DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
Traslada estrategias en
planes que pueden ser
ejecutados de forma efectiva,
previendo los problemas y las
dificultades, y preparándose
para enfrentarlos (Fija el
camino a seguir anticipándose
a los problemas)
Sabe distinguir lo importante
de lo urgente (Sabe priorizar)
Utiliza de manera eficiente los
recursos de los que dispone
para producir el mejor
resultado (Gestiona en
tiempo, forma y coste)
1
COMPORTAMIENTO
Hay profesionales que, antes de actuar, dedican tiempo a pensar en aquellos aspectos que podrían ayudarle, o perjudicarle, para
conseguir sus objetivos. Sólo entonces, tras haber trazado un plan de acción, bien para aprovechar las oportunidades, o minimizar los
obstáculos que se van a encontrar, empiezan a actuar. Dedican un tiempo a planificar, bien por haber aprovechado las oportunidades
detectadas, o por haber evitado los potenciales obstáculos que visualizaban como probables. Llevan a cabo planificaciones a corto plazo.
Y funcionan por objetivos, organizando los medios y recursos necesarios. Alcanzar los objetivos que tenemos marcados, cuando éstos
son muchos y heterogéneos, sólo es posible si uno se planifica y ordena antes lo que tiene que hacer. Sin planificación haremos las
cosas de forma desordenada, lo que podría implicar repeticiones innecesarias, o no aprovechar las sinergias que podrían darse de
hacerlo de manera ordenada. La planificación para muchas personas es una pérdida de tiempo. Prefieren ponerse a la acción de forma
inmediata. Esto es un error. Hay que dedicar tiempo al principio, para ahorrarlo luego en la fase ejecución, haciéndola de manera
planificada y ordenada.
Esta cualidad, por infrecuente, es tremendamente valorada. No hay mucha gente que sea capaz de identificar qué es realmente
importante y, con determinación y objetividad, abandonar todo aquello que es trivial. Dedicamos demasiado tiempo a tareas que no
aportan valor, quitándoselo a aquellas que de verdad lo tienen. Para poder detectar lo que es importante, hay que conocer muy bien el
tema, tener mucha experiencia de situaciones precedentes, y una habilidad analítica importante. Hay que tomar decisiones en base a la
urgencia, la importancia y el potencial de expansión. Para poder detectar lo que es urgente o importante, hay que analizar en profundidad
el problema. Se establecen prioridades en función de la urgencia y la importancia por el impacto final que tiene cada uno. Las decisiones
se deben tomar teniendo en cuenta el análisis de los datos realizados.
La eficiencia es el paradigma en la gestión y administración de cualquier proceso o proyecto. Los recursos en las organizaciones son
cada vez más escasos, pero éstas no rebajan sus expectativas en cuanto a los resultados que quieren obtener. Para dar una respuesta
eficiente, es fundamental ser capaz de encontrar la mejor forma de hacer algo, mejor en cuanto a la probabilidad más alta de conseguir el
éxito con menos recursos. Hay personas que tienen una enorme facilidad para gestionar la información y los recursos con los que
cuentan, consiguiendo con ello alcanzar los objetivos que tienen definidos, de forma eficaz y eficiente. La eficiencia consiste en que,
sacando el máximo de los recursos de que dispone, puede llevar a cabo tareas a un coste razonable. Por otro lado, la eficacia se
consigue aprovechando todos los medios que tiene a su disposición para conseguir que las cosas pasen, y pasen como se desea.
La definición de un Plan Estratégico, o un Plan Anual de Negocio, sin duda es muy importante y crítico para la Compañía pero, no lo es menos, el saber establecer cuáles
son las prioridades para llevarlo a cabo. Los planes, para poderse cumplir, hay que descenderlos al “terreno”. Para ello, hay que asegurarse que, para cada uno de los
objetivos de dicho plan, se definen roles y responsabilidades claras, es decir, quién tiene que hacerlo. También es necesario especificar qué se espera – resultados – y,
para cada uno de ellos, cuál es el plazo para conseguirlos. Además de todo lo anterior, hay que definir KPI’s (Indicadores clave de desempeño), para poder monitorizar y
medir el grado de consecución. Hay que ser capaz de descomponer las situaciones en diferentes partes, e identificar elementos clave que permitan asignar valor y
prioridad a los asuntos. Implica gestionar eficazmente los recursos disponibles. Nada ayuda más a ejecutar algo que un buen plan. Ayuda a la gente que lo tiene que
seguir. Conduce a un mejor uso de los recursos. Hace que las cosas se hagan más rápido. Ayuda a anticipar los problemas antes de que ocurran. Un buen plan deja más
tiempo para hacer otras cosas teniendo la certeza de que las cosas están bien encaminadas y de acuerdo con lo planificado.
•
Traslada
estrategias
en
planes
que
pueden
ser
ejecutados
de
forma
efectiva,
previendo
los
problemas
y
las
dificultades,
y
preparándose
para
enfrentarlos
(Fija el camino a seguir anticipándose a los problemas)
•
Sabe distinguir lo importante de lo urgente
(Sabe priorizar)
•
Utiliza de manera eficiente los recursos de los que dispone para producir el mejor resultado
(Gestiona en tiempo, forma y coste)
¿Qué entiende OMD por PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN?
CONTEXTO
Pulsa en cada uno de los iconos
para obtener más información
Aprender por
la experiencia
70%
2
COMPORTAMIENTO
3
COMPORTAMIENTO
Aprender con la
ayuda de otros
20%
Aprender a través
de la formación
10%
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Pulsa en
para continuar
Traslada estrategias en planes que pueden ser ejecutados de forma efectiva, previendo
los problemas y las dificultades, y preparándose para enfrentarlos (Fija el camino a
seguir anticipándose a los problemas)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
COMPORTAMIENTO
1
Reflexión
¿Eres capaz de identificar y superar aquello que
podría ser un problema para alcanzar tus
objetivos a corto plazo?
Reflexión
¿Planificas tu trabajo antes de empezar?
Reflexión
¿Tus procesos de trabajo funcionan "just in
time"?
Reflexión
¿Has participado en la apertura de nuevo
mercado / o la creación de un nuevo servicio,
por parte de OMD para instalarse
en un país?
Reflexión
¿Has trabajado en OMD en algún
proyecto que haya requerido trabajar con
software de gestión de proyectos?
Reflexión
¿Si pensaras en los inicios de tu carrera
profesional, seguirías la misma estrategia para
llegar a ser un buen líder?
Reflexión
¿Cuentas con amigos / familiares que tienen la
capacidad de anticipar qué podría pasar en
tareas del día a día?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
Acción De Desarrollo
Selecciona dos temas en los que estás trabajando, e identifica y analiza alternativas ante
posibles imprevistos, para cada uno de ellos, y busca dos potenciales alternativas para alcanzar
tú objetivo en el corto plazo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
De cada uno de los dos temas elegidos, trata de identificar qué obstáculos podrían impedirte alcanzar el
objetivo y qué alternativas tienes. Es muy frecuente que empecemos a trabajar, sin haber dedicado un
minuto a reflexionar si hay cosas que podrían ser una dificultad para hacerlo. Se trata de asegurarnos
que hemos contemplado distintos escenarios, previendo los obstáculos, y planteando distintas
alternativas para cada uno de ellos. En realidad, se trata de pensar antes de actuar. Califica los posibles
problemas de muy probales a menos probables. Piense en lo que podría hacer si ocurrieran los que
tienen más probabilidades de suceder y diseña un plan de emergencia para cada uno.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Problemas identificados y cómo superarlos. Conclusiones y resultados obtenidos.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Haz una planificación de tu trabajo, cada lunes, en las próximas tres semanas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Antes de ponerte a trabajar, dedica dos horas, cada lunes de las próximas tres semanas, para planificar
qué es lo que vas a hacer durante toda la semana. ¿Qué tengo que conseguir? ¿Cuál es el plazo?
¿Qué recursos necesito? Planifique el trabajo de principio a fin. Haz una “clasificación ABC” de todas
las tareas a realizar. Las “A” son aquellas críticas y clave, que si no se hacen, es imposible conseguir
los resultados. Las “B” son importantes, y convendría hacerlas, para asegurar, o mejorar, el resultado.
Las “C” no son críticas. Es importante fijar un tiempo, siempre tasado, para cada tarea que vayas a
hacer. No se puede empezar algo, sin definir su alcance. Comparte esta planificación con tu jefe, y
pídele que te dé feedback.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Planificaciones realizadas.
•
Feedback de tu planificación por tu jefe.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Analiza en alguno de tus procesos de trabajo si están bien "engrasados"; es decir, si hay irregularidades
en la carga de trabajo.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Analiza si el proceso funciona como una cadena de montaje. Las irregularidades en el proceso terminan
generando sobre-stock por falta de equilibrio en el trabajo; otras veces las interrupciones en los
procesos ocasionan “cuellos de botella” o bien tiempos de paros o improductividad. Eliminar las
irregularidades en los procesos productivos es esencial a la hora de generar una producción “Just in
Time”.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Análisis realizado, conclusiones y plan de acción por escrito.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Analiza cómo se llevó a cabo el proceso de decisión y las diferentes alternativas tomadas ante posibles imprevistos.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
En estos casos la estrategia y el análisis de diferentes alternativas es algo complejo, por el riesgo que comporta invertir en la misma, sin tener la absoluta
certeza de que vas a acertar. Por ello, durante el proceso de maduración de la decisión, siempre se lleva a cabo un análisis, muy pormenorizado, de cuáles
son los posibles problemas con los que podemos encontrarnos (p.e. deudas que no están contabilizadas correctamente en el balance, pasivos laborales
que podrían suponer un coste inesperado, riesgo de rechazo de la plantilla hacia el comprador, dificultad de adaptarnos a la cultura de ese país, etc.) Una
vez identificados cada uno de los potenciales problemas, se habrán definido distintos escenarios orientados, bien a darles una solución (si se producen las
previsiones), o a evitarlos, si fuera posible. También debemos identificar qué cosas podrían ser facilitadores para nosotros (nuestro prestigio como operador
importante, etc.). Acertar en este análisis es crucial para el éxito de la operación.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Conclusiones de tu observación.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Busca o fomenta un proyecto en el que debas usar este software.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
En los próximos 6 meses busca un proyecto/ o promuévelo tu mismo donde se requiera trabajar de forma efectiva y eficaz la gestión del tiempo. Utiliza en
software de gestión de proyectos que te ayude a ello y en el que puedas extraer lecciones para el trabajo en futuros proyectos.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Documento con los aprendizajes que has extraído de la observación.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Analiza los pasos que tomaste para tu estrategia de tu futuro profesional.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Analiza los pasos que llevaste a cabo y que mejorarías hoy para conseguir una mejor prospectiva de
futuro o aún llegando al mismo sitio si seguirías los mismos pasos.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Nº de acciones que tomarías a futuro distinta a las que tomaste en el pasado.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Trabaja con ellos para ver cómo lo hacen. Úsalos de ejemplo para aprender de acciones futuras.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Hay personas que, bien porque tienen esa capacidad, o porque la han desarrollado a fuerza de
dedicarle tiempo, son capaces de identificar, con antelación, tanto lo que podría beneficiar, como
perjudicar la consecución de sus objetivos. Cuando hayas documentado su proceso, trata de
implantarlo, como método de trabajo, entre todos los miembros del equipo. Haz un seguimiento y
evalúa las mejoras de productividad, a través del grado de consecución de los objetivos de cada uno
de ellos. Trata de entender, trabajando con ellos, qué hacen y cómo lo hacen. Identifica cuál es el
proceso que siguen, antes ponerse a la acción.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Conclusiones y resultados obtenidos.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas
básicas por la empresa por parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Just In Time: La demanda de los clientes impulsa la producción. OMD suministra, recibe, produce y transporta solo lo que es necesario, en el
momento preciso y en la cantidad necesaria. Fabricar sólo "¡lo que se necesite, cuando se necesite y en las cantidades que se necesiten!" Fabricar productos
de calidad eficientemente a través de la completa eliminación de los residuos, de las inestabilidades y de requisitos poco razonables de la línea de producción.
Para poder entregar el vehículo que ha pedido un cliente lo más rápidamente posible, el vehículo se fabrica en el menor tiempo posible siguiendo el proceso
siguiente:
1. Cuando se recibe el pedido de un vehículo, hay que dar unas instrucciones de producción al comienzo de la línea de producción del vehículo lo más pronto
posible.
2. La línea de montaje debe almacenar pequeñas cantidades de todos los tipos de piezas para poder montar cualquier tipo de vehículo que se pida.
3. La línea de montaje debe reemplazar las piezas que se han usado por la misma cantidad de piezas del proceso de producción (el proceso precedente).
4. El proceso precedente debe almacenar pequeñas cantidades de todos los tipos de piezas y producir solo la cantidad de piezas que los operarios han usado
en el proceso siguiente.
Priorización: La mayoría de las empresas cuentan con demasiadas prioridades. Todo es importante. El resultado final es que los gerentes acaban
agobiándose, ninguna iniciativa contiene la atención que realmente requiere y la organización no se centra. Esto produce estrés y desanima a los gerentes y a
los miembros. La pregunta que debe hacer cada gerente es "¿cuáles son las cuestiones principales de un mínimo de 3 y un máximo de 5 que debe abordar mi
organización para poder lograr nuestra visión?" Una vez concretados, estos puntos se convierten en el tema de referencia de la organización y son prioritarios
cuando se trata de la asignación de recursos, las decisiones organizativas y los planes de acción. Estas prioridades estratégicas deben reflejar las
inspiraciones compartidas del equipo de liderazgo para inspirar e impulsar a toda la organización, conformar el equipo y obtener compromisos emocionales.
Muda: Sin valor añadido o "residuo". Aumenta el coste de la producción de productos o servicios.
Mura: Desigualdad. Cuando el trabajo no está equilibrado entre miembros o cuando algún producto o servicio está desequilibrado en la línea de producción o
dentro de un proceso.
Muri: Sobrecarga. Una carga de trabajo demasiado pesada para los miembros o equipos que funcionan con una carga superior a la de sus especificaciones.
Pulsa en
para continuar
¡Resuélvelo! -Bicolor- de Ken Watanabe. Editorial Empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
El dilema del prisionero de William Poundstone. Alianza Editorial.
Sobre la profesión del management de Peter Drucker. Editorial Apóstrofe..
El octavo hábito: de la efectividad a la grandeza de Stephen R. Covey. Editorial Paidós Ibérica.
Sé más eficaz: 52 claves para mejorar tu productividad en la vida y en el trabajo de David Allen. Editorial Alienta.
Pulsa en
para continuar
Haz que funcione de David Allen. Editorial Alienta.
Bossidy, L., & Charan, R. (with Burck, C.). (2002). Execution: The discipline of getting things done. NewYork: Crown Business.
Calhoon, J., & Bruce, J. (2005). Prioritize! A system for leading your business and life on purpose. Sevierville,TN: Insight Publishing.
Drucker, P. F. (2006). The effective executive (Rev. ed.). New York: HarperBusiness.
Goldratt, E. M., & Cox, J. (2004).The goal: A process of ongoing improvement (3rd ed.). GreatBarrington, MA: North River ress.
Hammer, M. (2001). The agenda: What every business must do to dominate the decade. New York: CrownBusiness.
Hoover, J. (2007). Time management: Set priorities to get the right things done. New York: HarperCollinsBusiness.
Le Blanc, R. (2008). Achieving objectives made easy! Practical goal setting tools and proven time management techniques.Maarheeze, NL: Cranendonck
Coaching
Margin Call, de J.C. Chandor con Kevin Spacey y Jeremy Irons
La película plantea una cuestión de gran interés para la gestión de empresas y de los recursos humanos: cómo se plantea la toma de decisiones en
situaciones críticas y cómo debe prepararse una compañía para esas circunstancias. ¿A quién comunicar la información y cómo? ¿Cómo gestionar la
cadena de mandos en la toma de decisiones? ¿A qué velocidad, rápido para tratar de solucionarlo cuanto antes o despacio, meditando y contrastando la
acción? ¿Con qué criterios: los seguidos hasta el momento, de maximización de beneficios a corto plazo sin otros condicionantes, o teniendo en cuenta
la ética?
TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
para continuar
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Sabe distinguir lo importante de lo urgente (Sabe priorizar)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
Reflexión
¿Te paras a analizar al comenzar el día/semana
lo que es realmente urgente o importante?
Reflexión
¿Te marcas o te marcan la agenda?
Reflexión
¿Te has parado a pensar e identificar cuáles o
quiénes son tus “ladrones de tiempo” que te
impiden seguir tus prioridades?
Reflexión
¿Has visto trabajar alguna vez al equipo de
mantenimiento, cuando hay una avería en
nuestras instalaciones?
Reflexión
¿Tiendes a analizar cómo se gestionan las
situaciones críticas en la compañía (crisis de
comunicación, campañas de promoción, etc.)?
Reflexión
¿Has observado cómo actúa un equipo de
emergencias en un hospital?
Reflexión
¿Has observado cómo actúa un equipo de
bomberos ante una catástrofe?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
2
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
Acción De Desarrollo
Establece prioridades en función de la urgencia o la importancia de las mismas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Al comenzar el día/semana haz una lista de tareas pendientes. Una vez establecida esa lista de tareas,
trata de hacer una “clasificación ABC” de todas ellas. Las “A” son aquellas urgentes e importantes, que
si no se hacen, es imposible conseguir los resultados. Las “B” son importantes pero no urgentes, y hay
que hacerlas para asegurar, o mejorar el resultado. Las “C” no son ni urgentes ni importantes pero en
algún momento tendrás que hacerlas. Planifica diaria o semanalmente (en función de tu nivel de
responsabilidad) priorizando las “A y B”, y evalúa el resultados.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Listado y clasificación de tareas pendientes. Documento de análisis de resultados.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Organiza tu agenda diaria o semanalmente.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Acuerda con tu jefe lo que debes hacer y para cuándo, solicitándole poder organizar tu tiempo para
conseguirlo. Planifica, en función de la urgencia y la importancia, la organización de todas las tareas
que tienes que hacer.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Listado de tareas acordadas con tu jefe. Documento de planificación personal para cumplimiento
de las mismas.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Identifica cuáles son los "ladrones de tiempo" que te impiden cumplir tus prioridades.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Haz una reflexión, por escrito, y compártela con tu jefe, y tu equipo. Todos tenemos personas y/o tareas
que son “ladrones de nuestro tiempo”. Son los culpables de que, en ocasiones, nosotros no seamos
capaces de cumplir con nuestros objetivos o, para hacerlo, debamos trabajar muchas horas.
Identificarlos es clave para poder incrementar nuestra productividad, y conseguir cumplir nuestros
objetivos. Haz un análisis, por escrito, definiendo planes de acción, tanto para librarte de tus ladrones
de tiempo, como para evitar serlo tú para tu equipo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Documento de análisis con el listado de tus ladrones de tiempo, y plan de acción. Cumplimiento
de prioridades con periodicidad semanal.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Trata de pasar una jornada con un equipo de mantenimiento de OMD, en la que tengan que resolver una avería importante.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando se da una situación crítica, en la que, por una avería importante, que para o puede parar una línea de producción, es vital dar una respuesta cuanto
antes.
Observarás que, el equipo de mantenimiento, tiene un objetivo prioritario, restablecer el servicio, para lo cual, únicamente, en primera instancia, se van a
ocupar en aquellas tareas imprescindibles para que eso ocurra.
En esas situaciones, nadie del equipo puede despistarse con tareas accesorias. No hay tiempo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Conclusiones de tu observación.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Propón la realización de una sesión de trabajo, en una posición que requiera haber priorizado en función de la urgencia y la importancia.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Acuerda con tu superior y RRHH realizar una sesión de trabajo en aquellos departamentos en los que se ha gestionado alguna crisis, obligando a
establecer prioridades en función de la urgencia y la importancia. Dedica la sesión a observar las actividades que se realizan en el puesto de trabajo en
términos de priorización.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Solicitud, aprobación y realización de una sesión de trabajo.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Observa la actuación de un equipo de bomberos ante un accidente con múltiples heridos.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Desplázate al servicio de urgencias de un hospital y trata de agendar un visita con el responsable, para
que te cuente cuál es el método que aplican, o los criterios, en las situaciones de crisis a las que se
enfrentan. En este tipo de trabajos, cada actuación requiere la máxima efectividad y eficiencia, porque
hay vidas humanas en juego. Sólo hay tiempo para dedicarlo a lo prioritario. Todo lo demás se deja, no
se hace. El tiempo es oro, y hacer un buen uso de él, tanto del nuestro, como el de nuestros
colaboradores, es garantía de poder cumplir nuestros objetivos.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Documento con los aprendizajes que has extraído de la observación. Crea un decálogo en el que
se definan de forma clara los pasos a seguir a la hora de tomar decisiones en situaciones
urgentes o importantes.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Observa la actuación de un equipo de bomberos ante un accidente con múltiples heridos.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Desplázate a un parque de bomberos y trata de agendar un visita con el oficial, para que te cuente cuál
es el método que aplican, o los criterios, en las situaciones de crisis a las que se enfrentan. En este tipo
de trabajos, cada actuación requiere la máxima efectividad y eficiencia, porque hay vidas humanas en
juego. Sólo hay tiempo para dedicarlo a lo prioritario. Todo lo demás se deja, no se hace. El tiempo es
oro, y hacer un buen uso de él, tanto del nuestro, como el de nuestros colaboradores, es garantía de
poder cumplir nuestros objetivos.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Documento con los aprendizajes que has extraído de la observación. Crea un decálogo en el que
se definan de forma clara los pasos a seguir a la hora de tomar decisiones en situaciones
urgentes o importantes.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas
básicas por la empresa por parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Just In Time: La demanda de los clientes impulsa la producción. OMD suministra, recibe, produce y transporta solo lo que es necesario, en el
momento preciso y en la cantidad necesaria. Fabricar sólo "¡lo que se necesite, cuando se necesite y en las cantidades que se necesiten!" Fabricar productos
de calidad eficientemente a través de la completa eliminación de los residuos, de las inestabilidades y de requisitos poco razonables de la línea de producción.
Para poder entregar el vehículo que ha pedido un cliente lo más rápidamente posible, el vehículo se fabrica en el menor tiempo posible siguiendo el proceso
siguiente:
1. Cuando se recibe el pedido de un vehículo, hay que dar unas instrucciones de producción al comienzo de la línea de producción del vehículo lo más pronto
posible.
2. La línea de montaje debe almacenar pequeñas cantidades de todos los tipos de piezas para poder montar cualquier tipo de vehículo que se pida.
3. La línea de montaje debe reemplazar las piezas que se han usado por la misma cantidad de piezas del proceso de producción (el proceso precedente).
4. El proceso precedente debe almacenar pequeñas cantidades de todos los tipos de piezas y producir solo la cantidad de piezas que los operarios han usado
en el proceso siguiente.
Priorización: La mayoría de las empresas cuentan con demasiadas prioridades. Todo es importante. El resultado final es que los gerentes acaban
agobiándose, ninguna iniciativa contiene la atención que realmente requiere y la organización no se centra. Esto produce estrés y desanima a los gerentes y a
los miembros. La pregunta que debe hacer cada gerente es "¿cuáles son las cuestiones principales de un mínimo de 3 y un máximo de 5 que debe abordar mi
organización para poder lograr nuestra visión?" Una vez concretados, estos puntos se convierten en el tema de referencia de la organización y son prioritarios
cuando se trata de la asignación de recursos, las decisiones organizativas y los planes de acción. Estas prioridades estratégicas deben reflejar las
inspiraciones compartidas del equipo de liderazgo para inspirar e impulsar a toda la organización, conformar el equipo y obtener compromisos emocionales.
Muda: Sin valor añadido o "residuo". Aumenta el coste de la producción de productos o servicios.
Mura: Desigualdad. Cuando el trabajo no está equilibrado entre miembros o cuando algún producto o servicio está desequilibrado en la línea de producción o
dentro de un proceso.
Muri: Sobrecarga. Una carga de trabajo demasiado pesada para los miembros o equipos que funcionan con una carga superior a la de sus especificaciones.
Pulsa en
para continuar
¡Resuélvelo! -Bicolor- de Ken Watanabe. Editorial Empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
El dilema del prisionero de William Poundstone. Alianza Editorial.
Sobre la profesión del management de Peter Drucker. Editorial Apóstrofe..
El octavo hábito: de la efectividad a la grandeza de Stephen R. Covey. Editorial Paidós Ibérica.
Sé más eficaz: 52 claves para mejorar tu productividad en la vida y en el trabajo de David Allen. Editorial Alienta.
Pulsa en
para continuar
Haz que funcione de David Allen. Editorial Alienta.
Bossidy, L., & Charan, R. (with Burck, C.). (2002). Execution: The discipline of getting things done. NewYork: Crown Business.
Calhoon, J., & Bruce, J. (2005). Prioritize! A system for leading your business and life on purpose. Sevierville,TN: Insight Publishing.
Drucker, P. F. (2006). The effective executive (Rev. ed.). New York: HarperBusiness.
Goldratt, E. M., & Cox, J. (2004).The goal: A process of ongoing improvement (3rd ed.). GreatBarrington, MA: North River ress.
Hammer, M. (2001). The agenda: What every business must do to dominate the decade. New York: CrownBusiness.
Hoover, J. (2007). Time management: Set priorities to get the right things done. New York: HarperCollinsBusiness.
Le Blanc, R. (2008). Achieving objectives made easy! Practical goal setting tools and proven time management techniques.Maarheeze, NL: Cranendonck
Coaching
Margin Call, de J.C. Chandor con Kevin Spacey y Jeremy Irons
La película plantea una cuestión de gran interés para la gestión de empresas y de los recursos humanos: cómo se plantea la toma de decisiones en
situaciones críticas y cómo debe prepararse una compañía para esas circunstancias. ¿A quién comunicar la información y cómo? ¿Cómo gestionar la
cadena de mandos en la toma de decisiones? ¿A qué velocidad, rápido para tratar de solucionarlo cuanto antes o despacio, meditando y contrastando la
acción? ¿Con qué criterios: los seguidos hasta el momento, de maximización de beneficios a corto plazo sin otros condicionantes, o teniendo en cuenta
la ética?
TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
para continuar
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Utiliza de manera eficiente los recursos de los que dispone para producir el mejor
resultado (Gestiona en tiempo, forma y coste)
Aprendizaje en el puesto
Aprendizaje fuera del puesto
Aprendizaje fuera de la compañía
Reflexión
¿Aprovechas al máximo los recursos que pone a
tu disposición la Compañía?
Reflexión
¿Crees que ocupas de forma eficiente tu
tiempo?
Reflexión
¿Estableces con claridad los objetivos de tu
área/departamento, y los distribuyes entre tus
colaboradores?
Reflexión
¿Te has parado a pensar en qué departamento
se mide la eficiencia de forma constante?
Reflexión
¿Crees que hay oportunidades de conseguir
sinergias entre dos áreas de la Compañía?
Reflexión
¿Sabes cómo funciona una ONG?
Reflexión
¿Sabías que Zara es uno de los mejores
ejemplos de modelo de negocio basado en
técnicas Lean, fuera del sector de automoción,
lo que les ha permitido ser competitivos en el
mercado y lograr un éxito global?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
3
70%
Aprender
por la
experiencia
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
Acción De Desarrollo
Haz un inventario de los recursos, humanos y financieros que manejas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Para poder conseguir nuestros objetivos, la Compañía pone a nuestra disposición muchos recursos. En
muchas ocasiones no somos conscientes de cuál es su coste, y no los ponemos a trabajar a tope, para
poder obtener el retorno de la inversión que ello supone.
Es nuestra responsabilidad trabajar con eficiencia (produciendo a un coste razonable), y con
productividad (maximizar lo que se obtiene con dichos recursos).
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Análisis del coste de los recursos que manejas.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Establece una agenda para una semana completa y, al finalizarla, comprueba el grado de
cumplimiento.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Es muy normal que, aunque tengamos claro a qué nos tenemos que dedicar, el día a día nos vaya
distrayendo, sin darnos cuenta de que hemos abandonado nuestras prioridades. Por ello, dedica la
primera hora del Lunes para escribir qué vas a hacer durante esa semana, objetivos qué debes
alcanzar, etc.
Al final de la semana, ponte a analizar qué has cumplido de tu agenda, qué has conseguido, y que no
has hecho, y porqué. Verás que hay parte que se debe a tu falta de planificación y rigor con la gestión
del tiempo, y otras veces, porque se han cruzado en tu camino varios “ladrones de tiempo”.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Grado de cumplimiento de tu agenda. Compártelo con tu equipo y tu jefe.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Define tus objetivos y compártelos con tu equipo. Asigna a cada miembro sus objetivos.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
La única manera de asegurar que todos, tú y tu equipo, ocupáis el tiempo en lo que es prioritario, es
definir, en primer lugar, cuáles son los objetivos del área/departamento. Cuando éstos están claros,
comunicados, compartidos y comprendidos por todo el equipo, hay que establecer un cronograma,
donde se definan las prioridades. En muchas ocasiones, los objetivos de unos dependen del resultado
del objetivo de un colega. Por ello, hay que definir el orden y prioridad en que deben acometerse.
Haciéndolo de esta manera, comprobarás cómo, con los mismos recursos, puedes hacer más cosas.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Feedback de tus colaboradores y los resultados obtenidos.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Haz un shadow day en una posición que requiera medir la eficiencia de forma constante.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Acuerda con tu superior y RRHH realizar un shadow day en departamentos orientados a implantar sistemas y procesos orientados a conseguir eficiencias.
Intenta entender cuál es su proceso de trabajo, qué métodos utilizan para identificar las oportunidades.
Trata de trabajar con ellos, al menos, una jornada completa.
La primera lección que aprenderás es que, para conseguir eficiencias, lo primero que hay que hacer es buscarlas.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Solicitud, aprobación y realización de una acción de shadow day.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Identifica sinergias entre dos departamentos que conozcas bien.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Ponte en la situación que, para este año, deberás conseguir los mismos resultados, pero contando con un 10% menos de personas, y con una reducción
de costes del 5%. Prepara una integración de ambos departamentos, identificando dónde y por qué se producen sinergias. Qué tareas piensas fusionar en
una misma persona.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Documento con tu propuesta.
•
Feedback sobre tu propuesta.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Trabaja un fin de semana en una ONG.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Este tipo de organizaciones suelen disponer de muy pocos recursos para todas las personas que
tienen que atender y, nunca sabes por qué, pero siempre llegan a casi todo el mundo. Lo mismo ocurre
con una madre que, sin tener muchos medios, se las apaña para dar de comer a toda su familia. Quizá,
para poder desarrollar este comportamiento, haga falta haber pasado por una situación precaria, en la
que no hayas tenido más remedio que buscar alternativas. Aprende de esas personas, y trata de
aplicarlo a tu puesto de trabajo. Es bueno, por si hay que pasar por tiempos de crisis y reducción de
costes.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Tus conclusiones y aprendizajes (Informe escrito).
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Analiza la forma en que Zara actúa para eliminar aquello que no aporta valor en un proceso y/o
una tarea.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Analiza el sistema de producción de Zara, e identifica cómo tratan de evitar los tres tipos de desperdicio
Muda, Mura y Muri. Extrae consecuencias para tu trabajo diario.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Análisis realizado, conclusiones y plan de acción por escrito.
•
Informe por escrito con lecciones aprendidas, y nº de ideas aplicadas a tu trabajo.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas
básicas por la empresa por parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Just In Time: La demanda de los clientes impulsa la producción. OMD suministra, recibe, produce y transporta solo lo que es necesario, en el
momento preciso y en la cantidad necesaria. Fabricar sólo "¡lo que se necesite, cuando se necesite y en las cantidades que se necesiten!" Fabricar productos
de calidad eficientemente a través de la completa eliminación de los residuos, de las inestabilidades y de requisitos poco razonables de la línea de producción.
Para poder entregar el vehículo que ha pedido un cliente lo más rápidamente posible, el vehículo se fabrica en el menor tiempo posible siguiendo el proceso
siguiente:
1. Cuando se recibe el pedido de un vehículo, hay que dar unas instrucciones de producción al comienzo de la línea de producción del vehículo lo más pronto
posible.
2. La línea de montaje debe almacenar pequeñas cantidades de todos los tipos de piezas para poder montar cualquier tipo de vehículo que se pida.
3. La línea de montaje debe reemplazar las piezas que se han usado por la misma cantidad de piezas del proceso de producción (el proceso precedente).
4. El proceso precedente debe almacenar pequeñas cantidades de todos los tipos de piezas y producir solo la cantidad de piezas que los operarios han usado
en el proceso siguiente.
Priorización: La mayoría de las empresas cuentan con demasiadas prioridades. Todo es importante. El resultado final es que los gerentes acaban
agobiándose, ninguna iniciativa contiene la atención que realmente requiere y la organización no se centra. Esto produce estrés y desanima a los gerentes y a
los miembros. La pregunta que debe hacer cada gerente es "¿cuáles son las cuestiones principales de un mínimo de 3 y un máximo de 5 que debe abordar mi
organización para poder lograr nuestra visión?" Una vez concretados, estos puntos se convierten en el tema de referencia de la organización y son prioritarios
cuando se trata de la asignación de recursos, las decisiones organizativas y los planes de acción. Estas prioridades estratégicas deben reflejar las
inspiraciones compartidas del equipo de liderazgo para inspirar e impulsar a toda la organización, conformar el equipo y obtener compromisos emocionales.
Muda: Sin valor añadido o "residuo". Aumenta el coste de la producción de productos o servicios.
Mura: Desigualdad. Cuando el trabajo no está equilibrado entre miembros o cuando algún producto o servicio está desequilibrado en la línea de producción o
dentro de un proceso.
Muri: Sobrecarga. Una carga de trabajo demasiado pesada para los miembros o equipos que funcionan con una carga superior a la de sus especificaciones.
Pulsa en
para continuar
¡Resuélvelo! -Bicolor- de Ken Watanabe. Editorial Empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
El dilema del prisionero de William Poundstone. Alianza Editorial.
Sobre la profesión del management de Peter Drucker. Editorial Apóstrofe..
El octavo hábito: de la efectividad a la grandeza de Stephen R. Covey. Editorial Paidós Ibérica.
Sé más eficaz: 52 claves para mejorar tu productividad en la vida y en el trabajo de David Allen. Editorial Alienta.
Pulsa en
para continuar
Haz que funcione de David Allen. Editorial Alienta.
Bossidy, L., & Charan, R. (with Burck, C.). (2002). Execution: The discipline of getting things done. NewYork: Crown Business.
Calhoon, J., & Bruce, J. (2005). Prioritize! A system for leading your business and life on purpose. Sevierville,TN: Insight Publishing.
Drucker, P. F. (2006). The effective executive (Rev. ed.). New York: HarperBusiness.
Goldratt, E. M., & Cox, J. (2004).The goal: A process of ongoing improvement (3rd ed.). GreatBarrington, MA: North River ress.
Hammer, M. (2001). The agenda: What every business must do to dominate the decade. New York: CrownBusiness.
Hoover, J. (2007). Time management: Set priorities to get the right things done. New York: HarperCollinsBusiness.
Le Blanc, R. (2008). Achieving objectives made easy! Practical goal setting tools and proven time management techniques.Maarheeze, NL: Cranendonck
Coaching
Margin Call, de J.C. Chandor con Kevin Spacey y Jeremy Irons
La película plantea una cuestión de gran interés para la gestión de empresas y de los recursos humanos: cómo se plantea la toma de decisiones en
situaciones críticas y cómo debe prepararse una compañía para esas circunstancias. ¿A quién comunicar la información y cómo? ¿Cómo gestionar la
cadena de mandos en la toma de decisiones? ¿A qué velocidad, rápido para tratar de solucionarlo cuanto antes o despacio, meditando y contrastando la
acción? ¿Con qué criterios: los seguidos hasta el momento, de maximización de beneficios a corto plazo sin otros condicionantes, o teniendo en cuenta
la ética?
TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
para continuar
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Traslada estrategias en planes que pueden ser ejecutados de forma efectiva, previendo
los problemas y las dificultades, y preparándose para enfrentarlos (Fija el camino a
seguir anticipándose a los problemas)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿No ves con claridad cuáles son las
oportunidades, y sobre todo los obstáculos que
te podrían impedir alcanzar tus objetivos?
Reflexión
¿Qué área o departamento, a nivel agregado, ha
conseguido los mejores resultados en este
comportamiento?
Reflexión
¿Quiénes, desde tu punto de vista, son buenos
planificando a corto plazo?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
1
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
Acción De Desarrollo
Trabaja tres meses con tu jefe para que te ayude a analizar dos situaciones reales.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Siéntate con tu jefe para, juntos, analizar dos temas en los que estés trabajando. Trata de identificar
tanto:
1.- Qué oportunidades, precedentes tienes, sobre los cuáles apalancarte para conseguir tu objetivo
2.- Qué “amenazas” encuentras, que podrían impedir su consecución.
Esta capacidad se adquiere a fuerza de practicarla. Al principio con ayuda de alguien que sí tiene esta
capacidad, y luego, tú solo/a, trabajando en ello.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
El feedback recibido de tu jefe, y el grado de progreso durante tres meses.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Aprende de ellos, estudia cómo lo hacen.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Con ayuda de tu HRBP, identifica qué área o departamento, a nivel agregado, ha conseguido los mejores resultados en este comportamiento. Seguro que
no es fruto de la casualidad.
Cuando se da esa situación es porque, como equipo, dedican tiempo a identificar cuáles son los aspectos que les pueden ayudar, y cuáles son aquellos
que podrían dificultar la consecución de los objetivos.
Cuando todo un equipo se pone a trabajar con esta orientación, la productividad aumenta de manera notable.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes. Feedback sobre tu progreso.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Identifica, al menos, a 2 personas y trata de evaluar cuáles son sus fortalezas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando hayas identificado a esas personas, con ayuda de tu HRBP, trata de entender cómo lo hacen.
Reúnete con ellos, aunque sea sólo para comer, e interésate por conocer cuál es el proceso que
siguen.
Con seguridad, tendrás delante a una persona que conoce muy bien su trabajo, tiene capacidad
analítica, criterio y determinación para saber qué hacer, y qué no hacer.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Tus conclusiones y aprendizajes (Informe escrito).
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas
básicas por la empresa por parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Just In Time: La demanda de los clientes impulsa la producción. OMD suministra, recibe, produce y transporta solo lo que es necesario, en el
momento preciso y en la cantidad necesaria. Fabricar sólo "¡lo que se necesite, cuando se necesite y en las cantidades que se necesiten!" Fabricar productos
de calidad eficientemente a través de la completa eliminación de los residuos, de las inestabilidades y de requisitos poco razonables de la línea de producción.
Para poder entregar el vehículo que ha pedido un cliente lo más rápidamente posible, el vehículo se fabrica en el menor tiempo posible siguiendo el proceso
siguiente:
1. Cuando se recibe el pedido de un vehículo, hay que dar unas instrucciones de producción al comienzo de la línea de producción del vehículo lo más pronto
posible.
2. La línea de montaje debe almacenar pequeñas cantidades de todos los tipos de piezas para poder montar cualquier tipo de vehículo que se pida.
3. La línea de montaje debe reemplazar las piezas que se han usado por la misma cantidad de piezas del proceso de producción (el proceso precedente).
4. El proceso precedente debe almacenar pequeñas cantidades de todos los tipos de piezas y producir solo la cantidad de piezas que los operarios han usado
en el proceso siguiente.
Priorización: La mayoría de las empresas cuentan con demasiadas prioridades. Todo es importante. El resultado final es que los gerentes acaban
agobiándose, ninguna iniciativa contiene la atención que realmente requiere y la organización no se centra. Esto produce estrés y desanima a los gerentes y a
los miembros. La pregunta que debe hacer cada gerente es "¿cuáles son las cuestiones principales de un mínimo de 3 y un máximo de 5 que debe abordar mi
organización para poder lograr nuestra visión?" Una vez concretados, estos puntos se convierten en el tema de referencia de la organización y son prioritarios
cuando se trata de la asignación de recursos, las decisiones organizativas y los planes de acción. Estas prioridades estratégicas deben reflejar las
inspiraciones compartidas del equipo de liderazgo para inspirar e impulsar a toda la organización, conformar el equipo y obtener compromisos emocionales.
Muda: Sin valor añadido o "residuo". Aumenta el coste de la producción de productos o servicios.
Mura: Desigualdad. Cuando el trabajo no está equilibrado entre miembros o cuando algún producto o servicio está desequilibrado en la línea de producción o
dentro de un proceso.
Muri: Sobrecarga. Una carga de trabajo demasiado pesada para los miembros o equipos que funcionan con una carga superior a la de sus especificaciones.
Pulsa en
para continuar
¡Resuélvelo! -Bicolor- de Ken Watanabe. Editorial Empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
El dilema del prisionero de William Poundstone. Alianza Editorial.
Sobre la profesión del management de Peter Drucker. Editorial Apóstrofe..
El octavo hábito: de la efectividad a la grandeza de Stephen R. Covey. Editorial Paidós Ibérica.
Sé más eficaz: 52 claves para mejorar tu productividad en la vida y en el trabajo de David Allen. Editorial Alienta.
Pulsa en
para continuar
Haz que funcione de David Allen. Editorial Alienta.
Bossidy, L., & Charan, R. (with Burck, C.). (2002). Execution: The discipline of getting things done. NewYork: Crown Business.
Calhoon, J., & Bruce, J. (2005). Prioritize! A system for leading your business and life on purpose. Sevierville,TN: Insight Publishing.
Drucker, P. F. (2006). The effective executive (Rev. ed.). New York: HarperBusiness.
Goldratt, E. M., & Cox, J. (2004).The goal: A process of ongoing improvement (3rd ed.). GreatBarrington, MA: North River ress.
Hammer, M. (2001). The agenda: What every business must do to dominate the decade. New York: CrownBusiness.
Hoover, J. (2007). Time management: Set priorities to get the right things done. New York: HarperCollinsBusiness.
Le Blanc, R. (2008). Achieving objectives made easy! Practical goal setting tools and proven time management techniques.Maarheeze, NL: Cranendonck
Coaching
Margin Call, de J.C. Chandor con Kevin Spacey y Jeremy Irons
La película plantea una cuestión de gran interés para la gestión de empresas y de los recursos humanos: cómo se plantea la toma de decisiones en
situaciones críticas y cómo debe prepararse una compañía para esas circunstancias. ¿A quién comunicar la información y cómo? ¿Cómo gestionar la
cadena de mandos en la toma de decisiones? ¿A qué velocidad, rápido para tratar de solucionarlo cuanto antes o despacio, meditando y contrastando la
acción? ¿Con qué criterios: los seguidos hasta el momento, de maximización de beneficios a corto plazo sin otros condicionantes, o teniendo en cuenta
la ética?
TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
para continuar
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Sabe distinguir lo importante de lo urgente (Sabe priorizar)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Te pierdes en los detalles, faltándote tiempo
para aquellos asuntos que son críticos en tu
trabajo?
Reflexión
¿Qué área o departamento, a nivel agregado, ha
conseguido los mejores resultados en este
comportamiento?
Reflexión
¿Quiénes, desde tu punto de vista, saben
distinguir lo importante de lo urgente?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
2
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
Acción De Desarrollo
Trabaja tres meses con tu jefe para identificar los aspectos clave de tu puesto de trabajo
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Siéntate con tu jefe para, juntos, analizar a qué dedicas ahora tu tiempo. Acuerda con él/ella, lo
siguiente:
1.- Qué cosas debes de dejar de hacer, por no ser cruciales
2.- Qué cosas debes seguir haciendo porque son críticas
3.- Qué cosas, de las que no estabas haciendo, deben empezar a realizar.
Con todo ello, define un Plan de acción, y revísalo con tu jefe, pasados los tres meses, valorando tu
grado de progreso. Si no es mucho, prorroga el Plan otros tres meses y vuelve a medirlo.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
El feedback recibido de tu jefe, y el grado de progreso durante esos tres meses.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Aprende de ellos, estudia cómo lo hacen.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Con ayuda de tu HRBP, identifica qué área o departamento, a nivel agregado, ha conseguido los mejores resultados en este comportamiento. Seguro que
no es fruto de la casualidad.
Cuando se da esa situación es porque, como equipo, dedican tiempo a identificar cuáles son los aspectos clave, es decir, aquellos en los que deben poner
foco.
Cuando todo un equipo se pone a trabajar con esta orientación, la productividad aumenta de manera notable.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes. Feedback sobre tu progreso.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Identifica, al menos, a 2 personas y trata de evaluar cuáles son sus fortalezas.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Cuando hayas identificado a esas personas, con ayuda de tu HRBP, trata de entendC64:K74er cómo lo
hacen. Reúnete con ellos, aunque sea sólo para comer, e interésate por conocer cuál es el proceso
que siguen.
Con seguridad, tendrás delante a una persona que conoce muy bien su trabajo, tiene capacidad
analítica, criterio y determinación para saber qué hacer, y qué no hacer.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Tus conclusiones y aprendizajes (Informe escrito).
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas
básicas por la empresa por parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Just In Time: La demanda de los clientes impulsa la producción. OMD suministra, recibe, produce y transporta solo lo que es necesario, en el
momento preciso y en la cantidad necesaria. Fabricar sólo "¡lo que se necesite, cuando se necesite y en las cantidades que se necesiten!" Fabricar productos
de calidad eficientemente a través de la completa eliminación de los residuos, de las inestabilidades y de requisitos poco razonables de la línea de producción.
Para poder entregar el vehículo que ha pedido un cliente lo más rápidamente posible, el vehículo se fabrica en el menor tiempo posible siguiendo el proceso
siguiente:
1. Cuando se recibe el pedido de un vehículo, hay que dar unas instrucciones de producción al comienzo de la línea de producción del vehículo lo más pronto
posible.
2. La línea de montaje debe almacenar pequeñas cantidades de todos los tipos de piezas para poder montar cualquier tipo de vehículo que se pida.
3. La línea de montaje debe reemplazar las piezas que se han usado por la misma cantidad de piezas del proceso de producción (el proceso precedente).
4. El proceso precedente debe almacenar pequeñas cantidades de todos los tipos de piezas y producir solo la cantidad de piezas que los operarios han usado
en el proceso siguiente.
Priorización: La mayoría de las empresas cuentan con demasiadas prioridades. Todo es importante. El resultado final es que los gerentes acaban
agobiándose, ninguna iniciativa contiene la atención que realmente requiere y la organización no se centra. Esto produce estrés y desanima a los gerentes y a
los miembros. La pregunta que debe hacer cada gerente es "¿cuáles son las cuestiones principales de un mínimo de 3 y un máximo de 5 que debe abordar mi
organización para poder lograr nuestra visión?" Una vez concretados, estos puntos se convierten en el tema de referencia de la organización y son prioritarios
cuando se trata de la asignación de recursos, las decisiones organizativas y los planes de acción. Estas prioridades estratégicas deben reflejar las
inspiraciones compartidas del equipo de liderazgo para inspirar e impulsar a toda la organización, conformar el equipo y obtener compromisos emocionales.
Muda: Sin valor añadido o "residuo". Aumenta el coste de la producción de productos o servicios.
Mura: Desigualdad. Cuando el trabajo no está equilibrado entre miembros o cuando algún producto o servicio está desequilibrado en la línea de producción o
dentro de un proceso.
Muri: Sobrecarga. Una carga de trabajo demasiado pesada para los miembros o equipos que funcionan con una carga superior a la de sus especificaciones.
Pulsa en
para continuar
¡Resuélvelo! -Bicolor- de Ken Watanabe. Editorial Empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
El dilema del prisionero de William Poundstone. Alianza Editorial.
Sobre la profesión del management de Peter Drucker. Editorial Apóstrofe..
El octavo hábito: de la efectividad a la grandeza de Stephen R. Covey. Editorial Paidós Ibérica.
Sé más eficaz: 52 claves para mejorar tu productividad en la vida y en el trabajo de David Allen. Editorial Alienta.
Pulsa en
para continuar
Haz que funcione de David Allen. Editorial Alienta.
Bossidy, L., & Charan, R. (with Burck, C.). (2002). Execution: The discipline of getting things done. NewYork: Crown Business.
Calhoon, J., & Bruce, J. (2005). Prioritize! A system for leading your business and life on purpose. Sevierville,TN: Insight Publishing.
Drucker, P. F. (2006). The effective executive (Rev. ed.). New York: HarperBusiness.
Goldratt, E. M., & Cox, J. (2004).The goal: A process of ongoing improvement (3rd ed.). GreatBarrington, MA: North River ress.
Hammer, M. (2001). The agenda: What every business must do to dominate the decade. New York: CrownBusiness.
Hoover, J. (2007). Time management: Set priorities to get the right things done. New York: HarperCollinsBusiness.
Le Blanc, R. (2008). Achieving objectives made easy! Practical goal setting tools and proven time management techniques.Maarheeze, NL: Cranendonck
Coaching
Margin Call, de J.C. Chandor con Kevin Spacey y Jeremy Irons
La película plantea una cuestión de gran interés para la gestión de empresas y de los recursos humanos: cómo se plantea la toma de decisiones en
situaciones críticas y cómo debe prepararse una compañía para esas circunstancias. ¿A quién comunicar la información y cómo? ¿Cómo gestionar la
cadena de mandos en la toma de decisiones? ¿A qué velocidad, rápido para tratar de solucionarlo cuanto antes o despacio, meditando y contrastando la
acción? ¿Con qué criterios: los seguidos hasta el momento, de maximización de beneficios a corto plazo sin otros condicionantes, o teniendo en cuenta
la ética?
TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
para continuar
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Es capaz de ver e identificar en el análisis de la información, cosas que otros no ven, o
que no son obvias (Analiza y relaciona datos/ conceptos)
Coaching /Mentoring
Buenos ejemplos
Identificar referentes
Reflexión
¿Conoces a alguien que sea bueno logrando
cosas con pocos recursos?
Reflexión
¿Qué área o departamento, a nivel agregado, ha
conseguido los mejores resultados en este
comportamiento?
Reflexión
¿Quiénes son los que utilizan de manera mas
eficiente los recursos de los que dispone, para
producir el mejor resultado?
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
COMPORTAMIENTO
3
20%
Aprender
con la ayuda
de otros
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
Acción De Desarrollo
Busca a una de esas personas para que sea tu coach.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Hay personas que, por su propia educación, o su experiencia, tanto personal, como profesional, están
acostumbradas, o se han visto en la necesidad, de hacer las cosas con muy pocos recursos. Suelen ser
perfiles que provienen de Compañías de poco margen, que necesitan volumen para poder subsistir.
Pregunta a esa persona qué hace para sacar las cosas adelante sin recursos.
Coméntale algo que necesites y que él/ella te ayude a conseguirlo con recursos escasos.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
El feedback recibido del experto, y el grado de progreso.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Aprende de ellos, estudia cómo lo hacen.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Con ayuda de RRHH, identifica qué área o departamento, a nivel agregado, ha conseguido los mejores resultados en este comportamiento. Seguro que no
es fruto de la casualidad. Cuando se da esa situación es porque, por la naturaleza de su función, lo tiene que hacer cada día. El departamento financiero,
por su orientación permanente al coste, es uno de los que, de forma permanente, están buscando sinergias.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes. Feedback sobre tu progreso.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Acción De Desarrollo
Agenda una reunión con él/ella, para que te cuente lo que sabe.
¿Cómo puedo ponerlo en práctica?
Ponte en contacto con alguna de esas personas, que las hay en nuestra Compañía, y pídeles que te
dediquen un par de horas para hablarte sobre cómo lo hacen.
KPI´s (Indicadores Clave de Desarrollo)
•
Describe en un documento cuáles han sido tus principales aprendizajes, y compártelo con tus
compañeros. Pídeles feedback sobre cómo lo has explicado.
•
Resultado obtenido en la próxima Evaluación 360 Feedback.
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas
básicas por la empresa por parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Just In Time: La demanda de los clientes impulsa la producción. OMD suministra, recibe, produce y transporta solo lo que es necesario, en el
momento preciso y en la cantidad necesaria. Fabricar sólo "¡lo que se necesite, cuando se necesite y en las cantidades que se necesiten!" Fabricar productos
de calidad eficientemente a través de la completa eliminación de los residuos, de las inestabilidades y de requisitos poco razonables de la línea de producción.
Para poder entregar el vehículo que ha pedido un cliente lo más rápidamente posible, el vehículo se fabrica en el menor tiempo posible siguiendo el proceso
siguiente:
1. Cuando se recibe el pedido de un vehículo, hay que dar unas instrucciones de producción al comienzo de la línea de producción del vehículo lo más pronto
posible.
2. La línea de montaje debe almacenar pequeñas cantidades de todos los tipos de piezas para poder montar cualquier tipo de vehículo que se pida.
3. La línea de montaje debe reemplazar las piezas que se han usado por la misma cantidad de piezas del proceso de producción (el proceso precedente).
4. El proceso precedente debe almacenar pequeñas cantidades de todos los tipos de piezas y producir solo la cantidad de piezas que los operarios han usado
en el proceso siguiente.
Priorización: La mayoría de las empresas cuentan con demasiadas prioridades. Todo es importante. El resultado final es que los gerentes acaban
agobiándose, ninguna iniciativa contiene la atención que realmente requiere y la organización no se centra. Esto produce estrés y desanima a los gerentes y a
los miembros. La pregunta que debe hacer cada gerente es "¿cuáles son las cuestiones principales de un mínimo de 3 y un máximo de 5 que debe abordar mi
organización para poder lograr nuestra visión?" Una vez concretados, estos puntos se convierten en el tema de referencia de la organización y son prioritarios
cuando se trata de la asignación de recursos, las decisiones organizativas y los planes de acción. Estas prioridades estratégicas deben reflejar las
inspiraciones compartidas del equipo de liderazgo para inspirar e impulsar a toda la organización, conformar el equipo y obtener compromisos emocionales.
Muda: Sin valor añadido o "residuo". Aumenta el coste de la producción de productos o servicios.
Mura: Desigualdad. Cuando el trabajo no está equilibrado entre miembros o cuando algún producto o servicio está desequilibrado en la línea de producción o
dentro de un proceso.
Muri: Sobrecarga. Una carga de trabajo demasiado pesada para los miembros o equipos que funcionan con una carga superior a la de sus especificaciones.
Pulsa en
para continuar
¡Resuélvelo! -Bicolor- de Ken Watanabe. Editorial Empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
El dilema del prisionero de William Poundstone. Alianza Editorial.
Sobre la profesión del management de Peter Drucker. Editorial Apóstrofe..
El octavo hábito: de la efectividad a la grandeza de Stephen R. Covey. Editorial Paidós Ibérica.
Sé más eficaz: 52 claves para mejorar tu productividad en la vida y en el trabajo de David Allen. Editorial Alienta.
Pulsa en
para continuar
Haz que funcione de David Allen. Editorial Alienta.
Bossidy, L., & Charan, R. (with Burck, C.). (2002). Execution: The discipline of getting things done. NewYork: Crown Business.
Calhoon, J., & Bruce, J. (2005). Prioritize! A system for leading your business and life on purpose. Sevierville,TN: Insight Publishing.
Drucker, P. F. (2006). The effective executive (Rev. ed.). New York: HarperBusiness.
Goldratt, E. M., & Cox, J. (2004).The goal: A process of ongoing improvement (3rd ed.). GreatBarrington, MA: North River ress.
Hammer, M. (2001). The agenda: What every business must do to dominate the decade. New York: CrownBusiness.
Hoover, J. (2007). Time management: Set priorities to get the right things done. New York: HarperCollinsBusiness.
Le Blanc, R. (2008). Achieving objectives made easy! Practical goal setting tools and proven time management techniques.Maarheeze, NL: Cranendonck
Coaching
Margin Call, de J.C. Chandor con Kevin Spacey y Jeremy Irons
La película plantea una cuestión de gran interés para la gestión de empresas y de los recursos humanos: cómo se plantea la toma de decisiones en
situaciones críticas y cómo debe prepararse una compañía para esas circunstancias. ¿A quién comunicar la información y cómo? ¿Cómo gestionar la
cadena de mandos en la toma de decisiones? ¿A qué velocidad, rápido para tratar de solucionarlo cuanto antes o despacio, meditando y contrastando la
acción? ¿Con qué criterios: los seguidos hasta el momento, de maximización de beneficios a corto plazo sin otros condicionantes, o teniendo en cuenta
la ética?
TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
para continuar
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
Cursos
Curso 1
Curso de “Planificación y organización” nivel
básico
Curso 2
Curso de “Planificación y organización” nivel
avanzado
Pulsa en cada una de las opciones para obtener más información
10%
Aprender a
través de la
formación
DIFICULTAD DE
DESARROLLO
2 - SENCILLA
PILARES
FACTORES DE ÉXITO
VALORES
HABILIDADES
BÚSQUEDA DE LA
EXCELENCIA
NEGOCIO
PASIÓN
PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
Horas de formación
Por definir
Modalidad
Por definir
Objetivo
Desarrollar la habilidad de “Planificación y organización” hasta un nivel básico
Contenidos
Por definir
Centro formador
Por definir
Pulsa en
para continuar
Horas de formación
Por definir
Modalidad
Por definir
Objetivo
Desarrollar la habilidad de “Planificación y organización” hasta un nivel avanzado
Contenidos
Por definir
Centro formador
Por definir
Pulsa en
para continuar
Feedback 360º: Herramienta de management cuyo objetivo es que el evaluado se mire en un espejo y reconozca los aspectos en los que debe trabajar para
avanzar en su desarrollo dentro de la organización y como persona a través de la evaluación en las competencias consideradas
básicas por la empresa por parte de sí mismo, su jefe, sus colegas y colaboradores.
Mentor: Persona que aconseja o guía a otro, transmitiéndole la cultura y los valores de la Empresa.
Just In Time: La demanda de los clientes impulsa la producción. OMD suministra, recibe, produce y transporta solo lo que es necesario, en el
momento preciso y en la cantidad necesaria. Fabricar sólo "¡lo que se necesite, cuando se necesite y en las cantidades que se necesiten!" Fabricar productos
de calidad eficientemente a través de la completa eliminación de los residuos, de las inestabilidades y de requisitos poco razonables de la línea de producción.
Para poder entregar el vehículo que ha pedido un cliente lo más rápidamente posible, el vehículo se fabrica en el menor tiempo posible siguiendo el proceso
siguiente:
1. Cuando se recibe el pedido de un vehículo, hay que dar unas instrucciones de producción al comienzo de la línea de producción del vehículo lo más pronto
posible.
2. La línea de montaje debe almacenar pequeñas cantidades de todos los tipos de piezas para poder montar cualquier tipo de vehículo que se pida.
3. La línea de montaje debe reemplazar las piezas que se han usado por la misma cantidad de piezas del proceso de producción (el proceso precedente).
4. El proceso precedente debe almacenar pequeñas cantidades de todos los tipos de piezas y producir solo la cantidad de piezas que los operarios han usado
en el proceso siguiente.
Priorización: La mayoría de las empresas cuentan con demasiadas prioridades. Todo es importante. El resultado final es que los gerentes acaban
agobiándose, ninguna iniciativa contiene la atención que realmente requiere y la organización no se centra. Esto produce estrés y desanima a los gerentes y a
los miembros. La pregunta que debe hacer cada gerente es "¿cuáles son las cuestiones principales de un mínimo de 3 y un máximo de 5 que debe abordar mi
organización para poder lograr nuestra visión?" Una vez concretados, estos puntos se convierten en el tema de referencia de la organización y son prioritarios
cuando se trata de la asignación de recursos, las decisiones organizativas y los planes de acción. Estas prioridades estratégicas deben reflejar las
inspiraciones compartidas del equipo de liderazgo para inspirar e impulsar a toda la organización, conformar el equipo y obtener compromisos emocionales.
Muda: Sin valor añadido o "residuo". Aumenta el coste de la producción de productos o servicios.
Mura: Desigualdad. Cuando el trabajo no está equilibrado entre miembros o cuando algún producto o servicio está desequilibrado en la línea de producción o
dentro de un proceso.
Muri: Sobrecarga. Una carga de trabajo demasiado pesada para los miembros o equipos que funcionan con una carga superior a la de sus especificaciones.
Pulsa en
para continuar
¡Resuélvelo! -Bicolor- de Ken Watanabe. Editorial Empresa Activa.
TÍTULO
ENLACE
El dilema del prisionero de William Poundstone. Alianza Editorial.
Sobre la profesión del management de Peter Drucker. Editorial Apóstrofe..
El octavo hábito: de la efectividad a la grandeza de Stephen R. Covey. Editorial Paidós Ibérica.
Sé más eficaz: 52 claves para mejorar tu productividad en la vida y en el trabajo de David Allen. Editorial Alienta.
Pulsa en
para continuar
Haz que funcione de David Allen. Editorial Alienta.
Bossidy, L., & Charan, R. (with Burck, C.). (2002). Execution: The discipline of getting things done. NewYork: Crown Business.
Calhoon, J., & Bruce, J. (2005). Prioritize! A system for leading your business and life on purpose. Sevierville,TN: Insight Publishing.
Drucker, P. F. (2006). The effective executive (Rev. ed.). New York: HarperBusiness.
Goldratt, E. M., & Cox, J. (2004).The goal: A process of ongoing improvement (3rd ed.). GreatBarrington, MA: North River ress.
Hammer, M. (2001). The agenda: What every business must do to dominate the decade. New York: CrownBusiness.
Hoover, J. (2007). Time management: Set priorities to get the right things done. New York: HarperCollinsBusiness.
Le Blanc, R. (2008). Achieving objectives made easy! Practical goal setting tools and proven time management techniques.Maarheeze, NL: Cranendonck
Coaching
Margin Call, de J.C. Chandor con Kevin Spacey y Jeremy Irons
La película plantea una cuestión de gran interés para la gestión de empresas y de los recursos humanos: cómo se plantea la toma de decisiones en
situaciones críticas y cómo debe prepararse una compañía para esas circunstancias. ¿A quién comunicar la información y cómo? ¿Cómo gestionar la
cadena de mandos en la toma de decisiones? ¿A qué velocidad, rápido para tratar de solucionarlo cuanto antes o despacio, meditando y contrastando la
acción? ¿Con qué criterios: los seguidos hasta el momento, de maximización de beneficios a corto plazo sin otros condicionantes, o teniendo en cuenta
la ética?
TÍTULO
ENLACE
Pulsa en
para continuar
Pulsa en
para continuar
PASIÓN
PERSEVERANCIA
SER RESPONSABLE
DESARROLLO DEL TALENTO
MOTIVAR A OTROS
HUMILDAD
RESPETO
FACILIDAD PARA APRENDER Y ADAPTARSE
INICIATIVA
VISIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ANALÍTICO
INNOVACIÓN
DIRIGIR AL EQUIPO
LIDERAR EL CAMBIO
IMPACTO E INFLUENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
HONRADEZ
DIVERSIDAD
LEALTAD
NEGOCIO
EFICACIA PERSONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
INTERPERSONALES
PILARES
ÁREAS DE COMPETENCIA
VALORES
FORMA DE HACER LAS COSAS
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
MEJORA CONTÍNUA
INTEGRIDAD
COMPETENCIAS
HABILIDADES
CULTURA OMD
VALORES
ÁREAS DE COMPETENCIA
PILARES
