficazmente reducirá la velocidad de tu desarrollo. Si deseas mejorar el uso de tu tiempo, delegar es esencial.
Para crecer como compañía, la gente tiene que crecer al máximo de su capacidad para, trabajando en equipo, obtener el mejor resultado. Esta competencia implica que el individuo adopte una actitud positiva hacia la preparación personal, para escuchar con una mentalidad abierta las críticas constructivas y para actuar de acuerdo con ellas. Se necesita tener el deseo de esforzarse, de salir de lo que estamos acostumbrados y de inspirar a otros para que hagan lo mismo. El punto inicial para el desarrollo es estar preparado y tener la capacidad para evaluar los aspectos personales, fuertes y débiles, respecto a los requisitos de la organización. Es necesario que los individuos asuman la responsabilidad de su propio desarrollo, buscando activamente oportunidades para dicho desarrollo. Fomenta el desarrollo de capacidades, y la adquisición de conocimientos y experiencias en el equipo, que sean necesarios para afrontar los retos de la Organización.
Apoya e impulsa la promoción interna de sus colaboradores para asegurar las capacidades, actuales y futuras, que requiere la organización (Fomenta la promoción) Asume personalmente la responsabilidad de desarrollar a su equipo, dándole feedback de forma continua para ayudar a los colaboradores a mejorar su desempeño (Se responsabiliza de desarrollar al equipo) Sabe delegar las responsabilidades para generar experiencias que promuevan el desarrollo de los miembros del equipo (Delega como forma de desarrollo)
¿Qué entiende OMD por DESARROLLO DEL TALENTO?
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Aprender por la experiencia
70%
2
COMPORTAMIENTO
3
COMPORTAMIENTO
Aprender con la ayuda de otros
20%
Aprender a través de la formación
10%
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