DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
EFICACIA PERSONAL
HONRADEZ
SER RESPONSABLE
Toma las decisiones que le
corresponden, y afronta las
consecuencias (No evita
tomar decisiones)
Aun cuando no están en su
ámbito de responsabilidad,
manifiesta, fundamentada y
constructivamente, sus
preocupaciones respecto a
aspectos de negocio o de
otras funciones (Se involucra)
Toma decisiones a corto plazo
que no comprometen los
objetivos a medio/largo plazo
(No compromete el futuro)
1
COMPORTAMIENTO
El miedo a tomar responsabilidades, a tomar decisiones, es uno de los problemas más extendidos en la actualidad. A veces, la decisión
se evita porque no encontramos la solución o por temor a las consecuencias, con el desasosiego y sufrimiento que nos produce el
estancamiento en la indecisión, y el abandono de su responsabilidad. Vivir significa elegir; no tomar decisiones implica inmovilidad y
bloqueo.
Más allá de nuestro ámbito de responsabilidad, en una relación profesional honesta debemos involucrarnos con el entorno que nos rodea
en la empresa, compartir lazos emocionales con los demás, y dar lo mejor de nosotros mismos por el bien de la Compañía.
Estamos tomando decisiones constantemente, muchas veces sin darnos cuenta, pero muchas otras enfrentándonos a elecciones que
van a determinar nuestro futuro. La supervivencia a largo plazo de una Compañía, no depende de lo bien que esté haciendo las cosas
ahora, sino de que haya personas que, además de tener la capacidad para hacerlo, estén permanentemente pensando en el futuro,
identificando oportunidades, y adelantando posibles obstáculos y/o amenazas. A veces, únicamente, tenemos en cuenta lo que está
ocurriendo aquí y ahora, sin dedicar tiempo a mirar los temas con una perspectiva de más largo plazo. Nunca, las decisiones que
adoptemos en el corto plazo, pueden suponer un obstáculo para el desarrollo de la Compañía en el largo plazo. Siempre debemos primar
los intereses de la Compañía, por encima de nuestros intereses individuales.
La responsabilidad es la tendencia a aceptar las consecuencias de nuestros actos. La responsabilidad en el puesto de trabajo implica tomar las decisiones que le son
propias, sin elevarlas. Cuando tomamos decisiones no tenemos que prestar atención solo a lo que pretendemos conseguir con nuestra decisión, sino también a todo tipo
de consecuencias queridas o no que se puedan derivar de nuestra decisión, tanto a corto como a largo plazo, para nosotros o para otros. Dentro de nuestra
responsabilidad como profesionales está manifestar su posición, de forma constructiva y por responsabilidad, también de asuntos fuera de su cometido. Somos dueños de
nuestro destino, y las decisiones que tomamos nos marcan la pauta y el camino que recorremos.
•
Toma las decisiones que le corresponden, y afronta las consecuencias
(No evita tomar decisiones)
•
Aun
cuando
no
están
en
su
ámbito
de
responsabilidad,
manifiesta,
fundamentada
y
constructivamente,
sus
preocupaciones
respecto
a
aspectos
de
negocio o de otras funciones
(Se involucra)
•
Toma decisiones a corto plazo que no comprometen los objetivos a medio/largo plazo
(No compromete el futuro)
¿Qué entiende OMD por SER RESPONSABLE?
CONTEXTO
Pulsa en cada uno de los iconos
para obtener más información
Aprender por
la experiencia
70%
2
COMPORTAMIENTO
3
COMPORTAMIENTO
Aprender con la
ayuda de otros
20%
Aprender a través
de la formación
10%
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Pulsa en
para continuar
Toma las decisiones que le corresponden, y afronta las consecuencias (No evita tomar
decisiones)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
COMPORTAMIENTO
1
Reflexión
¿Tiendes a evitar tomar decisiones por miedo a
equivocarte?
Reflexión
¿Qué necesitas en tu puesto para tomar una
decisión?
Reflexión
En tu departamento, ¿existe una cultura que
permite el error de sus profesionales?
Reflexión
En OMD, ¿existe una cultura que
permite el error de sus profesionales?
Reflexión
¿Conoces cuáles son los criterios que se aplican
para el análisis de riesgos en departamentos
dentro de OMD donde se tomen
decisiones que afecten al negocio?
Reflexión
¿Has analizado alguna vez lo que ocurre
cuando un entrenador en un partido de
fútbol/baloncesto no toma decisiones?
Reflexión
¿Te cuesta tomar decisiones en tu vida
personal?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
EFICACIA PERSONAL
HONRADEZ
SER RESPONSABLE
Acción De Desarrollo
Toma decisiones en tu ámbito de responsabilidad.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Todos los empleados tienen que tomar decisiones dentro de su ámbito de responsabilidad. Para tomar
una decisión, asegúrate que llevas a cabo el proceso adecuado de análisis y planificación, y entonces
toma la decisión sin miedo a equivocarte. Equivocarse en tomar una decisión habiendo seguido el
proceso de manera adecuada, es una fuente de aprendizaje. Analiza con tu jefe, en su caso, las causas
de haberte equivocado.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Análisis y planificación realizadas para la toma de decisiones. Análisis, en su caso, de las
decisiones equivocadas.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Decide sobre 2 temas, no muy críticos, con tan sólo el 70%-80% de la información.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Identifica un par de situaciones en las que, sin disponer de tanta información como desearías, o tiempo
para analizarla en profundidad, tengas que decidir. Tan malo es decidir sin reflexionar y analizar, como
no tomarlas por exceso de análisis. Seguro que conoces la frase de “parálisis por análisis”. Procura que
no te ocurra, ya que, con seguridad, perderás oportunidades. Hay mucha competencia en el mercado y,
muchos de nuestros competidores están dispuestos a correr riesgos. Trata de tomar decisiones que,
aunque supongan riesgo, éstos sean controlados, y no empieces con temas críticos.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Pide feedback a tu jefe y tus colaboradores. Pregúntales si observan un cambio en ti.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Pregunta a tus compañeros y/o colaboradores qué opinan ellos sobre este tema.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Hay veces que las personas tienen miedo a tomar decisiones porque han sido penalizados por cometer
errores. Cuando eso ocurre, se genera una cultura en la que, por miedo a las consecuencias, los
profesionales dejan de decidir, hasta que no tienen toda la información para no errar. Para evitarlo, hay
que asegurarse de que en el equipo no existe ese miedo. Hay que provocar que decidan, aun a riesgo
de equivocarse. Promover que no pasa nada por cometer errores de vez en cuando, y que, decidan sin
contar con toda la información que les gustaría si, por ello, se puede perder una oportunidad.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Conclusiones de tu observación.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Pregunta a otros miembros de OMD qué opinan ellos sobre este tema.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Hay veces que las personas tienen miedo a tomar decisiones porque han sido penalizados por cometer errores. Cuando eso ocurre, se genera una cultura
en la que, por miedo a las consecuencias, los profesionales dejan de decidir, hasta que no tienen toda la información para no errar. Para evitarlo, hay que
asegurarse de que en el equipo no existe ese miedo. Hay que provocar que decidan, aun a riesgo de equivocarse. Promover que no pasa nada por
cometer errores de vez en cuando, y que, decidan sin contar con toda la información que les gustaría si, por ello, se puede perder una oportunidad.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Conclusiones de tu observación.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Participa en la fase de análisis de riesgos para la toma de decisiones.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Solicita a tu superior y RRHH participar en la fase de análisis de los riesgos en un departamento de la compañía donde se tomen decisiones que afecten al
negocio. Identifica qué estándares y métodos de análisis usan. Y exporta a tu departamento / área aquellas habilidades que te puedan ser útiles.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Informe de la secuencia seguida en el análisis de riesgos, y elementos evaluados y tenidos en cuenta para el mismo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Analiza, en profundidad, por escrito, un partido completo de fútbol/baloncesto en el que el
entrenador no haya tomado decisiones y perdiera finalmente el partido.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
El fútbol/baloncesto, y otros deportes cuyo desarrollo es muy dinámico, donde se toman muchas
decisiones, en tiempo real, y de las cuales depende el resultado final del partido es un claro ejemplo de
un “líder” que debe tomar muchas decisiones y, si quiere ganar el partido, deberá acertar en su
mayoría. Mientras ves el partido, anota cada decisión que toma (cambiar a un jugador, hacer una
jugada, etc.), y evalúa los resultados tras cada decisión (meten más puntos, ganan, acortan distancias
si pierden, etc.), y analiza especialmente las fases del partido donde no toma decisiones, y qué
consecuencia tiene en el resultado final negativo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Análisis del partido, incluyendo lista de decisiones del entrenador y las consecuencias de cada
una.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Pídele feedback a tus amigos / familia.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Encuentra el balance entre el pensamiento y la acción.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
¿Necesitas, prefieres o quieres estar al 100% seguro de tus actos y decisiones personales? Muchos
pueden preferir esto. Es difícil deshacerse del perfeccionismo porque muchos lo ven como algo positivo
para ellos mismos. Reconoce que eres perfeccionista; por ejemplo, en reunir información que otros
para sentirse más seguros al tomar decisiones sin errores, y por lo tanto evitar el riesgo y las críticas.
Cada semana, trata de disminuir un poco la necesidad de tener toda la información y de tener siempre
la razón con las personas de tu entorno. Confía en tu intuición, y toma algunos riesgos de forma
razonada.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Numero de acciones tomadas con riesgo en los próximos meses.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas
básicas por la empresa por parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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TÍTULO
ENLACE
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TÍTULO
ENLACE
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Aun cuando no están en su ámbito de responsabilidad, manifiesta, fundamentada y
constructivamente, sus preocupaciones respecto a aspectos de negocio o de otras
funciones (Se involucra)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
Reflexión
¿Crees que no es cosa tuya lo que se sale de tu
ámbito de responsabilidad (de negocio o de
otras funciones)?
Reflexión
¿Te cuesta manifestar tus preocupaciones sobre
aspectos que se salen de tu ámbito de
responsabilidad (de negocio o de otras
funciones)?
Reflexión
¿No te gusta que otras personas te manifiesten
sus preocupaciones sobre aspectos que son de
tu ámbito de responsabilidad?
Reflexión
¿Has pensado qué pasa si otras áreas no
colaboran en un problema que trasciende tu
departamento pero que tienes tú que resolver?
Reflexión
¿Has participado en la resolución de un
problema de otro departamento?
Reflexión
¿Te cuesta manifestar tus preocupaciones sobre
aspectos que afectan a amigos o familiares?
Reflexión
¿No te gusta que amigos y familiares te
manifiesten sus preocupaciones sobre aspectos
de tu vida personal?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
2
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
EFICACIA PERSONAL
HONRADEZ
SER RESPONSABLE
Acción De Desarrollo
Atrévete a manifestarle a otros compañeros o a tu responsable directo, cosas que te preocupan
respecto de aspectos de negocio o de otras funciones.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Haz una lista de cosas que, aunque no sea tu responsabilidad, te preocupan y, o no sabes si se están
gestionando, o tienes propuestas o ideas que pueden ser de utilidad. Comparte al menos 3 de ellas con
sus responsables, de forma constructiva. Pídeles feedback acerca de qué les ha parecido tu inquietud o
preocupación, y valora cómo te sientes después de hacerlo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Informe por escrito con tus conclusiones.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Estructura bien tu mensaje, para que no se sientan "invadidos".
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Haz una lista de cosas que, aunque no sea tu responsabilidad, te preocupan y, o no sabes si se están
gestionando, o tienes propuestas o ideas que pueden ser de utilidad. De tres de ellas, adapta y
estructura bien tu mensaje para conseguir que su responsable, y pídeles feedback acerca de cómo se
han sentido, y extrae lecciones para hacerlo mejor la próxima vez.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Informe por escrito con tus conclusiones.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Pide a otras personas abiertamente que te manifiesten sus preocupaciones acerca de tu ámbito
de responsabilidad.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Si no te llegan espontáneamente, pide a otras personas abiertamente que te manifiesten sus
preocupaciones acerca de tu ámbito de responsabilidad, de forma constructiva. Dales respuesta, en lo
que no sea confidencial, agradéceles su involucración, y valora cómo te sientes después de hacerlo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Informe por escrito con tus conclusiones.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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para continuar
Acción De Desarrollo
Pide, con la ayuda de RRHH o tu responsable directo, liderar la resolución de un problema que trasciende tu departamento donde sea necesaria la
colaboración de otras áreas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Trata de involucrar a todas las áreas implicadas en el problema a resolver. Argumenta a todas las áreas que deben participar por qué es necesaria su
colaboración. Haz una lista de todas las dificultades que hubieras padecido si otras áreas no hubieran colaborado, y valora si la solución del problema
hubiera sido la misma.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Informe por escrito con tus conclusiones.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Pide, con la ayuda de RRHH o tu responsable directo, pide participar en la resolución de un problema de otro departamento donde sea necesaria tu
colaboración.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Implícate de forma activa y constructuva en la resolución en equipo del problema. Haz una lista de tus aportaciones, y valora si la solución del problema
hubiera sido la misma sin tu involucración.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Informe por escrito con tus conclusiones.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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para continuar
Acción De Desarrollo
Atrévete a manifestarle a amigos o familiares, cosas que te preocupan sobre su vida personal.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Haz una lista de cosas que te preocupan y, o no sabes si se están gestionando, o tienes propuestas o
ideas que pueden ser de utilidad. Comparte al menos 3 de ellas con ellos, de forma constructiva.
Pídeles feedback acerca de qué les ha parecido tu inquietud o preocupación, y valora cómo te sientes
después de hacerlo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Informe por escrito con tus conclusiones.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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para continuar
Acción De Desarrollo
Pide a amigos y familiares abiertamente que te manifiesten sus preocupaciones acerca de tu
vida personal.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Si no te llegan espontáneamente, pídeles abiertamente que te manifiesten sus preocupaciones acerca
de tu vida personal, de forma constructiva, bien de temas actuales como de otros del pasado que no te
comentaran en su momento. Dales respuesta, agradéceles su involucración, y valora cómo te sientes
después de hacerlo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Informe por escrito con tus conclusiones.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas
básicas por la empresa por parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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para continuar
TÍTULO
ENLACE
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TÍTULO
ENLACE
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para continuar
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Toma decisiones a corto plazo que no comprometen los objetivos a medio/largo plazo
(No compromete el futuro)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
Reflexión
¿Cuándo haces algo en tu día a día, tomas
decisiones teniendo en cuenta perspectivas más
amplias, a medio o largo plazo, para el negocio?
Reflexión
¿Sueles sacrificar el medio/largo plazo, por las
tareas que tienes en el corto plazo?
Reflexión
¿Sueles evaluar el impacto de tus decisiones a
medio plazo?
Reflexión
¿En qué departamentos de OMD,
es más importante tomar decisiones teniendo en
cuenta perspectivas más amplias, a medio o
largo plazo, para el negocio?
Reflexión
¿Te cuesta tomar decisiones que afectan a otros
departamentos?
Reflexión
¿Cuando has tenido que realizar la compra de
un piso o un coche de forma urgente has
analizado todas las alternativas?
Reflexión
¿Cómo sería tu situación profesional (o
personal) si hubieras tomado otras decisiones?
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COMPORTAMIENTO
3
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
EFICACIA PERSONAL
HONRADEZ
SER RESPONSABLE
Acción De Desarrollo
Identifica un objetivo estratégico de OMD o de tu departamento, y trata de
conectarlo con tu día a día.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Analiza los Objetivos del próximo año, y trata de identificar cómo cada uno de ellos, aunque se realicen
en un período concreto, tienen un impacto en el medio-largo plazo de la Compañía o de tu
departamento.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Calidad del Informe y del análisis llevado a cabo. Será valorado por tu superior jerárquico.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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para continuar
Acción De Desarrollo
Diseña un Plan de Trabajo, con carácter anual, planificando cómo vas a llevar a cabo uno de los
Objetivos del próximo año.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Una vez que hayas definido, con tu jefe directo, cuáles serán tus objetivos para el próximo año, escoge
uno que tenga duración anual y, para asegurar su consecución, haz un plan al comienzo del año, con
acciones concretas que llevarás a cabo en cada uno de los 12 meses, y cúmplelo sin hacer cambios
durante el año. De esa forma, te obligarás a pensar en plazos más largos que la semana, o el mes.
Piensa bien qué y cómo lo vas a hacer, porque durante el año deberás seguir dicho plan.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Calidad del Plan trazado a principios del año. Para medirla, se comprobará si se han cumplido las
acciones según estaban previstas, o bien se han modificado, porque no se habían planificado
correctamente, en especial las más alejadas del momento de hacer el Plan.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Analiza alguna decisión que hayas tomado últimamente y evalúa distintos posibles impactos.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Identifica una de tus últimas decisiones, y escribe en un papel, cuáles son los potenciales efectos a
medio plazo que ésta podría tener. Si, tras el análisis, te das cuenta que no estabas buscando esos
efectos, identifica qué decisiones distintas podrías haber tomado para evitar esa potencial consecuencia
no deseada.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Evalúa, con tu jefe o un colega, si esa decisión estuvo o no meditada, si barajaste varias
alternativas, si fue la más acertada, qué consecuencias ha traído, o traerá.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Acción De Desarrollo
Identifica un departamento concreto, y analiza por qué es crítico para ellos tomar decisiones teniendo en cuenta perspectivas más amplias,
a medio o largo plazo, para el negocio.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Junto con tu jefe directo, y RRHH, identifica un Departamento, dentro de OMD, en el que, a diferencia de otros, es crítico tomar decisiones
teniendo en cuenta perspectivas más amplias, a medio o largo plazo, para el negocio. Cuando lo hayas identificado, trata de reunirte con algunos
profesionales del mismo, con el fin de identificar por qué, en su caso, esa forma de tomar las decisiones, cómo las toman, qué consideraciones tiene ni
cuenta a la hora de hacerlo. Con toda esa información, elabora un Informe de Conclusiones.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con los profesionales de ese Departamento, para que te den
feedback sobre las mismas. Tu jefe les pedirá que valoren tu Informe de Conclusiones.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Divide las grandes decisiones en pequeños "trozos".
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Piensa que una gran decisión es una seria de otras más pequeñas. Descompón en pequeñas fases, un gran problema, en problemas más pequeños, de tal
manera que te permitan controlar las implicaciones de cada una de las decisiones que vas a tomar.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Presentación de documento con análisis y división de un problema en otros más pequeños, permitiendo controlar las implicaciones.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Analiza la situación no dejándote llevar por el corto plazo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Realiza un análisis con todas las alternativas posibles; que te lleven a obtener tu satisfacción del corto
plazo, pero sin sacrificar el largo plazo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Análisis de alternativas.
•
Tus conclusiones y aprendizajes (Informe escrito).
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Analiza cómo las decisiones profesionales (o personales) que has tomado han afectado a tu
situación actual.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Echa la vista atrás y analiza el impacto que han tenido tus decisiones (o la ausencia de decisiones) en
tu realidad profesional (o personal) actual, tanto en positivo como en negativo, y qué impacto crees que
hubiera tenido tomar otras decisiones.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Tus conclusiones y aprendizajes (Informe escrito).
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas
básicas por la empresa por parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Pulsa en
para continuar
TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
para continuar
TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
para continuar
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Toma las decisiones que le corresponden, y afronta las consecuencias (No evita tomar
decisiones)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Sueles pedir feedback a otros compañeros o
departamentos?
Reflexión
¿Qué hacen los mejores diferente que yo?
Reflexión
¿Quién, desde tu punto de vista, es la persona
que mejor toma las decisiones que le
corresponden y afronta sus consecuencias?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
1
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
EFICACIA PERSONAL
HONRADEZ
SER RESPONSABLE
Acción De Desarrollo
Pídele algún compañero que sea tu coach durante 3 semanas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Habla con esta persona, si este es uno de los comportamientos que debes mejorar. Pídele que, en las
próximas, te dedique tiempo para darte feedback, tras ver si no evitas tomar decisiones. Piensa “en voz
alta” con él. Revisa la información que tienes, busca experiencias que hayas tenido antes y que
pudieran ser aplicables a cada caso. Llega a la conclusión final, y explícale qué has decidido y por qué.
Tras ello, pídele que te diga cómo le ha parecido, que te indique áreas de mejora, etc.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
El feedback recibido de tu compañero, y el grado de progreso durante esas tres semanas.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Aprende de las mejores prácticas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pide a RRHH/un colega un ejemplo de las buenas prácticas de OMD sobre este tema. Reúnete con él/ella y escribe tus conclusiones para
aplicar en tu equipo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de reuniones mantenidas, y número de conclusiones aplicadas en tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Identifícale y pregúntale cómo lo hace.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando hayas identificado a esa persona, pregúntale cómo lo hace.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con esa
persona. Pídele feedback.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas
básicas por la empresa por parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Pulsa en
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TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
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TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
para continuar
Pulsa en
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Aun cuando no están en su ámbito de responsabilidad, manifiesta, fundamentada y
constructivamente, sus preocupaciones respecto a aspectos de negocio o de otras
funciones (Se involucra)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Tienes un problema grave con involucrarse en
aspectos fuera de su ámbito de
responsabilidad?
Reflexión
¿Y por qué otros han sabido hacerlo?
Reflexión
¿Quién es, desde tu punto de vista, en tu
entorno la persona que se involucrar en
aspectos fuera de su ámbito de
responsabilidad?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
2
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
EFICACIA PERSONAL
HONRADEZ
SER RESPONSABLE
Acción De Desarrollo
Buscar ayuda externa para mejorar.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pide a RRHH una sesión de coaching para la mejora de esta competencia, mantén reuniones
periódicas y agendadas con él/ella y aplica las conclusiones en tu entorno.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Tener asignado un coach.
•
Duración del programa de coaching.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
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Acción De Desarrollo
Aprende de un modelo de éxito.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Elige una persona de la empresa con fama de involucrarse en aspectos fuera de su ámbito de responsabilidad.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Número de comidas mantenidas, y número de conclusiones aplicadas en tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Identifícale y pregúntale cómo lo hace.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando hayas identificado a esa persona, pregúntale cómo lo hace y en qué se fija.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con esa
persona. Pídele feedback.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas
básicas por la empresa por parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Pulsa en
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TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
para continuar
TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
para continuar
Pulsa en
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Toma decisiones a corto plazo que no comprometen los objetivos a medio/largo plazo
(No compromete el futuro)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Mis propios compañeros pueden darme pistas
para mejorar?
Reflexión
¿Conoces algún departamento que tome
decisiones sin comprometer el futuro?
Reflexión
¿Quién es, desde tu punto de vista, en tu
entorno la persona que toma decisiones sin
comprometer el futuro?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
3
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
EFICACIA PERSONAL
HONRADEZ
SER RESPONSABLE
Acción De Desarrollo
Solicita feedback a tus compañeros.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Pregunta a algunos compañeros sobre cómo tomar decisiones sin comprometer el futuro.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Toma decisiones a corto plazo que no comprometen los objetivos a medio/largo plazo (No
compromete el futuro)
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Aprende de ellos, estudia cómo lo hacen.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Busca la oportunidad de aprender de aquellas funciones que, de forma constante, por la naturaleza del trabajo que hacen, toman decisiones sin
comprometer el futuro. Son éstos de los que puedes aprender, ya que, si forma parte de su core business, seguro que aplican un método para hacerlo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con alguna persona que sepa de ello. Pídele feedback.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
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Acción De Desarrollo
Identifícale y pregúntale cómo lo hace.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando hayas identificado a esa persona, pregúntale por su proceso analítico: cómo lo hace, de qué
premisas parte, cómo revisa la información, cómo va tomando decisiones.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con esa
persona. Pídele feedback.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas
básicas por la empresa por parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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TÍTULO
ENLACE
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TÍTULO
ENLACE
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para continuar
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Cursos
Curso 1
Curso de “Ser responsable” nivel básico
Curso 2
Curso de “Ser responsable” nivel avanzado
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
10%
Aprender a
través de la
formación
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
EFICACIA PERSONAL
HONRADEZ
SER RESPONSABLE
Horas de formación
Por definir
Modalidad
Por definir
Objetivo
Desarrollar la habilidad de “Ser responsable” hasta un nivel básico
Contenidos
Por definir
Centro formador
Por definir
Pulsa en
para continuar
Horas de formación
Por definir
Modalidad
Por definir
Objetivo
Desarrollar la habilidad de “Ser responsable” hasta un nivel avanzado
Contenidos
Por definir
Centro formador
Por definir
Pulsa en
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Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas
básicas por la empresa por parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
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TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
para continuar
TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
para continuar
Pulsa en
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PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
