DIFICULTAD DE DESARROLLO
4 - DIFÍCIL
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
VISIÓN ESTRATÉGICA
Piensa más allá del día a día, buscando perspectivas más amplias y a medio plazo en las decisiones de negocio (Visión a medio/largo plazo)
Reconoce cómo influyen diferentes factores en la Estrategia (Reconoce implicaciones en la Estrategia)
Sabe cómo implantar la Estrategia (Visualiza el camino)
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COMPORTAMIENTO
Hay muchos que pueden tomar una colina, pero pocos que puedan predecir exactamente qué colina es la mejor. Hay mucha gente que es buena para generar resultados a corto plazo, pero hay pocos estrategas visionarios. A veces, únicamente, tenemos en cuenta lo que está ocurriendo aquí y ahora, sin dedicar tiempo a mirar los temas con una perspectiva de más largo plazo. El corto plazo, en muchas ocasiones, nos distorsiona la realidad. Tomamos las decisiones influidos por acontecimientos recientes y puntuales que, no siempre reflejan cómo son, o serán, las cosas. Hay que pensar a más largo plazo, teniendo en cuenta distintos escenarios posibles, para poder alcanzar una visión más global de las situaciones. Una vez hecho este análisis, podemos prever distintos escenarios y/o soluciones posibles, proyectándolas a largo plazo (intuir qué pasará).
Para poder definir la estrategia de la Compañía, es imprescindible tener un conocimiento profundo de cuál es la posición de ésta en el mercado, ya que del mismo, se puede llegar a identificar cuáles son las amenazas que puede tener, y las oportunidades que se le pueden presentar. Para ello, hay que tener una visión global de la Compañía en su conjunto, y pensar en el futuro, mucho más que en el presente. Debemos aceptar la complejidad y la incertidumbre, y analizar todas las implicaciones para tenerlas en cuenta en la formulación de la estrategia.
El Plan Estratégico es el "camino" al estado futuro deseado de la organización. Definido el destino a llegar (le estrategia), hay que identificar los obstáculos que se convierten en el propósito de los objetivos de la Planificación Estratégica, y debe asegurarse que los esfuerzos están puestos en el “camino”, no fuera de él.
Visión Estratégica es la capacidad de identificar oportunidades de negocio a largo plazo y definir planes de acción para convertirlas en ventajas competitivas. La supervivencia a largo plazo de una Compañía, no depende de lo bien que esté haciendo las cosas ahora, sino de que haya personas que, además de tener la capacidad para hacerlo, estén permanentemente pensando en el futuro, identificando oportunidades, y adelantando posibles obstáculos y/o amenazas. No es una capacidad que abunde en los perfiles profesionales que se ocupan de la gestión del día a día (táctica). Más importante que gestionar un negocio, es saber qué negocio debo gestionar y cómo, para seguir siendo líder en el futuro. Hay que tener la capacidad de identificar oportunidades de negocio a largo plazo y definir planes de acción para convertirlas en ventajas competitivas. Es más probale que la Compañía pueda ser superada estratégicamente que tácticamente.
Piensa más allá del día a día, buscando perspectivas más amplias y a medio plazo en las decisiones de negocio (Visión a medio/largo plazo) Reconoce cómo influyen diferentes factores en la Estrategia (Reconoce implicaciones en la Estrategia) Sabe cómo implantar la Estrategia (Visualiza el camino)
¿Qué entiende OMD por VISIÓN ESTRATÉGICA?
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Aprender por la experiencia
70%
2
COMPORTAMIENTO
3
COMPORTAMIENTO
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20%
Aprender a través de la formación
10%
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