DIFICULTAD DE DESARROLLO
3 - MODERADA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA
EFICACIA PERSONAL
HONRADEZ
INICIATIVA
Se anticipa a los problemas y aprovecha oportunidades que no son evidentes para otros (Se anticipa: va por delante)
Cuando se requiere, toma decisiones en momentos difíciles que exceden de su ámbito de responsabilidad (Toma decisiones en momentos de crisis)
En su ámbito de responsabilidad, no espera las indicaciones ni la ayuda de los demás para ponerse a actuar (Actúa de forma proactiva)
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COMPORTAMIENTO
Actúa de forma resolutiva en situaciones de crisis. Aportar soluciones, dentro de su marco de actuación, reconociendo oportunidades y actuando en consecuencia para resolver problemas presentes. Actuar de forma proactiva cuando la situación lo requiere. En la gestión de procesos es capital tener una visión clara de los objetivos y metas que se persiguen, y una inquietud por la mejora continua, en términos de eficacia y eficiencia. Una visión de conjunto y una preocupación por la eficiencia y la mejora continua, ayuda a encontrar sinergias con otros procesos, áreas o actores en la organización.
Un profesional eficaz debe de tener las suficientes tablas y la suficiente visión de helicóptero como para, en caso de necesidad, poder tomar decisiones con criterio y de forma rápida, basadas en su conocimiento y experiencia, asumiendo el riesgo del error, sobre todo en momentos de crisis. Tendremos que manejar cada situación de la mejor manera que sepamos, aplicando juicio y tomando decisiones basadas en nuestra experiencia previa.
Capacidad para dirigir a las personas y lograr que éstas contribuyan de forma efectiva y adecuada a la consecución de los objetivos, contando con el aprecio y respeto de éstas. Tener iniciativa supone adoptar una actitud proactiva marcando el rumbo por medio de acciones concretas, siendo capaz de imaginar, emprender, desarrollar y evaluar planteamientos, acciones o proyectos individuales o colectivos con creatividad, confianza, responsabilidad y sentido crítico.
Capacidad de hacer las cosas proactivamente, a partir de la identificación de un problema, obstáculo u oportunidad. Es la disposición para actuar de forma proactiva, poniendo en marcha acciones por cuenta propia, detectando y aprovechando oportunidades para mejorar los resultados. Impulsa y promueve cambios, retos e iniciativas en la actividad de la compañía que redundan en un beneficio de alto impacto para el negocio o para las personas que integran la organización. Lidera acciones que dirijan y favorezcan la realización de proyectos nuevos. Propone ideas creativas orientadas a mejorar cualquier aspecto de la compañía. Concreta y da forma a aquellas ideas innovadoras que genera o recibe de otros.
Se anticipa a los problemas y aprovecha oportunidades que no son evidentes para otros (Se anticipa: va por delante) Cuando se requiere, toma decisiones en momentos difíciles que exceden de su ámbito de responsabilidad (Toma decisiones en momentos de crisis) En su ámbito de responsabilidad, no espera las indicaciones ni la ayuda de los demás para ponerse a actuar (Actúa de forma proactiva)
¿Qué entiende OMD por INICIATIVA?
CONTEXTO
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Aprender por la experiencia
70%
2
COMPORTAMIENTO
3
COMPORTAMIENTO
Aprender con la ayuda de otros
20%
Aprender a través de la formación
10%
GUÍA DE DESARROLLO OMD